中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2012年2月14-15日上�！�2011年2月21日
課程費(fèi)用：2380元/人（免費(fèi)提供午餐及茶水）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)分析
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵(lì)技巧
現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾的解決原則
現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾解決四步法
現(xiàn)場(chǎng)管理的批評(píng)與贊揚(yáng)技巧
現(xiàn)場(chǎng)管理中人際溝通法則與技巧



課程詳情
第一部分：一線主管的作用與角色
企業(yè)需要什么樣的基層干部
基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用
領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求
班組長(zhǎng)的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
班組長(zhǎng)威信如何建立
班組管理的職能與原則
案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知
第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的四化：標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單化，目視化，具體化
現(xiàn)場(chǎng)管理的六要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)
現(xiàn)場(chǎng)管理的四指標(biāo)：Q、C、D、S
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備TPM管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的成本分析
現(xiàn)場(chǎng)管理中的計(jì)劃與目標(biāo)管理
第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善
改善理念的養(yǎng)成
現(xiàn)場(chǎng)主管的問(wèn)題意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)主管的責(zé)任意識(shí)
常用的改善工具：四階段法
常用QC工具介紹
QCC小組的運(yùn)作與管理
案例分析：QCC運(yùn)用
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)人員管理
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)分析
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵(lì)技巧
現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾的解決原則
現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾解決四步法
現(xiàn)場(chǎng)管理的批評(píng)與贊揚(yáng)技巧
現(xiàn)場(chǎng)管理中人際溝通法則與技巧


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線管理人員


備    注

課程名稱(chēng)：如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


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課程名稱(chēng)：如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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