中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2010年12月12日 |
課程費(fèi)用：1600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
1. 80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式
2. 企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎?
3. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素
4. 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行?
5. 團(tuán)隊(duì)活動:建立新團(tuán)隊(duì)
6. 團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐
--問題解決型:案例分享
--自我管理型:案例分享
--多功能型團(tuán)隊(duì):案例分享
第二單元 挑選"夢之隊(duì)"成員--團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計
1. 劍橋大學(xué)貝爾濱博士的研究成果:團(tuán)隊(duì)角色
2. 角色測試:在團(tuán)隊(duì)中你通常扮演何種角色?
3. 角色分析:不同角色的特征及適合從事的工作
4. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,重在平衡
5. 團(tuán)隊(duì)組合,重在互補(bǔ)
6. 團(tuán)隊(duì)中缺誰?--現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)案例分析
7. 不同角色對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
--團(tuán)隊(duì)中最具創(chuàng)造潛力的兩個角色
--團(tuán)隊(duì)中最具執(zhí)行力的兩個角色
--團(tuán)隊(duì)中最具判斷力的角色
8. 團(tuán)隊(duì)角色搭配:和諧搭配和沖突搭配
9. 角色管理啟示
--沒有完美個體,只有夢幻團(tuán)隊(duì)
--如何看待角色的缺陷?
--讓正確的人做正確的事?
10.天堂和地獄的啟示
第三單元 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式
1. 團(tuán)隊(duì)的生命周期(團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段)
第一階段:成立期
--成立期的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力與士氣特征
--成立期的工作重點(diǎn):目標(biāo)導(dǎo)航!
--成立期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)力選擇:人治
第二階段:動蕩期
--動蕩期的人際關(guān)系與生產(chǎn)力狀況
--動蕩期的工作重點(diǎn):規(guī)范為根
--動蕩期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇:法治
第三階段:穩(wěn)定期
--穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
--穩(wěn)定期的工作重點(diǎn):文化為魂!
--穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇:心治
第四階段:高產(chǎn)期
--顛峰階段的團(tuán)隊(duì)特征
--高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的維護(hù):變革之路!
--高產(chǎn)期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇:無為而治
第五階段:調(diào)整期
--團(tuán)隊(duì)休整
--團(tuán)隊(duì)解散
--團(tuán)隊(duì)整頓
情境練習(xí):團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇
第四單元 團(tuán)隊(duì)決策--如何主持高效的會議
1. 團(tuán)隊(duì)活動:冬季求生(個人決策及團(tuán)隊(duì)決策)
活動總結(jié)
2. 團(tuán)隊(duì)決策的GAME模式
3. 團(tuán)隊(duì)決策的陷阱
4. 個人決策和團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)劣比較
5. 影響團(tuán)隊(duì)決策的因素
--團(tuán)隊(duì)規(guī)模
--溝通因素
--年齡因素
--程序因素
6. 團(tuán)隊(duì)決策會議的流程
7. 確保團(tuán)隊(duì)會議成功的四個角色
第五單元 團(tuán)隊(duì)沖突及處理
1. 什么是沖突?
2. 如何看待沖突?
--回避沖突?接納沖突?鼓勵沖突?
3. 問題研討:建設(shè)性沖突和破壞性沖突
4. 沖突過程的五個階段
5. 托馬斯-基爾曼沖突方式測試
6. 處理沖突的五種策略
--競爭?合作?回避?妥協(xié)?遷就?
7. 堅(jiān)持己見將失去通融性
8. 磨合效應(yīng)
9. 管理你的情緒電梯
10. 沖突管理的5個步驟
第六單元 培育團(tuán)隊(duì)精神--合作為本
1. 團(tuán)隊(duì)活動:盡量多贏利!
2. 人際關(guān)系六貌
3. 合作的四個要素
4. 觀念:合作的前提
--五種不同的思維觀念
5. 溝通:合作的基礎(chǔ)
--JOHARI視窗
--說話的溫度
--多提建議,少提主張
--BRA-A表達(dá)技巧
--聆聽的學(xué)問
6. 誠信:合作的關(guān)鍵
--開設(shè)信任帳戶
--信任的5個維度
7. 規(guī)則:合作的保障
8. 培養(yǎng)互信氣氛的四個要素
9. 建立雙贏格局:利人利己的要領(lǐng)
第七單元 邁向高績效團(tuán)隊(duì)!
1. 高績效團(tuán)隊(duì)的PERFORM特征
2. 診斷:你的團(tuán)隊(duì)距離高效還有多遠(yuǎn)?
3. 學(xué)雁群飛舞!
講師簡介
章義伍 老師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理﹑生產(chǎn)部經(jīng)理﹑主管﹑總監(jiān)、課長及其他相關(guān)中高級管理人才
備 注
課程名稱：打造高績效團(tuán)隊(duì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：打造高績效團(tuán)隊(duì) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||