第一部分：全面薪酬管理、方案設計與如何實施年度績效考核實施
1.正確認識年度績效考核
2.年度績效考核策略
3.獎金分配管理
4.績效面談技巧
5.薪酬的概念與設計原理　
6.薪酬體系設計實踐　
7.獎金管理實踐　
8.福利管理實踐　
9.薪資管理技巧實踐　
10.薪資案例分享　
第二部分：人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬分配模式
1.人力資源年度規(guī)劃認知
2.人員規(guī)劃方法技巧
3.人力資源費用預算規(guī)劃
4.關鍵崗位素質模型構建
5.關鍵崗位人才選拔
6.關鍵崗位績效考核
7.關鍵崗位薪酬管理
8.關鍵崗位人才激勵
9.關鍵崗位人才發(fā)展
第三部分：年末調(diào)崗、調(diào)薪及用工風險管控
1.HR規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧
2.裁員解雇與經(jīng)濟補償
3.勞動合同法真空地帶
4.勞動合同特殊條款設計策略與風險防范
5.核心崗位員工違紀違規(guī)、營私舞弊、嚴重失職防范策略與風險應對
6.勞動報酬條款、薪酬體系設計、薪酬管理的風險與應對
■ 法律上“工資”的含義與范圍？
■ 值班算不算加班？
■ 加班加點工資支付常見誤區(qū)？
■ 用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本？
■ 未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？
■ 勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應對？
■ 加班工資未列明或未交付工資單給勞動者，有什么風險？
■ 女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？
■ 用人單位實行計件工資制度的加班工資計算方法？
■ 勞動者在工作日加班以及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費？
■ 醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
■ 年終獎如何支付才能避免法律風險？
■ 如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴重失職、重大過失、違規(guī)等的問題？
■ 怎樣理解和應用“同工同酬”？
■ 調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標準嗎？
■ 企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規(guī)避？
■ 怎樣理解與操作“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”？
■ 為什么要實施崗位價值評估，怎樣進行簡單有效的崗位價值評估？
■ 如何進行職等劃分，如何設計企業(yè)薪資結構？
■ 固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理？
■ 新進員工薪資管理問題處理技巧
■ 如何設計薪酬體系，以激勵廣大員工的積極性？
7.年末企業(yè)留才與薪酬管理
■ 何為“不能勝任工作”
■ 如何設定“不能勝任工作”的標準
■ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
■ 有關調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準備工作
■ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
■ 如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度
■ 如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應規(guī)章
■ 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論