中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2010年11月25日-26日上!2010年11月25日-26日

課程費(fèi)用:2850元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐,最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的,進(jìn)而通過講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。



課程詳情

一、第一部分:防錯(cuò)法概述
1.防錯(cuò)法的作用
2.失誤與缺陷
3.產(chǎn)生失誤的一般原因
4.制造過程常見失誤
5.交易過程的常見失誤
6.三類檢測方法
二、第二部分:防錯(cuò)原理
1.對待失誤的兩種認(rèn)識
a)四種防錯(cuò)模式
--有形防錯(cuò)
--有序防錯(cuò)
--編組與記數(shù)式防錯(cuò)
--信息加強(qiáng)防錯(cuò)
--講解,討論,
--案例分析:
--模擬演練
--研討
--失誤是可以避免的
--使學(xué)員明白差錯(cuò)一般發(fā)生的原因
--學(xué)會識別差錯(cuò)并能防止差錯(cuò)。
三、第三部分:防錯(cuò)技術(shù)與工具
1.防錯(cuò)思路
2.防錯(cuò)法則
3.防錯(cuò)技術(shù)與工具
4.防錯(cuò)檢測技術(shù)
5.防錯(cuò)裝置
四、第四部分:防錯(cuò)法應(yīng)用
1.防錯(cuò)需要樹立的觀念
2.防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟
3.防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例
4.幾類常見防錯(cuò)裝置
--講解,討論,
--案例分析:
--模擬差錯(cuò)
--練習(xí)防止差錯(cuò)
--結(jié)合實(shí)際學(xué)員進(jìn)行模擬演練
--使學(xué)員了解差錯(cuò)預(yù)防的技術(shù)與工具.
--掌握現(xiàn)場防止差錯(cuò)的基本步驟與手段


講師簡介

  馬先生 老師
中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員、工業(yè)工程專家;
美國AITA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師;
新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師;
長期擔(dān)任某大學(xué)高級客座講師。
馬先生不僅以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長,而且具備深厚的理論知識,曾長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù);曾任任某大型知名整車公司IE副總;某大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目總監(jiān)、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
馬先生長期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解,20年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授,并且案例詳實(shí)、融會貫通。其課程互動性強(qiáng),課堂生動有趣。
馬先生在高級工業(yè)工程、TPM推進(jìn)實(shí)務(wù)、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次。講課主要特點(diǎn)是能針對不同的企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的具體情況采用案例解析、大量圖片視頻演示及互動教學(xué)。
【專長項(xiàng)目】
馬先生擅長企業(yè)診斷、IE現(xiàn)場改善方法、標(biāo)準(zhǔn)化操作與工作研究、工業(yè)工程與MOD法、精益生產(chǎn)與看板管理、流水線平衡、現(xiàn)場5S與目視管理、全面設(shè)備管理與零缺陷管理、全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)、標(biāo)準(zhǔn)化操作項(xiàng)目(SOP)、工廠車間管理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)技能、精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目推進(jìn)(LP)、過程質(zhì)量控制與小組改善等、改進(jìn)工作(KVP)項(xiàng)目、生產(chǎn)率分析系統(tǒng)等。
【輔導(dǎo)過的企業(yè)】
馬先生咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過100多家,其中包括——中國航天、四川長虹、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、成飛集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、上汽集團(tuán)、斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車、萬家樂集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等。
【經(jīng)典案例】
1.在某汽車公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù),采用模特排時(shí)法(MOD)優(yōu)化車身裝配線,提高勞動生產(chǎn)率20%
2.在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM),設(shè)備故障停臺降低25%。
3.在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場5S項(xiàng)目,使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī),生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化,目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用,受到用戶的好評。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與


課程對象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員


   注


課程名稱:防差錯(cuò)技術(shù)

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:防差錯(cuò)技術(shù)       時(shí)間地區(qū):_____________

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: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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