中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
課程費用:980元/人(此費用包括課程費、講義費、午餐費及茶水費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
本課程設置了大量的可視化管理案例,通過分析總結可視化管理的各種方法,通過本課程的學習,學員能夠:
1. 明確推行車間可視化管理基礎條件等
2. 了解先進的可視化管理理念及方法
3. 掌握可視化推行的方法和步驟
4. 提高生產現場管理水準,建立可視化標準化管理
5. 提高生產效率、減少不合格品發(fā)生、提高安全管理能力
課程詳情
生產車間可視化管理,是通過直接的視覺信息為依據,以企業(yè)內一切可以看得見摸得著的實物為對象,不用經過大腦的邏輯思維處理,就可以判斷“對”與“錯”,從而達到統(tǒng)一管理,使得生產現場規(guī)范化、標準化的目的。它通過對工具、物品等,運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現管理的可視化,使員工能夠及時發(fā)現現場發(fā)生的問題、異常、浪費現象等,從而能夠及時解決或預防存在的問題。
許多經驗表明,可視化管理是推動生產現場管理徹底變革,實現企業(yè)生產成本控制、生產質量持續(xù)提高、生產管理有序控制的管理法寶之一,目前已經在眾多企業(yè)中快速應用,給企業(yè)帶來了可觀的經濟效益。
第一章:可視化管理概述
1. 現場管理與改善
2. 可視化管理概念
3. 可視化管理起源、發(fā)展與應用
4. 可視化使用規(guī)則
5. 可視化管理基礎——6S管理
6. 車間需要達到的現場標準
第二章:可視化常用方法與工具
1. 顏色可視化
2. 定置可視化
3. 精益生產可視化
4. 形跡可視化
5. 定點拍攝法
6. 標示管理法
7. 紅牌作戰(zhàn)法
8. 其他可視化工具
9. 可視化管理經常出現的問題
第三章:可視化分類管理
1. 廠區(qū)可視化管理
2. 辦公室可視化管理
3. 生產車間可視化管理
4. 車間設備可視化管理
5. 車間工具可視化管理
6. 生產物料可視化管理
7. 車間作業(yè)可視化管理
8. 生產質量可視化管理
9. 生產安全可視化管理
第四章:可視化推進與標準化
1. 標準化定義和特點
2. 問題定義、問題改進
3. 可視化推行中的七大能力
4. 可視化管理的推進步驟
5. 可視化管理推展不順的原因
6. 推行可視化管理的技巧
7. 現場“三不”質量控制目標
8. 推行可視化管理中的人員管理
第五章:可視化管理整體推進案例與問答
1. 幾家企業(yè)可視化管理實施案例
2. 可視化管理現場問題解答
講師簡介
朱哲赤 老師
著名職業(yè)經理人,三體系國家注冊高級審核員,國際注冊高級培訓師,國際認證中心授權講師
制造業(yè)14年工作經驗,4年全職授課經驗,曾在國企擔任高管,后在500強跨國集團擔任管理者代表、質量經理、質量總監(jiān)等職務,有多年的審核工作經驗,對供應商質量審核有獨到的心得和造詣。曾長期服務于汽車行業(yè)企業(yè),對日系、臺資、民企有深刻的理解,對質量管理體系的建立和推行、應用等有深刻的見解,為眾多企業(yè)提供了體系建立、管理培訓等服務。
曾負責講述ITTT等課程十幾場,曾在上海某民辦高校負責教師教練技術基礎課程一年半時間,累積了大量的成功案例。
數年來曾經上百次培訓生產管理類課程、質量管理類課程、現場管理類課程,曾給上海大眾、南京大眾、天津一汽豐田、蘇州寶鋼、莊信萬豐、匯源果汁、東洋油墨、東陶、艾歐史密斯、蒂森克虜伯、國脈電信等知名企業(yè)。
數年來講授中層管理課程近百場,包括內訓課程及公開課程,在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經濟發(fā)達城市中累積了幾百家客戶,累積了大量的中層管理咨詢的實戰(zhàn)經驗。
曾在上海數所民辦大學長期擔任企業(yè)導師,訓練畢業(yè)生如何面對企業(yè),工作實務技能訓練等課題。曾在南京、上海等多家大學主導畢業(yè)生就業(yè)指導等培訓。
授課風格張弛有度,幽默風趣,注重實用,注重用簡單的問題引發(fā)思考,理解管理中的疑難問題,使學員輕松地掌握知識和技能。
課程研究方向:中層管理類、管理學類、質量生產管理、現場管理、公共關系管理、危機管理等
代表客戶:上海大眾、通用汽車、福特汽車、松下電器、日立、索尼、日本電氣公司、飛利浦電子、富士通、杜邦、固特異輪胎橡膠、摩根大通、麥德龍、英特爾、富士膠片、耐克、北大方正、海螺集團、徐工集團、柳州鋼鐵、中國核工業(yè)、上海綠地、天津三星、潞安礦業(yè)、雙匯實業(yè)集團等
課程對象
一線員工,生產人員,骨干,班組長,課長,中基層管理人員,倉儲管理人員,物流管理人員等
備 注
課程名稱:5S可視化管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:5S可視化管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |