中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 呼和浩特 2010年11月19日-21日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、注冊費(fèi)、午餐費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
針對目前企業(yè)所遇到的問題，本次培訓(xùn)課程以實(shí)戰(zhàn)為立足點(diǎn)，針對管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)、冰點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，運(yùn)用大量表格、案例全程實(shí)例解讀。同時從全新的視角詮釋設(shè)備管理的內(nèi)涵，創(chuàng)造性地提出了設(shè)備的“四化”管理，即“設(shè)備保障最大化，維修成本最低化，安全風(fēng)險(xiǎn)最小化和創(chuàng)新增值常態(tài)化”。
課程詳情
定目標(biāo)、清過程、靠激勵
1. 如何設(shè)定目標(biāo) 2.如何安排工作（四要四不要）
3. 如何量化指標(biāo) 4.如何控制過程（過程五清）
5. 責(zé)任追溯，過程問責(zé) 6.激勵的原則
7. 激勵措施設(shè)定技巧 8.運(yùn)用激勵的技巧
9. 激勵誤區(qū) 10.溝通技巧 11.日清工作法
問題討論：做嚴(yán)厲執(zhí)法者還是親情溝通者？
極少獎罰的企業(yè)如何激勵員工？
怎樣看待“先進(jìn)的”管理模式？
第二部分：構(gòu)筑五道防線，實(shí)現(xiàn)四化管理
構(gòu)筑五道防線，實(shí)現(xiàn)四化管理
（一）生產(chǎn)保障最大化 （二）維修成本最低化
（三）安全風(fēng)險(xiǎn)最小化 （四）創(chuàng)新增值常態(tài)化
第一節(jié)：正確使用
1. 操作人員三件事 2.怎樣實(shí)施全員設(shè)備管理
3. 操作工的考核
4. 維修工、生產(chǎn)主管、工程師例保責(zé)任承擔(dān)
5. 做好維保四部曲(定人、定標(biāo)、宣貫、糾偏)
6．潤滑五定 7．點(diǎn)檢五定 8．點(diǎn)檢目視化
9．點(diǎn)檢簡單化 10．“駕照”管理
問題研討：點(diǎn)檢流于形式怎么辦？
這樣的干部怎么辦？
雙線管理體制下設(shè)備部的聯(lián)檢舉例
第二節(jié)：預(yù)防檢修
1. 故障預(yù)案制定技巧 2.源頭防范
(母本參照/標(biāo)準(zhǔn)化/事前論證/監(jiān)督檢驗(yàn)原則)
3.故障樹工具 4.備件預(yù)案
5.備件標(biāo)準(zhǔn)化 6.資源共享
7. 檢修計(jì)劃的兩個特性 8. 精準(zhǔn)預(yù)測
問題研討：維修工升級分級機(jī)制
如何防止維修人員流失而帶來的經(jīng)驗(yàn)損失？
珍惜每一次“開腸破肚”的機(jī)會
第三節(jié)：快速搶修
1.故障快速處置 2.疑難故障排查
3.關(guān)鍵設(shè)備分類要素 4.聚焦關(guān)鍵設(shè)備
5.搶修綠色通道 6.應(yīng)急之后四恢復(fù)
7.思路啟發(fā) 8.關(guān)注重復(fù)故障
9.倒查斷根
問題討論：管理者在故障搶修中的作用
成本角度看檢修策略
第四節(jié)：確保安全
1.切斷事故的兩條線 2.糾違章
3.執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究 4.違章的六種情形
5.關(guān)注檢修風(fēng)險(xiǎn) 6.高危六時段
7.查隱患 8.海因里希法則
9. 風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備與風(fēng)險(xiǎn)備件 10.隱患評估矩陣
11.過程風(fēng)險(xiǎn)與前期風(fēng)險(xiǎn) 12.防呆術(shù)
13.維修帶來的隱患用 14.預(yù)案演練
15.安全意識全滲透 16.建體系
17.安全目標(biāo)分解與承接 18.評審與糾偏
問題討論：事故不會發(fā)生在我頭上？
選人“八戒”
因?yàn)椴还埽[患泛濫
檢查糾偏造假案例討論
施工現(xiàn)場“四通過”審查
五：持續(xù)創(chuàng)新
1.創(chuàng)新障礙 2.創(chuàng)新心態(tài)
3.創(chuàng)新著眼點(diǎn) 4.快速取勝
5.捕捉創(chuàng)新12條案例解讀 6.常態(tài)化機(jī)制
問題討論：廉價(jià)原則應(yīng)用實(shí)例/創(chuàng)新墻
第三部分：學(xué)以致用行動表——321總結(jié)
“練為戰(zhàn)”，參加培訓(xùn)不僅要懂得該怎么干，更重要的是要有所行動，培訓(xùn)結(jié)束每人確定一件馬上可以干的事情，立即行動！
1.現(xiàn)場學(xué)員互動，解疑答難
2.考試測評
講師簡介
夏冰 老師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)人員及工程師。
備 注
課程名稱：關(guān)于召開“TPM設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)—5+4模式暨注冊設(shè)備管理工程師”高級研修班的通知
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：關(guān)于召開“TPM設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)—5+4模式暨注冊設(shè)備管理工程師”高級研修班的通知 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||