中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
合肥 2010年11月11日-14日天津 2010年11月4日-7日

課程費用:1600元/人(含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

主題一:群體爭議預(yù)防、企業(yè)裁員方略與人力資源熱點、難點處理技巧
(一)不規(guī)范的人力資源管理將成為企業(yè)最大的用工成本
(二)新形勢下的靈活用工模式與員工關(guān)系管理新策略
(三)如何預(yù)防及處理群體性事件及罷工事件
1.企業(yè)群體性事件形成的社會觀念、心理機(jī)制
2.企業(yè)群體性突發(fā)事件的特點、成因
3.企業(yè)群體性突發(fā)事件預(yù)防和化解對策
4.罷工員工的心理、性格及文化差異分析
5.企業(yè)罷工事件預(yù)防和化解對策
6.如何建立處理突發(fā)事件、罷工事件的應(yīng)急機(jī)制及制度?
7.如何健全員工利益表達(dá)渠道?
8.事后處理如何避免“激化矛盾”?
9.極端員工的心理分析及風(fēng)險預(yù)防
10.極端員工辭退面談技巧及風(fēng)險防范
11.極端事件的處理方式與操作流程
12.企業(yè)裁員應(yīng)把握的原則
主題二:《工資條例〈草案〉》權(quán)威解讀以及對用工的影響
1.《工資條例》關(guān)于工資總額與普通職工工資增長機(jī)制的相關(guān)規(guī)定
2.《工資條例》關(guān)于拖欠工資和工資支付周期的要求
3.《工資條例》關(guān)于人工成本中工資各組成部分的相關(guān)規(guī)定
4.《工資條例》關(guān)于加班工資計發(fā)基數(shù)的相關(guān)規(guī)定
5.《工資條例》關(guān)于工資定義的新規(guī)定
6.《工資條例》關(guān)于勞務(wù)派遣、同工同酬的相關(guān)規(guī)定
7.《工資條例》對勞動用工帶來的主要影響
主題三:加班費支付的誤區(qū)診斷與工資支付、工資爭議處理技巧
1.目前加班工資政策中的難點問題處理
2.加班費爭議的舉證、質(zhì)證技巧
3.特殊工時下工資支付的常見誤區(qū)
4.不同考勤方式的利弊分析
5.如果通過有效的考勤管理降低加班費支出以及員工獎懲風(fēng)險
主題四:多元化用工與勞務(wù)派遣用工政策走向和操作技巧
主題五:獎懲制度設(shè)計與違紀(jì)職工處理技巧
主題六:勞動爭議處理實務(wù)與應(yīng)訴技巧
1、用人單位10大敗訴原因剖析;
2、如何破解單位敗訴的癥結(jié)所在;
3、應(yīng)對突發(fā)勞動爭議應(yīng)注意的事項;
4、如何利用調(diào)解階段爭取案件的主動權(quán);
5、勞動爭議常見證據(jù)的種類與特征;
6、十大勞動爭議的處理技巧與注意事項。


講師簡介

  資深專家團(tuán) 老師
各省市人力資源與社會保障局勞動關(guān)系處、勞動爭議處相關(guān)負(fù)責(zé)人
范戰(zhàn)江 著名勞動人事專家,原勞動部勞動爭議處處長,中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長
蘇建偉 世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問,高級經(jīng)濟(jì)師,法學(xué)碩士。
劉鐵山 中國中信集團(tuán)公司人事教育處處長
何楚棐 世界500強(qiáng)企業(yè)卡夫公司中國區(qū)員工關(guān)系經(jīng)理,高級勞動人事專家。
孫群義 人力資源與社會保障部工資研究所研究員
楊毅新 人力資源和社會保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長
魯志峰 中國勞動保障報法律事務(wù)中心主任
周 潮 百朗教育特約培訓(xùn)師,有十五年在外企、合資企業(yè)、私營企業(yè)等公司擔(dān)任高級主管的工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任過外企培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大型民企集團(tuán)人力資源總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、副總經(jīng)理等職。


課程對象

各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長,分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。


   注


課程名稱:勞動用工管理、突發(fā)事件處理、薪酬福利設(shè)計與工資爭議處理曁人力資源熱點問題應(yīng)對技巧高級研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:勞動用工管理、突發(fā)事件處理、薪酬福利設(shè)計與工資爭議處理曁人力資源熱點問題應(yīng)對技巧高級研修班       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費