中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費用:3800元/人(含3天培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費、食宿自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案;
幫助學(xué)員深入了解企業(yè)培訓(xùn)的宏觀組成部分,了解企業(yè)培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的;
幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)計劃和需求分析的工具及年度計劃的管理方法和手段;
幫助掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)薪酬體系,體現(xiàn)公平;及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才。
課程詳情
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)合理的考核與薪酬激勵制度,并加大企業(yè)人才的培訓(xùn)力度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。同時,根據(jù)2009年度對企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn),有超過60%的企業(yè)培訓(xùn)管理者不知道如何制定年度培訓(xùn)計劃,有40%以上的企業(yè)培訓(xùn)計劃是根本無法執(zhí)行和落實的。那么企業(yè)如何根據(jù)自己的實際情況,制定可執(zhí)行的培訓(xùn)計劃?我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑特舉辦“企業(yè)年度培訓(xùn)體系構(gòu)建與績效考核、薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班”課程。由著名教授、著名人力資源專家王猛、楊勤、張守春老師共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!
《3E薪酬體系設(shè)計》 主講:張守春 (12月29日 周三)
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性?
2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
1、 什么是3E,薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么?
2、 外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
5、 四種衡量崗位價值方法。
6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
7、 崗位測評的六個步驟是什么?
8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、 職位分級(職級圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計
1、 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?
2、 各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?
1、 企業(yè)的薪資水平如何市場化?
2、 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
2、 如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動的人員定薪;
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法;
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法;
5、 薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
6、 給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計;
8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
9、 如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
《年度培訓(xùn)體系構(gòu)建》主講:王 猛 (12月30日 周四)
第一部分:培訓(xùn)的基本改念
一、培訓(xùn)與培訓(xùn)體系的關(guān)系
1、 企業(yè)成長和個人成長與培訓(xùn)的關(guān)系
2、 教育、溝通和企業(yè)文化與培訓(xùn)的關(guān)系
3、 培訓(xùn)在職能建設(shè)與管理體系中的尷尬
4、 盲目仿效培訓(xùn)的危害性
案例:世界知名直銷企業(yè)——培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理介紹
現(xiàn)場答疑:
第二部分:培訓(xùn)體系和管理體系建設(shè)的步驟與依據(jù)
1、 符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求:圖例說明
2、 符合企業(yè)發(fā)展階段的需求:圖例說明
3、 符合企業(yè)現(xiàn)實狀況的需求:圖例說明
4、 符合企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的需求:圖例說明
第三部分:培訓(xùn)體系建設(shè)的步驟與方法
1、 培訓(xùn)課程體系建設(shè)的步驟:步驟圖表
2、 培訓(xùn)體系實施建設(shè)的步驟:步驟圖表
3、 培訓(xùn)評估體系建設(shè)的步驟:步驟圖表
(1)受訓(xùn)學(xué)員方面:學(xué)員對培訓(xùn)的自我評估、學(xué)員對課程的評估、學(xué)員對培訓(xùn)講師的評估、學(xué)員對培訓(xùn)形式的評估、學(xué)員對培訓(xùn)時間安排的評估、學(xué)員對培訓(xùn)的環(huán)境評估等等
(2)培訓(xùn)講師方面:講師對培訓(xùn)自我的評估、課程對學(xué)員的考核、講師對學(xué)員的考核、講師對學(xué)員的評估、對培訓(xùn)安排的評估、對培訓(xùn)管理的評估、講師對公司培訓(xùn)的評估、講師對培訓(xùn)形式的評估、講師對培訓(xùn)部門的建議要求等。
1、 培訓(xùn)績效體系建設(shè)的步驟:步驟圖表
2、 成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)的步驟:步驟圖表
3、 工具交流:培訓(xùn)體系對比――世界知名超市企業(yè)培訓(xùn)體系表格設(shè)計與運用
案例:某營銷型企業(yè)銷售培訓(xùn)體系的建設(shè)方案
第四部分:培訓(xùn)流程管理
1、 培訓(xùn)組織管理的建設(shè)步驟:步驟圖表
2、 培訓(xùn)制度管理的建設(shè)步驟:步驟圖表
3、 培訓(xùn)計劃管理的建設(shè)步驟:步驟圖表
4、 培訓(xùn)目標(biāo)管理的建設(shè)步驟:步驟圖表:
5、 培訓(xùn)預(yù)算管理的建設(shè)步驟:步驟圖表
6、 重點案例解析與學(xué)員互動參與:培訓(xùn)實施后的管理……培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用
(1)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的基本內(nèi)容
(2)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方式方法:設(shè)計機制、反饋機制、激勵機制
7、 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與績效管理
受訓(xùn)后學(xué)員個人的成長、成熟,通過參照同行業(yè)和同類公司的工資標(biāo)準(zhǔn),跳槽現(xiàn)象非常普遍, 或工作成績突出后要求增加薪資,企業(yè)如何面對為競爭對手培養(yǎng)人才或員工加薪的要求?
招聘和新人培訓(xùn)與管理者之間的績效、在職員工培訓(xùn)與管理者之間的績效、員工的培訓(xùn)與薪酬績效管理、管理者的培訓(xùn)與薪酬績效管理等。
《全面績效管理》 主講:楊 勤 (12月31日 周五 )
一、績效管理概述
1、 績效管理三種論點及未來趨勢
2、 績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關(guān)系
3、 中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查分析報告
4、 企業(yè)績效管理的10大核心問題
5、 全面績效管理模型
二、績效管理的3個側(cè)重點
1、 控制導(dǎo)向
2、 發(fā)展導(dǎo)向
3、 經(jīng)營導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績目標(biāo)
1、 何謂“聰明的”目標(biāo)
2、 績效目標(biāo)的三大來源
實戰(zhàn)分享:如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
實戰(zhàn)分享:如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績效計劃、考核及反饋
1、 提高績效考核的準(zhǔn)確性
2、 有效的績效評估面談
3、 如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?
4、 篩選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的步驟和方法
5、 如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重?
6、 如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書?
五、績效改進的方法與績效結(jié)果的運用
1、 績效差距分析技巧
1、 績效結(jié)果的5大運用
2、 實戰(zhàn)分享:績效問題解決策略
3、 實戰(zhàn)分享:績效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
六、績效管理系統(tǒng)的有效運行
1、 績效管理的成功要點
2、 保證績效管理有效性的辦法
3、 有效績效管理的推進步驟
實戰(zhàn)分享:中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié)
講師簡介
張守春 老師
美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國)畢業(yè),“美國薪資協(xié)會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過百場,四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè):伊利集團、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,北京華夏新達軟件股份有限公司等等。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,深受企業(yè)好評!12月29日主講《3E薪酬體系設(shè)計》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;績效、薪酬、培訓(xùn)主管等相關(guān)中高層管理者。
備 注
課程名稱:全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與年度培訓(xùn)體系構(gòu)建實戰(zhàn)特訓(xùn)班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與年度培訓(xùn)體系構(gòu)建實戰(zhàn)特訓(xùn)班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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