中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2011年1月8-9日深圳 2010年12月25日-26日
上海 2010年12月18日-19日

課程費(fèi)用:2500元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1.系統(tǒng)掌握時間管理七大法則,有效提升個人效能;
2.跳出日常時間管理誤區(qū),主動發(fā)現(xiàn)時間管理陷阱并排除障礙;
3.準(zhǔn)確定義個人生活與職涯發(fā)展中的要事,聚焦目標(biāo);
4.掌握時間管控工具,提升組織績效。



課程詳情

時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。――任正非
我們披星戴月,卻總感覺時間不夠用,我們的時間跑到哪里去了?
同樣的時間里,總有人能夠取得更大的產(chǎn)出,獲得巨大的成功,為什么我們卻不可以?
總感覺別人井井有條,一切都盡在掌握,為什么我們的生活卻好像一團(tuán)亂麻,原因何在?
誰都知道,“時間就是效率”、“時間就是金錢”、“時間就是生命”……但是,有的人將時間變成效率、變成金錢、變成豐碩的成果,而多數(shù)人卻只是憑空慨嘆時光飛逝,為什么反差如此之大?
現(xiàn)代社會,節(jié)奏日益加快,我們的時間沒有增加,可要做的事情卻日益繁多,如何在紛紜復(fù)雜、千頭萬緒中找到正確的事情?如何運(yùn)用正確的方式去做正確的事情?如何更加有效地運(yùn)用時間管理工具,提升我們個人的效能,提升我們組織的效能,讓我們能夠游刃有余、輕松掌控自己的生活和職涯事務(wù),聚焦目標(biāo),已成為每一個職場人士所不得不要去認(rèn)真思考和亟待解決的一個問題!

第一部分 引言
一、明日歌賞析
二、創(chuàng)新與時間管理之重要性

第二部分 七大法則之一:自省法則
一、認(rèn)識時間管理
1. 時間管理重要性
【研討】:時間陷阱
2. 賞析:死神的賬單
二、分析你的時間管理法
1. 追蹤你的時間使用狀況
2. 診斷你的時間管理能力
三、出色的自我時間規(guī)劃
實(shí)例講解:華為員工如何進(jìn)行有效的時間規(guī)劃
1. 發(fā)現(xiàn)你的性格
【測試】:CSMP測試
2. 基于個人性格的時間管理
四、提高個人效能的有效方法:六帽法

第三部分 七大法則之二:目標(biāo)法則
一、明確你的目標(biāo)
1.《The Secret》的秘密
2. 目標(biāo)的作用
目標(biāo)能激發(fā)我們沉睡的潛能
目標(biāo)能調(diào)動我們超越自我的欲望
目標(biāo)使我們看清使命
目標(biāo)使我們關(guān)注工作成果
“天道酬勤”的悖論
3. 明確你的目標(biāo)
【演練】:借船過河與我的五樣
找到你的目標(biāo)樹
SMART與 PE-SMART原則
良好目標(biāo)七因素
目標(biāo)確定法-目標(biāo)確定八問題
【工具與演練】:目標(biāo)確定法
實(shí)例講解:華為是怎樣使目標(biāo)管理更規(guī)范更有利于執(zhí)行
二、目標(biāo)達(dá)成與進(jìn)度監(jiān)控
1. 目標(biāo)達(dá)成五步法
2. 目標(biāo)分解技術(shù)
剝洋蔥法
3. 里程碑計劃與先鋒線法
里程碑計劃
甘特圖與先鋒線

第四部分 七大法則之三:方圓法則
一、 計劃管控技術(shù)
1. 未雨綢繆的計劃管控
風(fēng)險管控
溝通管控
會議管控技術(shù)
人力資源計劃
2. 有效的計劃工具
甘特圖法
PERT計劃評審技術(shù)
二、 規(guī)矩與方圓
1. 一時一事成大業(yè):捕鯨計劃
2. 找到你的節(jié)奏
三、 狼性與人性
1. 做好頭狼
2. 危機(jī)意識
3. 如何看待末位淘汰
實(shí)例講解:華為如何實(shí)施“末尾淘汰制”
4. 有效地批評
【演練】:有效批評
5. 肢體語言與時間控制
6. 發(fā)現(xiàn)隱藏的時間-墨菲定律

第五部分 七大法則之四:四象限法則
一、時間矩陣
1. 時間管理四象限模式圖
【團(tuán)隊活動】:五五成事
單一象限工作法
2. 找到優(yōu)先與滯后
ABC工作法
如何設(shè)定優(yōu)先級別
設(shè)定個人優(yōu)先級
3. 用正確的方法做正確的事
看清正確的事
讓投資收益最大化
4. 以終為始
慎終追遠(yuǎn)的真意
你的人生宣言
善用項(xiàng)目管理

第六部分 七大法則之五:精簡法則
一、SWOT分析技術(shù)與流程優(yōu)化
1. SWOT分析法
2. 流程優(yōu)化與價值鏈分析
二、命中根本的5Why
1. 為什么要5Why
2. 5Why的四法則
3. 5Why的操作流程
4. 案例分享
【工具與演練】:5Why分析法
四、 善用環(huán)境和工具提高效能
1. 為什么要5S
2. 郵件的對與錯

第七部分 七大法則之六七:韻律法則與80/20
一、韻律法則
1. 找到你的韻律
2. 發(fā)現(xiàn)別人的韻律
3. 快速處理干擾的技術(shù)
4. 工作委派技巧
二、80/20法則
1.80/20法則
2.80/20法則運(yùn)用
工作分類
時間與精力分配

第八部分 總結(jié)與答疑


講師簡介

  班密桑 老師
華通咨詢專家委員會常務(wù)委員,國際項(xiàng)目[IPMP]經(jīng)理,美國AACTP團(tuán)隊培訓(xùn)師和管理教練,國家勞動和社會保障部高級企業(yè)培訓(xùn)師,體驗(yàn)式培訓(xùn)專家,心靈引導(dǎo)師。曾為華為公司進(jìn)行過提升團(tuán)隊執(zhí)行力的專項(xiàng)培訓(xùn),同時長期為馬士基、TCL、中國工行、聯(lián)邦制藥、廣東工業(yè)大學(xué)、北師大、曼修雷頓等知名企業(yè)或高校進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,對高績效團(tuán)隊組建、中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升、教練技巧、人力資源管理、企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展體系構(gòu)建以及中國傳統(tǒng)文化等有系統(tǒng)、獨(dú)到的研究,風(fēng)格獨(dú)樹一幟,注重于團(tuán)隊問題解決與訓(xùn)后實(shí)效,備受業(yè)界推崇。


課程對象

董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理專員、團(tuán)隊管理者、人力資源從業(yè)人員以及致力于改善個人與組織效能之人士。


   注


課程名稱:華為時間管理法

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:華為時間管理法       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)