中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2010年12 月 25-26 日

課程費(fèi)用:2500元/人(2010年12 月 25-26 日)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

第一講:創(chuàng)建IE分析部門(mén)的迫切性
IE工程對(duì)服裝企業(yè)的作用
IE工程部門(mén)職能和素質(zhì)要求
IE部門(mén)的正確定位
IE崗位的基本條件

第二講:IE工程的作用和要求
何謂IE工程分析
提高生產(chǎn)力從IE研究開(kāi)始
何謂工序分析
工序分析圖解
何謂動(dòng)作分析
改善要素動(dòng)作的目標(biāo)分析
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
動(dòng)作分析原則圖解(1)
動(dòng)作分析原則圖解(2)
何謂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定的步驟圖解
作業(yè)抽樣法的優(yōu)點(diǎn)
作業(yè)抽樣的用途
作業(yè)抽樣的使用方法及步驟
如何發(fā)現(xiàn)流水操作中的浪費(fèi)圖解
生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析法
1. 流水線(xiàn)分析的目的
2. 流水線(xiàn)平衡分析表的制作步驟
分析生產(chǎn)線(xiàn)平衡的用途
生產(chǎn)線(xiàn)分析方法圖解
改善生產(chǎn)線(xiàn)平衡的方案
1. 作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的工序的改善方案
2. 作業(yè)時(shí)間短的工序的改善方案
改善生產(chǎn)線(xiàn)的方法分析圖表

第三講:工序分析與流水線(xiàn)組織
縫制過(guò)程的工序分析
縫制工序分析基本類(lèi)型
浮余時(shí)間的構(gòu)成
工序流程圖的編制
生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算
工序同步化處理
確定節(jié)拍的上下限
工序分類(lèi)表編制
組合后的作業(yè)時(shí)間表編制
工作地安排的四項(xiàng)原則
測(cè)算生產(chǎn)效率和工序負(fù)荷率
生產(chǎn)流水線(xiàn)編制案例分析對(duì)比
案例(1)
案例(2)
效率下降的主要原因分析
服裝生產(chǎn)動(dòng)作分析的原則
良好的動(dòng)作與多余動(dòng)作的比較
動(dòng)作合理的四項(xiàng)原則
工作狀態(tài)分析
工作狀態(tài)分析的目的
作業(yè)分類(lèi)與一般標(biāo)準(zhǔn)(圖表分析)
觀測(cè)和分析方法的種類(lèi)
工作效率調(diào)查表(觀測(cè)表)
工作狀態(tài)案例分析
作業(yè)工序時(shí)間統(tǒng)計(jì)表
作業(yè)調(diào)查分析反饋表
動(dòng)作分類(lèi)及改進(jìn)要點(diǎn)
作業(yè)內(nèi)容的分類(lèi)圖

第四講:作業(yè)工時(shí)分析與工價(jià)測(cè)算
何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
計(jì)件工資的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
班組成員的科學(xué)組合
等級(jí)差測(cè)算計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)
編制各數(shù)產(chǎn)品基本工價(jià)分類(lèi)對(duì)照表
制定特殊產(chǎn)品工價(jià)上浮率對(duì)照表
日清日結(jié)控制生產(chǎn)流量
平衡同類(lèi)產(chǎn)品的工價(jià)


講師簡(jiǎn)介

  沈維良 老師
是一位針對(duì)紡織服裝、家紡、鞋帽、箱包企業(yè)精益生產(chǎn)流程改造和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理技能培訓(xùn)的資深講師和教練。長(zhǎng)期致力于幫助發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)流程改造,快速提高生產(chǎn)力和利潤(rùn)。同時(shí)為企業(yè)提供“日本豐田式”的精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理內(nèi)訓(xùn),中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力及管理思維創(chuàng)新訓(xùn)練課程,品牌創(chuàng)新和品牌創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)等實(shí)戰(zhàn)性課程,是目前國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)內(nèi)最具權(quán)威性的職業(yè)咨詢(xún)師、管理顧問(wèn)。

沈維良老師從事服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理十六年,是國(guó)內(nèi)唯一具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人、講師。無(wú)論是在服裝設(shè)計(jì)、技術(shù)管理還是經(jīng)營(yíng)管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理方面都具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。沈老師的課程內(nèi)容通俗易懂,貼近實(shí)際,講解層次清晰,即學(xué)即懂,操作性很強(qiáng)。由其在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)的方法和創(chuàng)意更是令現(xiàn)場(chǎng)員工稱(chēng)絕。每次到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研把脈,總是擊中要害,“藥”到病除。在訓(xùn)練和培養(yǎng)中層管理者管理能力方面,獨(dú)到的訓(xùn)練技巧和領(lǐng)導(dǎo)魅力更是讓學(xué)員終身受益。六年來(lái),沈老師不僅成為多家服裝企業(yè)的特邀管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師,而且成了紡織服裝企業(yè)的良師益友。

咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目:
1. 紡織服裝企業(yè)管理流程再造項(xiàng)目咨詢(xún)
2. 班組流水線(xiàn)改造項(xiàng)目咨詢(xún)(單件流或小包流可提高20%-30%以上的產(chǎn)量)
3. 品牌服裝創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目咨咨詢(xún)
4. 企業(yè)新廠(chǎng)房平面布局設(shè)計(jì)和流程規(guī)劃項(xiàng)目咨詢(xún)
5. 紡織服裝企業(yè)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)系列課程項(xiàng)目咨詢(xún)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱(chēng):服裝企業(yè)IE工程技術(shù)教練高級(jí)技能研修班

 


咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):服裝企業(yè)IE工程技術(shù)教練高級(jí)技能研修班       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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