中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
蘇州　2011年1月7日
課程費(fèi)用：980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程設(shè)置了大量的可視化管理案例，通過分析總結(jié)可視化管理的各種方法，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 明確推行車間可視化管理基礎(chǔ)條件等
2. 了解先進(jìn)的可視化管理理念及方法
3. 掌握可視化推行的方法和步驟
4. 提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)，建立可視化標(biāo)準(zhǔn)化管理
5. 提高生產(chǎn)效率、減少不合格品發(fā)生、提高安全管理能力



課程詳情
生產(chǎn)車間可視化管理，是通過直接的視覺信息為依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的實(shí)物為對(duì)象，不用經(jīng)過大腦的邏輯思維處理，就可以判斷“對(duì)”與“錯(cuò)”，從而達(dá)到統(tǒng)一管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的。它通過對(duì)工具、物品等，運(yùn)用定位、劃線、掛標(biāo)示牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題、異常、浪費(fèi)現(xiàn)象等，從而能夠及時(shí)解決或預(yù)防存在的問題。
許多經(jīng)驗(yàn)表明，可視化管理是推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理徹底變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序控制的管理法寶之一，目前已經(jīng)在眾多企業(yè)中快速應(yīng)用，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

第一章：可視化管理概述
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
2. 可視化管理概念
3. 可視化管理起源、發(fā)展與應(yīng)用
4. 可視化使用規(guī)則
5. 可視化管理基礎(chǔ)——6S管理
6. 車間需要達(dá)到的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

第二章：可視化常用方法與工具
1. 顏色可視化
2. 定置可視化
3. 精益生產(chǎn)可視化
4. 形跡可視化
5. 定點(diǎn)拍攝法
6. 標(biāo)示管理法
7. 紅牌作戰(zhàn)法
8. 其他可視化工具
9. 可視化管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題

第三章：可視化分類管理
1. 廠區(qū)可視化管理
2. 辦公室可視化管理
3. 生產(chǎn)車間可視化管理
4. 車間設(shè)備可視化管理
5. 車間工具可視化管理
6. 生產(chǎn)物料可視化管理
7. 車間作業(yè)可視化管理
8. 生產(chǎn)質(zhì)量可視化管理
9. 生產(chǎn)安全可視化管理

第四章：可視化推進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化
1. 標(biāo)準(zhǔn)化定義和特點(diǎn)
2. 問題定義、問題改進(jìn)
3. 可視化推行中的七大能力
4. 可視化管理的推進(jìn)步驟
5. 可視化管理推展不順的原因
6. 推行可視化管理的技巧
7. 現(xiàn)場(chǎng)“三不”質(zhì)量控制目標(biāo)
8. 推行可視化管理中的人員管理

第五章：可視化管理整體推進(jìn)案例與問答
1. 幾家企業(yè)可視化管理實(shí)施案例
2. 可視化管理現(xiàn)場(chǎng)問題解答


講師簡(jiǎn)介
  朱廣文 老師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員、中國(guó)精益研究院高級(jí)研究員、國(guó)際資格認(rèn)證中心特聘講師、多家大學(xué)特聘講師
? 曾系統(tǒng)接受MPA教育，制造業(yè)11年工作經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)業(yè)3年，4年全職授課經(jīng)驗(yàn)，曾在跨國(guó)集團(tuán)或外企擔(dān)任公共關(guān)系主管、安全經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等高層職務(wù)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，十幾年來曾授課超6000課時(shí)�！吨袊�(guó)式5S管理》等中國(guó)式管理系列叢書原作者。
? 生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理曾給幾百家企業(yè)做過培訓(xùn)，滿意度100%，其中包括東洋油墨、東陶、艾歐史密斯、蒂森克虜伯、國(guó)脈電信等知名企業(yè)。數(shù)年來曾經(jīng)上百次培訓(xùn)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理課程，例如《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》課程曾給上海大眾、南京大眾、天津一汽豐田、蘇州寶鋼、莊信萬豐、匯源果汁等著名企業(yè)培訓(xùn)，滿意度100%。
? 主導(dǎo)負(fù)責(zé)推行5S/6S咨詢項(xiàng)目三十余次，負(fù)責(zé)講授5S/6S內(nèi)訓(xùn)課程及公開課程近百場(chǎng)，在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中累積了幾百家客戶，累積了大量的5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
? 曾超過300次對(duì)中層、基層上課，對(duì)中基層個(gè)管理及現(xiàn)狀把握透徹，了解他們的需求，能夠針對(duì)性的講述課程，能夠運(yùn)用各種方法保證學(xué)員聽課的接收效果。
? 負(fù)責(zé)推行5S/6S咨詢項(xiàng)目十余次，負(fù)責(zé)講授5S/6S內(nèi)訓(xùn)課程及公開課程近百場(chǎng)，在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中累積了幾百家客戶，累積了大量的5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
? 授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，注重實(shí)用，注重用簡(jiǎn)單的問題引發(fā)思考，理解管理中的疑難問題，使學(xué)員輕松地掌握知識(shí)和技能。
? 課程研究方向：生產(chǎn)管理類、質(zhì)量管理類、現(xiàn)場(chǎng)管理、中層管理、領(lǐng)導(dǎo)力等
? 代表客戶：天津一汽、上海大眾、通用汽車、福特汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團(tuán)、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國(guó)脈電信、西門子、多普達(dá)、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、通用電氣藥業(yè)、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等


課程對(duì)象
一線員工，生產(chǎn)人員，骨干，班組長(zhǎng)，課長(zhǎng)，中基層管理人員，倉儲(chǔ)管理人員，物流管理人員等


備    注

課程名稱：5S可視化管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：5S可視化管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)