中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 成都 2010年11月12日-15日 |
課程費用：1300元/人（含資料講義、學(xué)習(xí)文具等）
課程詳情
1、現(xiàn)場的日常工作 2、作業(yè)日報的管理
3、現(xiàn)場管理的實施方法 4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會制
5、目標(biāo)管理與項目管理 6、抓住工作重點
7、看板管理 8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
9、問題的把握與改善 10、PDCA管理循環(huán)
13、QC小組與質(zhì)量新舊七大工具的實施與應(yīng)用
14、5S管理的推行實施與考核檢查
（二）如何有效的推進(jìn)車間管理工作
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化 2、下屬團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解
3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo) 5、員工績效考核與衡量指標(biāo)配合
（三）如何有效的挖掘車間問題
1、通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題 2、5S的核心與實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
3、衡量指標(biāo)趨勢圖的目視化 4、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
（四）如何做好機器設(shè)備管理
1、機器設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng) 2、設(shè)備管理程序
3、設(shè)備保養(yǎng)與維修 4、發(fā)生不良時的處理方法
（五）如何做好物料管理
1、庫存管理 2、物料不良的處理 3、輔助材料的管理
（六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理
1、制定生產(chǎn)作業(yè)計劃與分解生產(chǎn)計劃 2、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會議的組織 4、交貨期管理
（七）如何做好車間人員管理
（八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
（九）如何成為合格的車間管理者
（十）現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實施
1、精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系
2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實施（海爾OEC案例）
3、精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）
4、精細(xì)化管理與制造：（LP）
5、注解；7零目標(biāo)；7零浪費；JIT與柔性制造；
6、精益制造在海爾、在索尼
7、精細(xì)化成本控制
講師簡介
李 科 老師
歷任：海奧世管理體系認(rèn)證有限公司質(zhì)量管理體系及應(yīng)用工具高級講師、宇通客車制造有限公司質(zhì)量總監(jiān)。擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和精益制造體系具有獨到見解。李老師的培訓(xùn)以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結(jié)合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出地引導(dǎo)學(xué)員。曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)咨詢的企業(yè)包括：上海大眾、長安福特、摩托羅拉、中興通訊、力帆集團(tuán)、重慶公交集團(tuán)、佛吉亞、李爾系統(tǒng)、大江信達(dá)集團(tuán)、3403廠、長江橡膠廠等大批國內(nèi)外知名企業(yè)，獲得學(xué)員一致好評。
課程對象
各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升高級培訓(xùn)班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||