應(yīng)對精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司接單模式頻變，由于市場交貨計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司上游物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，急單插單影響庫存提高企業(yè)資金的比率在不斷攀升，稍有失控既造成風(fēng)險(xiǎn)損失導(dǎo)致運(yùn)營不當(dāng)?shù)膯栴}：
•經(jīng)常混淆市場交貨管理與客戶服務(wù)的職能;
•忽視市場交貨管制計(jì)劃的重要性，市場交貨計(jì)劃體系混亂，市場交貨計(jì)劃頻變，市場計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義;
•市場交貨計(jì)劃頻繁變更，天天救火，交貨線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷;
•成品積壓呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于交貨管理職能;
•面對多品種小批量的交貨方式，只能以庫存為代價(jià)去接單，無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革;
•交貨管理組織結(jié)構(gòu)不健全，市場交貨計(jì)劃與物控物流流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題誰都沒責(zé)任…
本課程將啟發(fā)有效的完成:
•掌握市場交貨計(jì)劃與物流控制的有效方法,原理及運(yùn)作等,提高企業(yè)接單模式的柔性,從而減少跨國庫存和降低接單風(fēng)險(xiǎn);
•掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、交貨進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個(gè)交貨過程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低接單風(fēng)險(xiǎn);
•掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的交貨管理組織架構(gòu);
•交貨前期做好完整的交貨排程和周交貨計(jì)劃，建立完善的交貨與物控運(yùn)作體系;
•提高M(jìn)RP模式備料準(zhǔn)確率，保持交貨順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本;
•市場預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo);
•對自身的市場交貨能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制;
•配合市場交貨計(jì)劃做到良好客戶服務(wù)FAE功能;
•對交貨進(jìn)度及跟單進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào);
•縮短供應(yīng)鏈計(jì)劃訂單交貨周期，降低風(fēng)險(xiǎn), 提高企業(yè)競爭力....



第一講:PMC供應(yīng)鏈計(jì)劃管理執(zhí)行重點(diǎn)
第一節(jié):PMC在供應(yīng)鏈管理中職能角色
•在配合供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)
•創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈
•計(jì)劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思
--線邊倉定義是?
--線邊倉有多大? -線邊倉2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步
--線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是?
--線邊倉的理解? -線邊倉現(xiàn)場改進(jìn)措施在哪 ?
--線邊倉4個(gè)M2的空間布置由來…
•供應(yīng)鏈降低庫存成本-思維破局卡通圖解
•供應(yīng)鏈6個(gè)交接責(zé)任關(guān)鍵信息建立
第二節(jié):市場交貨管理的策略 ? 生管管什么 ?
•交貨公式3個(gè)S ?
•庫存公式4個(gè)O ?
•庫存管理5大基本功-表單設(shè)計(jì)輸入順序
•PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分- PMC物流供應(yīng)鏈定位
•PMC戰(zhàn)略布局-客戶要貨有貨不要貨時(shí) ?
•PMC管理的七字訣-破繁裁個(gè)的由來
•關(guān)鍵型供應(yīng)商取料風(fēng)險(xiǎn)防范-Drop Ship 3角貿(mào)易的推行
•現(xiàn)代化啟示-CEO的需求-PMC的響應(yīng)與解決方案
•合作共贏第供應(yīng)鏈問題解析

第二講:市場銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用
第一節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的策略與謎思
•銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…
•所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系
管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn) ???
第二節(jié):如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
•Forecast預(yù)測計(jì)劃與彈性保障的制表分析…
第三節(jié):出貨與市場銷售提貨的不準(zhǔn)度分析
•修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動
•成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分析…

第三講: MRP計(jì)劃共享平臺應(yīng)用（市場行銷-生產(chǎn)制造-采購物控同臺勁舞）
第一節(jié):Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
第二節(jié):10大市場預(yù)測特性與預(yù)測計(jì)劃取得-預(yù)測計(jì)劃如何做的案例
•市場=? 戶+? 品
•預(yù)測是啥的依據(jù)?
•預(yù)測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式
•訂單是啥的依據(jù)?
•接單模式分級分類-生意經(jīng)營模式Business Model
•接單模式-案例分析互動
--BTS(庫存式交貨) / BTF(預(yù)測式交貨)
--BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
--BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
--CTO(選配備交貨) / ATO(組測速交貨)
•交貨通知是啥的依據(jù) ?
•Super BOM與訂單BOM做法對接單風(fēng)險(xiǎn)的影響
•預(yù)測十大特性與月預(yù)測展周預(yù)測的破局案例
--淡季旺季
--快速上市
--同月四周
--壽命終結(jié)(末路狂花)…
•1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式
•群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討…
第三節(jié):MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
•總裁關(guān)心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動依據(jù)…
•改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)
•市場行銷+生產(chǎn)物控+采購三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…
第四節(jié): MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解(市場預(yù)測,采購物料到位,交貨排
配案例互動答疑)
•供應(yīng)鏈計(jì)劃困惑 ?
--收集信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效滯后性。
--訂單需求與庫存的不符。
--產(chǎn)品的改型及更新?lián)Q代頻率為什么這么快。
--市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法。
--制造系統(tǒng)對客戶定置化產(chǎn)品的響應(yīng)速度如何測定。
--基于市場需求預(yù)測的排產(chǎn)與基于客戶訂單排產(chǎn)如何協(xié)調(diào)。
--周計(jì)劃中采用前三天凍結(jié)后兩天根據(jù)客戶訂單進(jìn)行插單調(diào)整的做法能否提高
排產(chǎn)的均衡性，減少生產(chǎn)的波動。
--計(jì)劃波動較大。
--如何使市場需求更加準(zhǔn)確，市場需求預(yù)測不準(zhǔn)、缺乏分析、變化調(diào)整大。
•供應(yīng)鏈能力再挑戰(zhàn)
--依訂單生產(chǎn)與依訂單組裝其備料模式差異在哪?
--產(chǎn)能規(guī)劃-出貨計(jì)劃-清計(jì)劃-小時(shí)排配-ERP竅門
--均質(zhì)定義與Q C F D S的迷思?

第四講:銷售交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
•ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
•ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…
第二節(jié):物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
•聯(lián)合管理庫存的作用與實(shí)施關(guān)鍵…
•訓(xùn)后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定義說明…
•持續(xù)性補(bǔ)貨對訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢分析…
第三節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
•產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫存的消化管理關(guān)鍵
•保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制
•依燈號撿料-Pick to Light的操作…
第四節(jié):客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務(wù)的關(guān)
鍵任務(wù)互動答疑…
第五節(jié):交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性
保障法則…

第五講: 供應(yīng)交期管理控制
第一節(jié): 供應(yīng)的交期管理
•全方位了解交期的概念
•產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
•改善交期的重要性
•影響物料交期的因素
•交期管理的步驟
第二節(jié): 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第三節(jié):按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨的理念與實(shí)踐
•現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾
•什么是JIT
•精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高
•產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實(shí)踐
•安全庫存與三方物流 （TPL） 如何使三方物流的成本降到最低
•高層次的現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理

第六講: 倉庫管理控制
第一節(jié): 倉儲職能8部曲
•追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商
•收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
•查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件
測試能力建置
•儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動警示
•撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
•發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動警示
•盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 屬數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
•退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量…
第二節(jié): 倉儲管理的問題-常見缺失
•物料搬運(yùn)人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動備發(fā)料)…
•物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制
來實(shí)施…
•貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…
•無倉碼標(biāo)示或未定義儲位…
•倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
•物料分級分類中 C, D類項(xiàng)目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失
…
•無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
•呆滯物料數(shù)量/時(shí)效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉庫空間不足…

第七講:供應(yīng)鏈計(jì)劃基本功-執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)傳承
•條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
•共享平臺設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制
•安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
•前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動備料發(fā)料
•創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
•工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
•組織改革簡化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
•落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
•銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
•細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化技術(shù)…

第八講:精益制造供應(yīng)鏈計(jì)劃執(zhí)行重點(diǎn)
第一節(jié):精益制造(LP)的誤區(qū)改革是指 ?
第二節(jié):比較精益制造(LP)的流水工序節(jié)拍與倉儲物流布置的節(jié)拍是否有關(guān), 其異
同之處在哪 ?
第三節(jié): 各類相關(guān)功能分組討論與Home Works
•PM產(chǎn)品成本建立-業(yè)務(wù)人員零件爆炸表的整合…
•供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)戰(zhàn)略Strategy-SPM建制與廠商數(shù)量的整合…
•供應(yīng)鏈計(jì)劃車間工令管理-群組技術(shù)排配的整合…
•供應(yīng)鏈計(jì)劃的共享平臺-MRP外掛軟件的整合…
•采購廠商稽核 Audit-評估流程與評分表建制…
•采購價(jià)格稽核-供應(yīng)價(jià)格策略與四季降價(jià)法的模式…
•倉儲物流配套供料模式-線邊倉的上料方式…
•倉儲物流的規(guī)劃-流程倉碼的設(shè)計(jì)…