【課程背景】
無論是萬科的“七對眼睛”還是龍湖的“四位一體”，體現(xiàn)的都是專業(yè)協(xié)同的要求，因此房地產(chǎn)開發(fā)如果缺少了協(xié)同，專業(yè)能力再強(qiáng)也不能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，而這樣的協(xié)同需要以系統(tǒng)的運(yùn)營管理體系作為支撐。如何使管控模式落地？運(yùn)營管理如何管？如何實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃管理？為此，特邀博志成投資集團(tuán)首席咨詢師黃博文博士，與您分享最先進(jìn)的管理思想與方法，為房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的計(jì)劃運(yùn)營體系，有效的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營績效的提升，從而更好地把控企業(yè)的發(fā)展。

【課程大綱】

一、中國房地產(chǎn)行業(yè)趨勢分析
1、經(jīng)濟(jì)及金融變化；土地政策變化；房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策變化；未來房地產(chǎn)市場特征
2、行業(yè)環(huán)境的變化帶給房地產(chǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn)
⑴ 融資挑戰(zhàn)：多元化融資
⑵ 投資挑戰(zhàn)：城市布局、項(xiàng)目價(jià)值評價(jià)
⑶ 開發(fā)挑戰(zhàn)：個(gè)性化基礎(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)化、開發(fā)周期控制、現(xiàn)金流控制、資本周轉(zhuǎn)速度
⑷ 管理挑戰(zhàn)：管控模式的優(yōu)化、精細(xì)化
⑸ 資源挑戰(zhàn)：HR
二、中國房地產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀
1、企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織能力、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、成本、HR管理分析
2、項(xiàng)目拓展、營銷、設(shè)計(jì)、工程等業(yè)務(wù)流程分析
三、房地產(chǎn)管控模式
1、公司管控模式
⑴ 財(cái)務(wù)型管控 ⑵ 戰(zhàn)略型管控 ⑶ 操作型管控
2、項(xiàng)目管控模式
⑴ 職能型項(xiàng)目管控 ⑵ 矩陣型項(xiàng)目管控 　　
⑶ 公司型項(xiàng)目管控
3、常見問題分析及標(biāo)桿案例
四、房地產(chǎn)管控模式選擇
1、戰(zhàn)略如何決定管控模式
⑴ 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略概述
⑵ 戰(zhàn)略與管控
2、投資布局及異地?cái)U(kuò)張如何影響管控模式
3、企業(yè)發(fā)展階段及管理成熟度如何影響管控模式
七、概論
1、運(yùn)營管理概念與發(fā)展路徑
2、目前跨區(qū)域布局、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
3、 計(jì)劃與運(yùn)營管理的重要性與意義
八、運(yùn)營管理組織機(jī)構(gòu)
1、運(yùn)營管理部門的設(shè)立
2、運(yùn)營管理部門在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置
3、運(yùn)營管理部門的職能
4、設(shè)立運(yùn)營管理部門的幾個(gè)誤區(qū)
5、運(yùn)營管理部門和PMO
九、計(jì)劃與運(yùn)營管理實(shí)務(wù)
1、戰(zhàn)略研究與三年經(jīng)營規(guī)劃
⑴ 進(jìn)行戰(zhàn)略研究與制定企業(yè)長期戰(zhàn)略的意義
⑵ 戰(zhàn)略研究與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)
⑶ 三年經(jīng)營規(guī)劃
2、新項(xiàng)目投資管理
⑴ 城市研究及城市評價(jià)報(bào)告編制
⑵ 城市評價(jià)報(bào)告初審
⑶ 城市決策評審
⑷ 項(xiàng)目篩選與項(xiàng)目初判報(bào)告編制
⑸ 項(xiàng)目初判報(bào)告初審
⑹ 項(xiàng)目初判
⑺ 決策階段項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制
⑻ 項(xiàng)目投資決策報(bào)告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核
⑼ 組織項(xiàng)目決策評審
⑽ 項(xiàng)目決策評審
3、項(xiàng)目計(jì)劃管理

4、企業(yè)文化及企業(yè)家精神如何影響管控模式（案例）
5、管控模式變革——什么情況下需要變革管控模式（案例）
6、常見問題分析及標(biāo)桿案例
五、管控模式的執(zhí)行工具——如何使管控模式落地
1、企業(yè)文化及品牌建設(shè)——管控落地的最持久的工具
2、人員管理——管控落地的最強(qiáng)有力的工具
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及定崗定編——管控落地的最剛性的工具
4、規(guī)劃與計(jì)劃、流程與權(quán)責(zé)——管控落地的最直接的工具
⑴ 如何制訂公司、部門、項(xiàng)目的規(guī)劃與計(jì)劃
⑵ 如何優(yōu)化流程體系及授權(quán)體系
a.通過診斷企業(yè)現(xiàn)有流程的關(guān)鍵點(diǎn)來判斷流程的效率與有效性
b.一套完整流程體系的內(nèi)容與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
c.幾個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的流程案例剖析
5、如何制訂一套行之有效的績效管理與激勵制度
6、常見問題分析及標(biāo)桿案例
六、管控模式的優(yōu)化機(jī)制——管理審計(jì)
1、文化審計(jì)
2、業(yè)務(wù)審計(jì)
3、組織審計(jì)
4、人員審計(jì)

⑴ 計(jì)劃管理制度的建立
⑵ 土地拓展與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
⑶ 項(xiàng)目整體經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營分析表
⑷ 項(xiàng)目分期經(jīng)營計(jì)劃
⑸ 項(xiàng)目成本分?jǐn)傇瓌t
⑹ 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的管理與調(diào)整
4、項(xiàng)目經(jīng)營分析與調(diào)度
⑴ 項(xiàng)目經(jīng)營分析與調(diào)度的原則與制度
⑵ 項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核指標(biāo)體系
⑶ 運(yùn)營管理“駕駛艙”的概念
⑷ 項(xiàng)目月度動態(tài)經(jīng)營分析
⑸ 項(xiàng)目經(jīng)營分析調(diào)度例會
⑹ 項(xiàng)目運(yùn)營巡檢
⑺ 年度總結(jié)與考核評估
⑻ 項(xiàng)目后評估管理
5、項(xiàng)目運(yùn)營管理信息平臺
⑴ 項(xiàng)目運(yùn)營管理信息平臺的概念與模式
⑵ 各專業(yè)在信息平臺上的協(xié)同管理
⑶ 項(xiàng)目管理知識體系
6、運(yùn)營管理部門的高級擴(kuò)展職能
⑴ 項(xiàng)目總經(jīng)理的“黃埔軍校”
⑵ 項(xiàng)目前期介入者
⑶ 項(xiàng)目管理“機(jī)動小分隊(duì)”
7、運(yùn)營管理部門和其他專業(yè)部門的協(xié)調(diào)與協(xié)作
十、運(yùn)營管理的發(fā)展方向