中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2011年9月22-22 | 上海 2011年8月26-27日 |
| 深圳 2011年7月8-9日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 統(tǒng)一觀念，明確服務(wù)在企業(yè)價(jià)值體系里的定位，服務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性，增強(qiáng)服務(wù)人員的自信心與自豪感
◆ 正確認(rèn)識(shí)服務(wù)的內(nèi)涵與特點(diǎn)，明確怎樣的“服務(wù)表現(xiàn)”和“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”才可以達(dá)到客戶的滿意建立大家對(duì)企業(yè)服務(wù)方式和服務(wù)要求的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
◆ 學(xué)會(huì)把握客戶的需求的方法與技巧，能夠迅速了解客戶的心理，正確判斷客戶的期望值
◆ 掌握溝通技巧，提升溝通能力，增強(qiáng)與客戶的交流效果；
◆ 掌握“管理客戶期望”的技巧，提升客戶的滿意度；
◆ 學(xué)習(xí)有效處理客戶投訴的技巧，最大限度地獲取客戶的滿意與諒解；
◆ 掌握客戶服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)技巧，并應(yīng)用到日常服務(wù)行為中。
課程詳情
1、行業(yè)的變化與挑戰(zhàn)
◆ 僧多粥少：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的無(wú)情擠壓
◆ 水漲船高：上帝意識(shí)的覺醒使客戶的期望不斷攀升
◆ 市場(chǎng)的周期性變化
◆ 小組討論：變化的市場(chǎng)環(huán)境
2、服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用
◆ 服務(wù)可以帶來(lái)無(wú)限的競(jìng)爭(zhēng)差異化
◆ 服務(wù)可以為廠商帶來(lái)更多的利潤(rùn)
◆ 案例分析：IBM引領(lǐng)服務(wù)變革
3、企業(yè)對(duì)服務(wù)的定位
◆ 我們的服務(wù)現(xiàn)狀
◆ 小組討論：一線工程服務(wù)人員的價(jià)值
◆ 企業(yè)的服務(wù)定位
這部分的目的在于通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的變化分析，讓服務(wù)人員理解服務(wù)在公司競(jìng)爭(zhēng)中的地位，并對(duì)企業(yè)的服務(wù)定位達(dá)成一致，從而在服務(wù)觀念上統(tǒng)一。
第二單元：標(biāo)準(zhǔn)篇：什么是卓越的客戶服務(wù)
1、服務(wù)的定義
◆ 什么是卓越的客戶服務(wù)
◆ 服務(wù)理念
◆ 組織架構(gòu)
◆ 人員素質(zhì)
◆ 服務(wù)流程
◆ 小組討論：描述理想的企業(yè)服務(wù)
2、服務(wù)產(chǎn)品與設(shè)備產(chǎn)品的區(qū)別
◆ 不可感知性——Intangibility
◆ 不可分離性——Inseparability
◆ 差異性——Heterogeneity
◆ 不可貯存性——Perish ability
◆ 缺乏所有權(quán)——Absence of Ownership
3、通過(guò)服務(wù)管理提升服務(wù)質(zhì)量
◆ 服務(wù)供應(yīng)商內(nèi)部的4個(gè)管理差距將直接影響外部的服務(wù)質(zhì)量
◆ 公司不了解客戶的需求
◆ 公司未選擇正確的服務(wù)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)
◆ 公司未按標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)
◆ 公司的服務(wù)績(jī)效與服務(wù)承諾不相匹配
◆ 如何通過(guò)服務(wù)管理體系提升整體服務(wù)質(zhì)量
◆ 案例討論：企業(yè)通信的服務(wù)管理差距研討
◆ 案例分析：某設(shè)備廠商的服務(wù)中心組織架構(gòu)分析
4、什么樣的服務(wù)才能創(chuàng)造價(jià)值
◆ 客戶的滿意度是如何形成的
◆ 客戶對(duì)服務(wù)的預(yù)期
◆ 客戶對(duì)服務(wù)的感知
◆ 客戶的滿意度衡量標(biāo)準(zhǔn)
◆ 客戶全面滿意
◆ 客戶忠誠(chéng)
◆ 忠誠(chéng)的客戶群是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
◆ 客戶忠誠(chéng)度的六個(gè)維度
◆ 自我評(píng)價(jià)：我的客戶的忠誠(chéng)度維度是多少？
5、企業(yè)卓越服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么
◆ 企業(yè)服務(wù)價(jià)值觀與愿景
這部分的目的在于幫助服務(wù)人員正確理解服務(wù)的內(nèi)涵與特點(diǎn)，明確什么樣的服務(wù)才能為公司創(chuàng)造價(jià)值，就服務(wù)的方式與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。
第三單元：行動(dòng)篇，創(chuàng)造完美客戶體驗(yàn)
1、探究客戶的需求
◆ 客戶的需求從哪里來(lái)
◆ 企業(yè)的口碑
◆ 之前對(duì)企業(yè)服務(wù)的體驗(yàn)
◆ 之前對(duì)其他公司服務(wù)的體驗(yàn)
◆ 企業(yè)的品牌宣傳
◆ 客戶的價(jià)值與背景
◆ 服務(wù)的環(huán)境與客戶的生命周期
◆ 案例分析：這個(gè)服務(wù)項(xiàng)目客戶需求源于什么？
◆ 客戶需求的不同層次
◆ Basic Needs (基本必需)
◆ Want（想要）
◆ Desire （愿望）
◆ The Unexpected (出乎意料)
◆ 小組練習(xí)：分析客戶的不同層次需求
◆ 如何在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中把握客戶的不同需求
◆ 案例分析：以一個(gè)實(shí)際緊急報(bào)修的場(chǎng)景為實(shí)例分析客戶的不同層次需求
（由講師收集企業(yè)的實(shí)際服務(wù)案例來(lái)進(jìn)行案例編寫）
◆ 滿足客戶需求與成本的關(guān)系（SLA）
◆ 什么是S.L.A (service level agreement)
◆ S.L.A代表公司的承諾和客戶的期望
◆ S.L.A隱含的成本和支出
◆ S.L.A.：我們?nèi)粘９ぷ鞯闹改希?
◆ 如何用S.L.A.區(qū)分我們和客戶之間的職責(zé)
◆ 小組討論：SLA與成本之間的關(guān)系
2、把握客戶體驗(yàn)的五個(gè)KPI指標(biāo)
◆ 有形度
◆ 同理度
◆ 專業(yè)度
◆ 反應(yīng)度
◆ 信賴度
◆ 小組討論：客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的體驗(yàn)關(guān)鍵是什么？
3、客戶溝通的三大技巧及溝通實(shí)戰(zhàn)
◆ 傾聽的技巧
◆ 同理心傾聽
◆ 兼顧事實(shí)與情感（ Fact and Feeling）
◆ 掌握傾聽技巧
◆ 發(fā)問(wèn)的技巧
◆ 提問(wèn)的目的
◆ 開放式問(wèn)題的應(yīng)用
◆ 封閉式問(wèn)題的應(yīng)用
◆ 復(fù)述的技巧
◆ 把握完整事實(shí)的技巧
◆ 達(dá)致情感共通的技巧
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練一：如何與不同層次的客戶溝通
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練二：如何與不同類型的客戶溝通
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練三：如何打開客戶的話匣子
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練四：如何管理客戶的期望值
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練五：如何對(duì)客戶說(shuō)“NO”
4、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的技巧與步驟（如何有效處理客戶的抱怨）
◆ 正確認(rèn)識(shí)客戶的抱怨與投拆
◆ 正確處理客戶投訴的原則－先處理情感，再處理事件
◆ 耐心傾聽客戶的抱怨
◆ 想方設(shè)法平息抱怨
◆ 站在客戶立場(chǎng)上將心比心，爭(zhēng)取認(rèn)同
◆ 利用認(rèn)同，打開客戶不合作（或抵觸）的局面
◆ 迅速采取行動(dòng)，解決客戶問(wèn)題－客戶不要空禮盒
◆ 平息客戶抱怨，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的六大步驟
◆ 開場(chǎng)白：消除客戶的顧慮
◆ 提出問(wèn)題以獲得信息，找出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)
◆ 聆聽、回應(yīng)并思考；表示你明白客戶的心情、處境
◆ 提議其它選擇：依次提出多個(gè)可以接受的解決方案
◆ 反復(fù)溝通、達(dá)成一致
◆ 最后確定：重述方案的細(xì)節(jié)，以體現(xiàn)專業(yè)
這部分的目的在于通過(guò)學(xué)習(xí)分析客戶需求的方法，把握客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)達(dá)成客戶的全面滿意，并運(yùn)用溝通技巧與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的技巧提升客戶對(duì)我們一線服務(wù)的滿意度。
第四單元：課堂內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)與心得分享
2、行動(dòng)計(jì)劃與改變承諾
◆ 小組練習(xí)：一封感謝信
這部分的目的在于通過(guò)心得分享與制訂行動(dòng)計(jì)劃，幫助服務(wù)人員在課后有意識(shí)的轉(zhuǎn)變行為，從而更好的保證培訓(xùn)效果。
講師簡(jiǎn)介
嚴(yán)明 老師
嚴(yán)明女士以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒企業(yè)與個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)現(xiàn)代企業(yè)與管理本質(zhì)的思考，設(shè)計(jì)并擔(dān)任《做富有激情的領(lǐng)導(dǎo)者》、 《高效執(zhí)行的實(shí)踐》、《銷售展示與呈現(xiàn)技巧》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《商務(wù)文書寫作》、《時(shí)間管理與生命的效率》、《溝通與人際關(guān)系的藝術(shù)》、《管理者的關(guān)鍵任務(wù)》等多門課程的培訓(xùn)，其課程講求內(nèi)容的系統(tǒng)性、可操作性和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性，理念與方法并重，關(guān)注培訓(xùn)中學(xué)員的參與，通過(guò)案例分析、角色扮演、實(shí)踐練習(xí)等互動(dòng)式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，學(xué)有所用，深受學(xué)員歡迎和好評(píng)。
嚴(yán)明女士培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、TCL、DELOITTE（德勤）咨詢、富士康、華為技術(shù)有限公司、西門子、愛默生網(wǎng)絡(luò)能源、拉法基、UT斯達(dá)康、大唐光網(wǎng)絡(luò)公司、達(dá)實(shí)智能、神威藥業(yè)、美國(guó)生物應(yīng)用、金山軟件、松下馬達(dá)、文思軟件、中石油、中石化、中控集團(tuán)、成飛集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、光大銀行、招商銀行、長(zhǎng)城基金、奇仁投資、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、東風(fēng)集團(tuán)、馳宏鋅鍺、恒生電子、四川長(zhǎng)虹、南方電網(wǎng)、中原地產(chǎn)、優(yōu)特公司等等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
嚴(yán)明女士 畢業(yè)于華中科技大學(xué),復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士，國(guó)際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），高級(jí)心理咨詢師,浙江大學(xué)客座講師。具有十五年以上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是資深的培訓(xùn)師，長(zhǎng)期為多個(gè)企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。在近二十年的工作經(jīng)歷中，嚴(yán)明老師先后就職于正大集團(tuán)、香港FAC設(shè)計(jì)公司、華為技術(shù)有限公司、UT斯達(dá)康通訊有限公司等大型企業(yè)，從事產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購(gòu)、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等職務(wù)，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在近十年來(lái)堅(jiān)持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)及咨詢。
嚴(yán)明女士以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒企業(yè)與個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)現(xiàn)代企業(yè)與管理本質(zhì)的思考，設(shè)計(jì)并擔(dān)任《做富有激情的領(lǐng)導(dǎo)者》、 《高效執(zhí)行的實(shí)踐》、《銷售展示與呈現(xiàn)技巧》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《商務(wù)文書寫作》、《時(shí)間管理與生命的效率》、《溝通與人際關(guān)系的藝術(shù)》、《管理者的關(guān)鍵任務(wù)》等多門課程的培訓(xùn)，其課程講求內(nèi)容的系統(tǒng)性、可操作性和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性，理念與方法并重，關(guān)注培訓(xùn)中學(xué)員的參與，通過(guò)案例分析、角色扮演、實(shí)踐練習(xí)等互動(dòng)式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，學(xué)有所用，深受學(xué)員歡迎和好評(píng)。
嚴(yán)明女士培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、TCL、DELOITTE（德勤）咨詢、富士康、華為技術(shù)有限公司、西門子、愛默生網(wǎng)絡(luò)能源、拉法基、UT斯達(dá)康、大唐光網(wǎng)絡(luò)公司、達(dá)實(shí)智能、神威藥業(yè)、美國(guó)生物應(yīng)用、金山軟件、松下馬達(dá)、文思軟件、中石油、中石化、中控集團(tuán)、成飛集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、光大銀行、招商銀行、長(zhǎng)城基金、奇仁投資、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、東風(fēng)集團(tuán)、馳宏鋅鍺、恒生電子、四川長(zhǎng)虹、南方電網(wǎng)、中原地產(chǎn)、優(yōu)特公司等等。
備 注
課程名稱：卓越的客戶服務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：卓越的客戶服務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||