中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2007-2-5 |
課程費(fèi)用：980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
•企業(yè)如何低成本實(shí)施六西格瑪管理模式
•理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進(jìn)的原理
•知道如何選擇六西格瑪項(xiàng)目和人員（明星、黑帶、綠帶等）
•了解使六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素
•知道六西格瑪管理常用的工具
•對(duì)六西格瑪管理模式有完整的認(rèn)識(shí)
•掌握六西格瑪管理模式的詳細(xì)推進(jìn)方法
課程詳情
1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理
•如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)組織
•質(zhì)量發(fā)展史
•中日美管理模式剖析
•管理模式之爭(zhēng)（雞和蛋）
2、 什么是六西格瑪
•六西格瑪是什么
•從戴明實(shí)驗(yàn)看流程
•六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢(shì)
3、 為什么要做六西格瑪
•只有ISO體系夠了嗎
•我們需要六西格瑪嗎
•克勞斯比的理論缺陷與戴明的不足
㈡ 六西格瑪管理-方法篇
1、如何導(dǎo)入六西格瑪
•如何設(shè)計(jì)六西格瑪戰(zhàn)略總框架
•如何選擇正確的六西格瑪項(xiàng)目
•如何挑選與培訓(xùn)正確的人員
•如何推進(jìn)與實(shí)施改善計(jì)劃
•如何管理黑帶綠帶項(xiàng)目
•如何做到改善無止境
2、六西格瑪方法論
•六西格瑪總體方法論
•流程改善方法論
•定義階段
•測(cè)量階段
•分析階段
•改進(jìn)階段
•控制階段
3、六西格瑪管理的擴(kuò)展
•六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖
•精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合
•銷售部門的六西格瑪管理
•卓越績(jī)效模式的六西格瑪體系
•流程管理大架構(gòu)中的六西格瑪
•六西格瑪與質(zhì)量管理信息化
㈢ 六西格瑪管理-工具篇
•傳統(tǒng)QC新老七工具
•定義階段常用工具
•測(cè)量階段常用工具
•分析階段常用工具
•改進(jìn)階段常用工具
•控制階段常用工具
•Minitab軟件介紹
㈣ 六西格瑪管理-實(shí)戰(zhàn)篇
1、某中小企業(yè)的全面管理咨詢策劃案例解析
•從企業(yè)診斷開始
•三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹
2、著名企業(yè)六西格瑪導(dǎo)入案例
•A集團(tuán)（某美國(guó)企業(yè)）的六西格瑪戰(zhàn)略
•B集團(tuán)（某日本企業(yè)）的六西格瑪新思路
•C公司（某鋼鐵企業(yè)）六西格瑪歷程
•D公司（杭州某企業(yè)）六西格瑪經(jīng)驗(yàn)
•E公司（溫州某企業(yè)）六西格瑪歷程
•F公司（順德某企業(yè)）六西格瑪歷程
3、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例解析
•6sigma完整項(xiàng)目案例A
•6sigma完整項(xiàng)目案例B
•6sigma完整項(xiàng)目案例C
㈤ 回顧與討論
•從QC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉(zhuǎn)型
•中小企業(yè)如何低成本實(shí)施六西格瑪管理
•六西格瑪管理成功企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀交流報(bào)名聯(lián)絡(luò)
講師簡(jiǎn)介
鐘超年 老師
廣州凱泰管理咨詢有限公司首席咨詢師
全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員
卓越績(jī)效模式評(píng)審員
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)教師（MBB）
國(guó)家級(jí)QCC診斷師
廣州市QCC聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
原松下電器在華企業(yè)QC評(píng)審委員
有松下電器10年工作經(jīng)驗(yàn)，曾從事現(xiàn)場(chǎng)管理、銷售、質(zhì)量管理、供應(yīng)商指導(dǎo)、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪?shù)裙ぷ�，多次赴日本、美�?guó)和馬來西亞接受系統(tǒng)訓(xùn)練，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
從事咨詢事業(yè)以來，把十年日企管理經(jīng)驗(yàn)和歐美企管精華融會(huì)貫通于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，指導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行管理改進(jìn)（企業(yè)全面管理咨詢、六西格瑪整體導(dǎo)入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓(xùn)了數(shù)十名黑帶、幾百名綠帶、數(shù)百個(gè)改善項(xiàng)目，累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益人民幣七億六千多萬元。作為國(guó)內(nèi)最早從事六西格瑪管理咨詢的專家之一，以主力講師身份參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的“六西格瑪管理中國(guó)行”活動(dòng)，巡回全國(guó)十幾個(gè)省市自治區(qū)，對(duì)超過500家大中型企業(yè)的中高層管理干部進(jìn)行了“中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理”的培訓(xùn)，對(duì)部分代表企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)診斷。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及高、中層管理干部
備 注
課程名稱：六西格瑪管理——不僅僅是世界級(jí)企業(yè)的選擇
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：六西格瑪管理——不僅僅是世界級(jí)企業(yè)的選擇 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||