① 團(tuán)隊套票一：36000元（15個參會名額）
② 團(tuán)隊套票二：25600元（10個參會名額）
③ 團(tuán)隊套票三：13600元（5個參會名額）
④ 團(tuán)隊套票四：8640元（3個參會名額）
⑤ 個人票：3200元（1個參會名額）


成本是采購人員心中永遠(yuǎn)的痛。當(dāng)企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)為控制供應(yīng)鏈系統(tǒng)中成本的競爭，采購人員就常年面對著公司控制庫存但采購周期短、批量少、供應(yīng)商品質(zhì)要保證等種種壓力。這樣的市場環(huán)境下，采購人員如何進(jìn)行采購成本管理？如何有效進(jìn)行談判與議價，與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系？

一、 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理采購的四大誤區(qū)
1、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
① 從關(guān)注單價到更多地關(guān)注總成本
② 供應(yīng)商數(shù)目由多到少直至單一
③ 與供應(yīng)商關(guān)系由短期到長期
④ 采購角色由被動執(zhí)行到主動參與
2、 采購核心價值的變化
3、 供應(yīng)商關(guān)系策略的八字方針
① 分類（經(jīng)典的四分法）;減少（供應(yīng)商數(shù)目）;
② 開發(fā)（有潛力的新供應(yīng)商）;扶持（優(yōu)秀的供應(yīng)商）
4、 如何建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)
5、 采購組織設(shè)計與采購流程優(yōu)化
① 采購流程的四個要素
② 流程設(shè)計的四個分開
③ 流程優(yōu)化的四大手法
二、采購技術(shù)與采購成本控制
1、 采購成本與供應(yīng)商報價分析
① 采購中的成本分析
② 三方報價分析工具
③ 如何尋求單價最低
④ 采購總成本控制
⑤ 價格的市場影響因素
⑥ 如何應(yīng)對壟斷供應(yīng)
2、 關(guān)鍵的采購技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等）
3、 降低采購成本的方法
① 公開招標(biāo)
A. 招標(biāo)的類別
B. 招標(biāo)的基本流程
C. 評標(biāo)的四個關(guān)鍵步驟
D. 招標(biāo)評分的方法
② 競爭性談判
③ 集中采購
A. 集中采購的形式
B. 集中采購的好處
C. 集中采購的阻力
D. 集中采購的出路
④ 電子采購
A. 電子采購的內(nèi)容
B. 電子采購的流程
C. 電子采購的信息支撐
D. 電子采購實施要點
⑤ 采購中庫存控制的六種方式
⑥ 如何實現(xiàn)道德采購？
A. 選人重人品
B. 用人重績效
C. 輪換與審計
三、如何縮短采購周期
1、 組織保障
2、 流程優(yōu)化
3、 電子化
4、 加強(qiáng)預(yù)測
5、 供應(yīng)商庫存管理
6、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
7、 共享的信息平臺
四、供應(yīng)商的質(zhì)量改善
1、 明確采購標(biāo)準(zhǔn)
2、 供應(yīng)商早期參與設(shè)計
3、 供應(yīng)商資格認(rèn)證
4、 檢驗與試驗
5、 關(guān)口前移實施免檢
6、 供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改善
五、成功的采購談判及其八大要素
1、職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2、什么是成功的采購談判？
3、采購談判的八大要素
六、談判準(zhǔn)備的六個環(huán)節(jié)
1、 談判流程概述
2、 目標(biāo)確立
3、 了解你的對手
4、 對問題進(jìn)行優(yōu)先級排序
5、 列出各種可能的選擇方案
6、 就每個談判問題設(shè)定界限
7、 檢驗界限的合理性
七、成功談判的實戰(zhàn)策略
1、 角色策略；2、時間策略；3、議題策略、4、喊價策略；
5、權(quán)力策略；6、讓步策略；7、地點策略
八、如何突破談判僵局
1、 如何應(yīng)對拒絕
2、 突破談判僵局的技巧