中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2011年11月04-05日 | 深圳 2011年3月19-20日 |
| 深圳 2010年12月18-19日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略
建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能
掌握采購(gòu)的多種績(jī)效評(píng)估技能
提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心
課程詳情
1、采購(gòu)的現(xiàn)代角色
2、國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型
4、采購(gòu)管理職能的間接作用
5、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
6、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
7、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)和行動(dòng)步驟
8、信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
1、供應(yīng)商開發(fā)必要性
2、供應(yīng)商開發(fā)流程分析
3、廠商開發(fā)五大步驟
1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2)評(píng)估潛在供應(yīng)商
A.如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
B.評(píng)估潛在供應(yīng)商10大方式
財(cái)務(wù)狀況分析
第三方評(píng)價(jià)人
評(píng)價(jià)會(huì)議
調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備
質(zhì)量能力分析
生產(chǎn)能力分析
服務(wù)能力分析
應(yīng)變能力分析
信息技術(shù)能力分析
一般現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審程序
3)廠商評(píng)估策略與方法
4)供應(yīng)商選擇的其他考慮
案例：日本同事對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
4、供應(yīng)商日常管理
1)廠商管理圈
2)供應(yīng)商績(jī)效考核三種方案
3)供應(yīng)商定期與不定期稽核
4)供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
5)供應(yīng)商大會(huì)
案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
6)供應(yīng)商績(jī)效量化考評(píng)
討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)
第三講 采購(gòu)成本控制
1、采購(gòu)價(jià)格管理與分析
1)供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
2)如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
3)如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià)
案例分析
2、如何降低采購(gòu)成本的技巧
1)降低庫存量與最佳采購(gòu)時(shí)間
2)采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
3)降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
4)降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
案例分析
3.采購(gòu)談判技巧
1)談判的步驟
2)談判的致勝之道
3)如何打破談判僵局
4)采購(gòu)談判技巧的“規(guī)則”
5)成本與價(jià)格分析
6)降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用
4.采購(gòu)管理效能評(píng)估
1)采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法
2)采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
3)杜絕無效的采購(gòu)行為
講師簡(jiǎn)介
柳榮 老師
清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)緊密結(jié)合為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)實(shí)際需要。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師工程師等。
備 注
課程名稱：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||