中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 北京 2010年11月19-20日 |
課程費用：3000元/人（含2天學費、教材費、教務(wù)管理費）
課程詳情
鄭力子 ——高級咨詢顧問 北京大學光華管理學院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員。
【課程大綱】
一 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1．人力資源管理人員的角色演變
2. 薪酬的本質(zhì)與目的
3．全面報酬體系的框架
4．薪酬設(shè)計方案的目的
5．薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
二 企業(yè)付薪哲學與付薪理念
1．薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）
2. 薪酬各組成因素的實質(zhì)
3. 關(guān)于付薪理念的討論
三 內(nèi)部公平性分析
1. 關(guān)于職位價值的定義
2. 職位評估的三種應(yīng)用 3. 職位評估常用的幾種方法介紹
四 外部競爭性分析
1. 各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2. 薪酬調(diào)查的程序
3. 薪酬調(diào)查報告樣本的選擇
4. 調(diào)查問卷的設(shè)計
5. 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用
五 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 標準工資線的設(shè)計
2. 薪酬幅寬設(shè)計（band spread）
六 薪酬管理
1. 幅寬分區(qū)的應(yīng)用
2. 獎金發(fā)放地計算
課題二：《績效管理》 11月20日
李剛——中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
【課程大綱】
一、績效管理理論、實踐與誤區(qū)
1.什么是績效目標？
2.公司戰(zhàn)略目標的KPI分析
3.平衡計分卡
4.制定績效目標的SMART原則
5.制定績效目標的SMART原則
6.績效管理的周期（PDCA模型）
二、績效管理的基本理念與應(yīng)用
為什么人創(chuàng)造價值的能力如此不同？ 1：工作任務(wù)的性質(zhì)
2.績效管理的基礎(chǔ)：工作分析
3.崗位的兩種基本類型
三、績效目標的分解與考核
1、績效目標的分解
２、集體制目標分解與考核
３、諸侯制目標分解與考核
４、團隊制目標的分解與考核
講師簡介
鄭力子 老師
高級咨詢顧問 北京大學光華管理學院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生不但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報告，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他培訓老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。
曾服務(wù)客戶：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場等。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
備 注
課程名稱：《全面薪酬管理》與《績效管理》實戰(zhàn)特訓班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：《全面薪酬管理》與《績效管理》實戰(zhàn)特訓班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||