一、透視組織結構
1、導入
2、組織結構定義及作用
3、調(diào)整組織結構的復雜性
二、優(yōu)化組織結構必須掌握六大概念
1、工作專業(yè)化
2、部門的劃分的5大方式及舉例
3、指揮鏈/命令鏈
4、管理幅度
5、集權與分權
6、正規(guī)化
三、最常見的組織結構
1、簡單結構；
2、常見的組織結構介紹
3、歸納：機械式與有機式組織
4、實際結構與典型結構舉例；
5、子公司與分公司
四、為什么需要有不同的組織機構
1、戰(zhàn)略與組織結構的關系
2、規(guī)模對組織結構調(diào)整的影響；
3、技術影響結構
4、環(huán)境的變化；
五、案例解析組織設計必須回答的六大問題
1、案例解讀；
2、解析組織結構優(yōu)化的必須回答的六大問題；
六、組織優(yōu)化及設計的八大原則
1、組織結構診斷分析
2、組織設計的八大原則
七、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結構？
1、案例分析；
2、直線—職能結構的優(yōu)勢解析
3、直線—職能結構的缺點及應對
4、如何克服該結構的缺點？
5、適合什么企業(yè)？
6、為什么在中國使用得更普遍？
八、矩陣式結構適合于哪類企業(yè)？
1、一個實例
2、矩陣結構的優(yōu)點分析：
3、矩陣結構適應什么類型企業(yè)？
4、矩陣結構缺點及其應對：實例
九、事業(yè)部結構及其分類
1、事業(yè)部結構特征；
2、 什么情況下使用事業(yè)部結構？
3、事業(yè)部結構分類
4、按生產(chǎn)流程劃分
5、職能部門內(nèi)部市場化
十、總部與事業(yè)部怎樣分權，總部設置哪些部門？
1、事業(yè)部式五大注意
2、使用事業(yè)部的五大原則
3、總部一般設置哪些部門或職位
4、事業(yè)部和總部怎樣分權
5、集團管控的八大方面
6、集團管控的三大模式
7、事業(yè)部的不同法律形態(tài)
十一、一個完整的組織結構優(yōu)化