您是否感覺：
培訓逐漸成為了孤島，總是與公司各模塊業(yè)務格格不入；
培訓總是在簡單的分析需求，收集資源，組織上課；
培訓體系構建總是找不到著力點；
公司在人才培養(yǎng)方面，對培訓輔以重要的期望，您卻無從下手。
兩天的培訓，您將學習到構建培訓體系的系統(tǒng)思維及實際運用技巧。了解標桿性的500強企業(yè)的最佳實踐，同時還將免費獲得大量實操性工具。

第一篇 導論
1、 企業(yè)培訓體系建立陷入了什么困境？
2、 培訓管理者遇到了什么困惑？
3、 培訓認知，培訓是投資？是福利？
4、 培訓體系發(fā)展路徑。
本節(jié)收益：您將學習到目前培訓新的發(fā)展趨勢，并且學習到目前環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)和機遇。

第二篇 培訓體系建立需要面對的三個核心問題
1、 培訓體系如何支持公司戰(zhàn)略業(yè)務？
2、 培訓體系如何從孤島中突圍？
3、 如何使培訓體系系統(tǒng)的升華為人才培養(yǎng)體系？
本節(jié)收益：您將學習到真正具有價值的培訓體系應該具備的條件，并掌握構建有效培訓的著力點。

第三篇 培訓體系與人力資源管理其他模塊系統(tǒng)關系
1、 基于人才發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)模型；
2、 如何讓培訓體系與人力資源管理系統(tǒng)模型有效關聯(lián)；
3、 培訓的職能與角色定位；
本節(jié)收益：您將系統(tǒng)的學習基于人才發(fā)展為核心的人力資源管理結構模型，并深入的分析各模塊的核心職能，在此基礎上，有效的對各模塊進行結合，從而準確的對培訓的職能和角色進行定位，實現(xiàn)孤島突圍。

第四篇 培訓體系結構模型
1、 基礎：構建系統(tǒng)的制度體系；
2、 保障：建立豐富的資源體系；
3、 核心：基于需求為導向的運營體系
本節(jié)收益：您將系統(tǒng)的學習和掌握構建培訓體系的系統(tǒng)結構，有效的掌握培訓體系構建的各個模塊內容，并有重點的實施資源的優(yōu)化配置。

第五章 基于人才發(fā)展為核心中長期培訓發(fā)展規(guī)劃
1、中長期培訓發(fā)展規(guī)劃的“三駕馬車”；
2、如何進行中長期戰(zhàn)略解碼？
3、如何構建人才發(fā)展路徑
4、如何建立以人才發(fā)展為核心的學習地圖：
（1）勝任力模型在人才培養(yǎng)中作用；
（2）建立以“能力-崗位-課程體系”能力分解路徑；
（3）如何開發(fā)針對性強的課程體系
（4）課程開發(fā)管理
◆ 課程開發(fā)流程
◆ 課程開發(fā)“五項基本原則”
5、師資體系
（1）內部師資
◆ 內部師資的選拔與培養(yǎng)；
◆ 內部師資的激勵與管控；
（2）外部師資
◆ 外部師資的甄選方法；
◆ 外部師資的管理
6、某跨國公司的中長期規(guī)劃最佳實踐案例
本節(jié)收益：本章將展開大量的案例，您將系統(tǒng)的學習基于人才發(fā)展為核心的中長期培訓規(guī)劃思維模式，并以“三駕馬車”為系統(tǒng)原則，有效的解碼公司中長期戰(zhàn)略，將其與中長期培訓發(fā)展規(guī)劃進行有機關聯(lián)。并且掌握將培訓孤島與戰(zhàn)略性人才發(fā)展進行關聯(lián)的方法與技巧。本節(jié)中將會提供具有代表性的跨國公司案例，并系統(tǒng)的提供各種模型和工具，課堂上將虛擬實操。

第六章 培訓體系如何落地
1、年度培訓規(guī)劃
（1）《年度培訓規(guī)劃》必備的八個要素；
（2）培訓需求分析
◆ 培訓需求分析流程；
◆ 培訓需求分析誤區(qū)
◆ 培訓需求分析“三維五步法”，各種方法的運用分析；
2、培訓預算管理
3、培訓計劃實施技巧
（1）如何贏得公司的重視；
（2）如何贏得部門的支持；
（3）如何激發(fā)員工的熱情。
4、外部供應商管理
（1）外部供應商選拔的70/30原則與《供應商資格評估表》；
（2）外部供應商等級管理方法。
5、培訓評估體系
（1）NSRB評估模型；
（2）柯氏評估理論在企業(yè)中是實際應用技巧。