★ 安越咨詢☆ 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 12月 蘇州

　　如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？
　　如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？
　　如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？
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　　為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。
　　2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任。2008年5月22日，中國財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，將自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，2012年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。
　　隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。

【培訓(xùn)主題】：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】：2010年12月16-17日
【地點(diǎn)】：蘇州
【語言】：中文
【培訓(xùn)顧問】：安越講師
【培訓(xùn)價(jià)格】：4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓(xùn)收益〗

　　※　掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論
　　※　掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
　　※　提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
　　※　明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
　　※　通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

〖培訓(xùn)對象〗

　　※　財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員
　　※　負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
　　※　財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

〖課程大綱〗

一、引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

二、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

　　※　什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
　　※　什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
　　※　企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
　　※　內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它

三、控制環(huán)境

　　※　何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
　　※　如何建立良好的控制環(huán)境

四、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理

　　※　風(fēng)險(xiǎn)地圖
　　※　針對風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對策？
　　※　風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
　　※　危機(jī)管理的金科玉律

五、內(nèi)部控制活動(dòng)

　　※　常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些？
　　※　如何做到職責(zé)分離？
　　※　IT總體控制
　　※　預(yù)防性控制和檢查性控制

六、內(nèi)部審計(jì)簡介

　　※　內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是？
　　※　內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰報(bào)告
　　※　內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制

七、職業(yè)舞弊

　　※　什么樣的人才會(huì)舞弊
　　※　職業(yè)舞弊理論——Your money is GONE
　　※　職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？
　　※　如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？

八、內(nèi)控的建立和執(zhí)行

　　※　企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門？
　　※　內(nèi)控人員到底是做什么的？
　　※　內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
　　　　∷　如何確定和分解目標(biāo)
　　　　∷　如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
　　　　∷　如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
　　　　∷　如何有效執(zhí)行內(nèi)控
　　　　∷　如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估

九、薩奧法案及公司治理

　　※　何為薩奧法案？
　　※　薩奧法案的內(nèi)容框架
　　※　審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？
　　※　S302及S404
　　※　企業(yè)在遵循S404時(shí)所面臨的主要障礙

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　　2) 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
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〖客戶反饋〗

※　通過老師的講解、案例分析、現(xiàn)場討論，對于內(nèi)部控制理解更清晰、透徹，收獲很大，對今后的工作很有幫助。很享受這種教學(xué)過程——輕松、愉快、氣氛活潑。
－－成都高新投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 朱女士

※　幽默生動(dòng)、深入淺出的講解，使人受益匪淺。選擇安越，始終沒有失望過。
－－愛克斯精密鋼球(杭州)有限公司 曹女士

※　本以為枯燥無味的內(nèi)控課程，在引入案例分析及課堂討論之后，有些內(nèi)控的理念在學(xué)習(xí)之后有了一個(gè)形象與深刻的印象，相信這些會(huì)對我今后的工作帶來很大的幫助。
－－凹凸微系電子開發(fā)有限公司 李女士

〖培訓(xùn)顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

〖內(nèi)部控制〗課程：

內(nèi)部審計(jì)：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Audit.htm
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Finance-for-non-Financial-Managers.htm
透視職業(yè)舞弊：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Penetrate-the-Occupational-Fraud.htm

主辦公司：安越咨詢
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