越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑妫�而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購，大型設(shè)備采購，MRO采購，工程采購及管理相關(guān)同事參加。

一、設(shè)備采購的特點(diǎn)分析
二、設(shè)備采購的流程
三、設(shè)備采購的成本分析方法
四、設(shè)備采購的招投標(biāo)操作
五、認(rèn)識(shí)MRO
 MRO的概念與范圍
 MRO采購的支出及影響
 MRO采購與直接物料采購的區(qū)別
 MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
六、 改進(jìn)MRO采購的戰(zhàn)略
 MRO采購發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)
 制訂MRO采購的戰(zhàn)略
 實(shí)施新的MRO采購戰(zhàn)略的方法：
1) 供應(yīng)商整合，
2) 系統(tǒng)合同 與 采購卡運(yùn)用，
3) 及時(shí)供應(yīng)策略 與 電子采購：
七、 MRO供應(yīng)商的管理
 MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
 合適的MRO供應(yīng)商的特征
 到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
 MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績的考評(píng)
八、 MRO采購計(jì)劃及庫存管理
 區(qū)分二類不同的MRO
 服務(wù)水平的概念及制定
 MRO采購計(jì)劃的制訂
 MRO庫存管理方式
九、 MRO采購Savings的實(shí)現(xiàn)
 采購Savings的計(jì)算
 MRO的成本在哪里：庫存，人力資源，尋找，Leadtime，收，發(fā)貨
 MRO采購的TCO考量
 MRO采購Savings的計(jì)算
十、 MRO采購的未來
 MRO與互聯(lián)網(wǎng)，
 Sell-side系統(tǒng) & Buy-side系統(tǒng)
 網(wǎng)上拍賣系統(tǒng)