中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2010年12月18日-19日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（教材/講義、午餐、稅票、課間茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
本節(jié)將展開(kāi)大量的案例，并且以實(shí)用為基礎(chǔ)展開(kāi)相關(guān)內(nèi)容的剖析。您將學(xué)習(xí)具體的培訓(xùn)規(guī)劃制定的基本流程和方法，并掌握相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施技巧，有效的對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理。同時(shí)，您將學(xué)習(xí)到管理供應(yīng)商的技巧，突破傳統(tǒng)的只能管理內(nèi)部的職能局限。另外，本節(jié)將以企業(yè)的實(shí)際需求，解析培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)績(jī)應(yīng)用技巧。
課程詳情
培訓(xùn)逐漸成為了孤島，總是與公司各模塊業(yè)務(wù)格格不入；
培訓(xùn)總是在簡(jiǎn)單的分析需求，收集資源，組織上課；
培訓(xùn)體系構(gòu)建總是找不到著力點(diǎn)；
公司在人才培養(yǎng)方面，對(duì)培訓(xùn)輔以重要的期望，您卻無(wú)從下手。
兩天的培訓(xùn)，您將學(xué)習(xí)到構(gòu)建培訓(xùn)體系的系統(tǒng)思維及實(shí)際運(yùn)用技巧。了解標(biāo)桿性的500強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐，同時(shí)還將免費(fèi)獲得大量實(shí)操性工具。
第一篇 導(dǎo)論
1、 企業(yè)培訓(xùn)體系建立陷入了什么困境？
2、 培訓(xùn)管理者遇到了什么困惑？
3、 培訓(xùn)認(rèn)知，培訓(xùn)是投資？是福利？
4、 培訓(xùn)體系發(fā)展路徑。
本節(jié)收益：您將學(xué)習(xí)到目前培訓(xùn)新的發(fā)展趨勢(shì)，并且學(xué)習(xí)到目前環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
第二篇 培訓(xùn)體系建立需要面對(duì)的三個(gè)核心問(wèn)題
1、 培訓(xùn)體系如何支持公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)？
2、 培訓(xùn)體系如何從孤島中突圍？
3、 如何使培訓(xùn)體系系統(tǒng)的升華為人才培養(yǎng)體系？
本節(jié)收益：您將學(xué)習(xí)到真正具有價(jià)值的培訓(xùn)體系應(yīng)該具備的條件，并掌握構(gòu)建有效培訓(xùn)的著力點(diǎn)。
第三篇 培訓(xùn)體系與人力資源管理其他模塊系統(tǒng)關(guān)系
1、 基于人才發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)模型；
2、 如何讓培訓(xùn)體系與人力資源管理系統(tǒng)模型有效關(guān)聯(lián)；
3、 培訓(xùn)的職能與角色定位；
本節(jié)收益：您將系統(tǒng)的學(xué)習(xí)基于人才發(fā)展為核心的人力資源管理結(jié)構(gòu)模型，并深入的分析各模塊的核心職能，在此基礎(chǔ)上，有效的對(duì)各模塊進(jìn)行結(jié)合，從而準(zhǔn)確的對(duì)培訓(xùn)的職能和角色進(jìn)行定位，實(shí)現(xiàn)孤島突圍。
第四篇 培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)模型
1、 基礎(chǔ)：構(gòu)建系統(tǒng)的制度體系；
2、 保障：建立豐富的資源體系；
3、 核心：基于需求為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)體系
本節(jié)收益：您將系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建培訓(xùn)體系的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，有效的掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建的各個(gè)模塊內(nèi)容，并有重點(diǎn)的實(shí)施資源的優(yōu)化配置。
第五章 基于人才發(fā)展為核心中長(zhǎng)期培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃
1、中長(zhǎng)期培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃的“三駕馬車(chē)”；
2、如何進(jìn)行中長(zhǎng)期戰(zhàn)略解碼？
3、如何構(gòu)建人才發(fā)展路徑
4、如何建立以人才發(fā)展為核心的學(xué)習(xí)地圖：
（1）勝任力模型在人才培養(yǎng)中作用；
（2）建立以“能力-崗位-課程體系”能力分解路徑；
（3）如何開(kāi)發(fā)針對(duì)性強(qiáng)的課程體系
（4）課程開(kāi)發(fā)管理
◆ 課程開(kāi)發(fā)流程
◆ 課程開(kāi)發(fā)“五項(xiàng)基本原則”
5、師資體系
（1）內(nèi)部師資
◆ 內(nèi)部師資的選拔與培養(yǎng)；
◆ 內(nèi)部師資的激勵(lì)與管控；
（2）外部師資
◆ 外部師資的甄選方法；
◆ 外部師資的管理
6、某跨國(guó)公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃最佳實(shí)踐案例
本節(jié)收益：本章將展開(kāi)大量的案例，您將系統(tǒng)的學(xué)習(xí)基于人才發(fā)展為核心的中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃思維模式，并以“三駕馬車(chē)”為系統(tǒng)原則，有效的解碼公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，將其與中長(zhǎng)期培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)關(guān)聯(lián)。并且掌握將培訓(xùn)孤島與戰(zhàn)略性人才發(fā)展進(jìn)行關(guān)聯(lián)的方法與技巧。本節(jié)中將會(huì)提供具有代表性的跨國(guó)公司案例，并系統(tǒng)的提供各種模型和工具，課堂上將虛擬實(shí)操。
第六章 培訓(xùn)體系如何落地
1、年度培訓(xùn)規(guī)劃
（1）《年度培訓(xùn)規(guī)劃》必備的八個(gè)要素；
（2）培訓(xùn)需求分析
◆ 培訓(xùn)需求分析流程；
◆ 培訓(xùn)需求分析誤區(qū)
◆ 培訓(xùn)需求分析“三維五步法”，各種方法的運(yùn)用分析；
2、培訓(xùn)預(yù)算管理
3、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施技巧
（1）如何贏得公司的重視；
（2）如何贏得部門(mén)的支持；
（3）如何激發(fā)員工的熱情。
4、外部供應(yīng)商管理
（1）外部供應(yīng)商選拔的70/30原則與《供應(yīng)商資格評(píng)估表》；
（2）外部供應(yīng)商等級(jí)管理方法。
5、培訓(xùn)評(píng)估體系
（1）NSRB評(píng)估模型；
（2）柯氏評(píng)估理論在企業(yè)中是實(shí)際應(yīng)用技巧。
講師簡(jiǎn)介
趙堽 老師
OTO高級(jí)顧問(wèn)/講師 中山大學(xué)MBA 7年跨國(guó)公司管理經(jīng)歷
9年具有100年歷史的大型外資跨國(guó)企業(yè)（世界500強(qiáng)前30位）的工作經(jīng)歷，任職期間，歷任公司戰(zhàn)略規(guī)劃成員之一，企業(yè)文化規(guī)劃核心成員之一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人，全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)（所轄48家分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)）。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施專(zhuān)家，培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施專(zhuān)家，專(zhuān)業(yè)講師，授課對(duì)象已經(jīng)超過(guò)了3000人。對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源模塊整合、培訓(xùn)體系的搭建、年度培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)需求分析、課程體系搭建、內(nèi)部師資管理、內(nèi)部培訓(xùn)講師技能提升、供應(yīng)商管理等各方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。特別是在培訓(xùn)如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合方面，有著高度的敏感度，對(duì)于培訓(xùn)體系落地過(guò)程如何將其與公司發(fā)展、員工成長(zhǎng)及人力資源各模塊有機(jī)整合方面，有深刻的體會(huì)與實(shí)戰(zhàn)方法。有著主導(dǎo)推進(jìn)大型培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)與人才發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。
跨國(guó)公司規(guī)范的平臺(tái)，生動(dòng)的授課風(fēng)格，實(shí)用的授課內(nèi)容，深得學(xué)員的好評(píng)。
其授課輕松活波，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解。并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，給予實(shí)用的工具，使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績(jī)效動(dòng)力源！
課程對(duì)象
中高層管理者、人力資源經(jīng)理及主管、培訓(xùn)經(jīng)理及主管等
備 注
課程名稱(chēng)：構(gòu)建以人才發(fā)展為核心的培訓(xùn)體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱(chēng)：構(gòu)建以人才發(fā)展為核心的培訓(xùn)體系 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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