中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2010年11月27日 |
課程費(fèi)用：680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
本課程是講師在多年人力資源咨詢項(xiàng)目成功實(shí)施與推行的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套本土化績(jī)效體系的設(shè)計(jì)思路和操作方法。操作簡(jiǎn)便，效果顯著。
課程采用大量的案例講解與實(shí)操練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員掌握績(jī)效體系的構(gòu)建方法和變革的解決之道，破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)性思維。
第一章 績(jī)效管理概述
1. 績(jī)效管理的誤區(qū)
2. 我們的績(jī)效管理是什么
3. 衡量績(jī)效體系效果的標(biāo)準(zhǔn)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：測(cè)試一下自己企業(yè)的績(jī)效變革成功率有多高？
4. 本門課程的適用范圍
第二章 績(jī)效改革的準(zhǔn)備工作
1. 績(jī)效的種菜理論－績(jī)效實(shí)施的限制條件
2. 組織結(jié)構(gòu)梳理與工作分析
3. 績(jī)效項(xiàng)目如何實(shí)施推廣
第三章 績(jī)效計(jì)劃
1. 績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約
2. 績(jī)效的指標(biāo)體系－公司級(jí)、部門級(jí)、員工級(jí)考核指標(biāo)
3. 公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)的形成步驟
4. 部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)
5. 年度指標(biāo)分解成月度指標(biāo)
6. 員工考核
第四章 績(jī)效計(jì)劃績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
1. 績(jī)效考核重要是不僅僅是結(jié)果，更要注重過程
2. 輔導(dǎo)過程管理者需要做的三件事情
第五章 績(jī)效評(píng)估/考核
1. 績(jī)效評(píng)估/考核的內(nèi)容
2. 企業(yè)在考核環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的幾個(gè)問題
3. 考核結(jié)果分布誤差
4. 績(jī)效等級(jí)的劃分方法－不同方法適用的范圍、我們的經(jīng)驗(yàn)
5. 績(jī)效計(jì)劃的修正
第六章 績(jī)效反饋面談
1. 績(jī)效反饋面談的作用
2. 績(jī)效結(jié)果公布
3. 績(jī)效面談中常見的問題
4. 績(jī)效面談十步
5. 績(jī)效面談中的四大技巧
6. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：面對(duì)不同員工的績(jī)效面談
第七章 績(jī)效結(jié)果
1. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
2. 績(jī)效結(jié)果申訴
3. 績(jī)效管理培訓(xùn)－理念的培訓(xùn)、流程的培訓(xùn)、指標(biāo)的培訓(xùn)、評(píng)分技巧的培訓(xùn)、反饋面談技巧的培訓(xùn)、結(jié)果應(yīng)用的培訓(xùn)
講師簡(jiǎn)介
馮老師 老師
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員、高級(jí)咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師
馮老師具有多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主要培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理實(shí)用技術(shù)和職業(yè)精神塑造。所有課程皆由豐碩的咨詢成果沉淀而成，獨(dú)特而淺顯易懂。通過了國(guó)家“企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師”認(rèn)證，培訓(xùn)技巧嫻熟。
【培 訓(xùn) 客 戶】
大慶油田、北汽福田、山東電力集團(tuán)、山東電力設(shè)備廠、河南省財(cái)政廳、河南安陽鋼鐵集團(tuán)、太平鳥集團(tuán)、山西金暉集團(tuán)、寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司、堤口集團(tuán)、山東硅苑研究院、山東長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)、德爾惠集團(tuán)、特步集團(tuán)、福建晉江電視臺(tái)、康輝旅行社、七匹狼集團(tuán)、福建錦興化纖集團(tuán)、北京錦繡投資有限公司、內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)等。
課程對(duì)象
企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員
備 注
課程名稱：讓績(jī)效“動(dòng)”起來
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：讓績(jī)效“動(dòng)”起來 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||