中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2010年12月12日

課程費(fèi)用:150元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn),使學(xué)員明確管理人員的職責(zé)之一是培養(yǎng)員工的積極心態(tài)和培育員工的責(zé)任感;了解員工成長的階段,員工心態(tài)變化的各種表現(xiàn)、員工心態(tài)的調(diào)節(jié)方法,員工責(zé)任感建立的方法,進(jìn)而改變員工的價(jià)值觀。使得企業(yè)能夠帶領(lǐng)員工從不成熟發(fā)展成企業(yè)的忠誠骨干。



課程詳情

培訓(xùn)方式
觀摩精選視頻片段、互動(dòng)講授、案例討論、情景摸擬、角色扮演、分組討論、訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃

第一章 員工的成長路徑
• 員工成長模型
• 員工成長的四個(gè)階段
• 工作意愿與工作技能
• 員工成長是管理者的職責(zé)
第二章 員工心態(tài)的表現(xiàn)
• 初入職場
• 認(rèn)識(shí)崗位
• 認(rèn)識(shí)公司
• 認(rèn)識(shí)文化
第三章 員工責(zé)任感培養(yǎng)第一步 培養(yǎng)積極心態(tài)
• 培訓(xùn)與輔導(dǎo)
• 崗位職責(zé)
第四章 員工責(zé)任感培養(yǎng)第二步 建立責(zé)任感
• 融入團(tuán)隊(duì)
• 確定目標(biāo)
• 職業(yè)支持
• 激勵(lì)與溝通
• 成功故事
• 榜樣
• 認(rèn)可
第五章 員工責(zé)任感培養(yǎng)第三步 培養(yǎng)價(jià)值觀
• 企業(yè)愿景、使命與企業(yè)文化
• 儀式與教練
• 傳遞和表現(xiàn)價(jià)值觀
第六章 員工是企業(yè)的財(cái)富
• 成熟員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣歉蓡T工
• 骨干員工轉(zhuǎn)變?yōu)樽约喝?
員工與企業(yè)共發(fā)展


講師簡介

  李新章 老師
 中國人民大學(xué)特聘教授
 中國人民大學(xué)工商管理碩士
 中國教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長
 中國人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
 數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家
 SWOT資源整合模型研發(fā)人
 多家企業(yè)管理顧問
 主編出版:《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》
曾在世界500強(qiáng)企業(yè)從事大客戶銷售及渠道營銷工作,從事管理和咨詢工作十余年,主持流程優(yōu)化、績效考核等管理咨詢項(xiàng)目,為企業(yè)和人民大學(xué)總裁班講授資源整合、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理等課程。李老師總結(jié)的在職管理人員五步學(xué)習(xí)法,得到了500名企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)檢驗(yàn),深受好評(píng)。
李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā),親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項(xiàng)目銷售,取得年度銷售業(yè)績第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團(tuán)隊(duì),在三個(gè)月內(nèi)建立起全國銷售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢顧問團(tuán)隊(duì),為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績效考核,并輔導(dǎo)客戶實(shí)施咨詢方案。
【授課風(fēng)格】大量實(shí)戰(zhàn)案例研討、互動(dòng)分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實(shí)踐相結(jié)合,給人以啟迪和激勵(lì),提升聽眾的行動(dòng)力。
【主講課程】《打造強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力》、《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《大客戶營銷實(shí)務(wù)》、《員工責(zé)任感培養(yǎng)三步曲》、《資源整合:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》、《成功項(xiàng)目管理》等。
【主要客戶】中國人民大學(xué)MBA研修班、中國人民大學(xué)在職研究生班、美國內(nèi)申大學(xué)大中華學(xué)區(qū)、云南南天信息股份有限公司、北京國電富通科技發(fā)展有限責(zé)任公司、山東普利森集團(tuán)有限公司、王化人品牌規(guī)劃機(jī)構(gòu)、鄭州市鄭蝶閥門有限公司、國家開發(fā)銀行、中星互聯(lián)通信技術(shù)有限公司、北京天融信公司、大慶石油管理局、中石油管道局、華普吉安商場、河北建行等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

本課程適用于企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者、資深員工(本課程針對(duì)管理層)


   注


課程名稱:員工責(zé)任感培養(yǎng)三步曲

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:員工責(zé)任感培養(yǎng)三步曲       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)