中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 青島 2012年8月24-25日 | 深圳 2011年12月03-04日 |
| 深圳 2011年 6月11-12日 |
課程費用：3200元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點、合影等）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略
建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
掌握供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能
掌握采購的多種績效評估技能
提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
課程詳情
第一講 新時期的采購——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、采購的現(xiàn)代角色
2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
3、采購與供應(yīng)鏈的簡單模型
4、采購管理職能的間接作用
5、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
6、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
7、供應(yīng)鏈管理的性能評價和行動步驟
8、信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
1、供應(yīng)商開發(fā)必要性
2、供應(yīng)商開發(fā)流程分析
3、廠商開發(fā)五大步驟
1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2)評估潛在供應(yīng)商
A.如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
B.評估潛在供應(yīng)商10大方式
財務(wù)狀況分析
第三方評價人
評價會議
調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備
質(zhì)量能力分析
生產(chǎn)能力分析
服務(wù)能力分析
應(yīng)變能力分析
信息技術(shù)能力分析
一般現(xiàn)場評審程序
3)廠商評估策略與方法
4)供應(yīng)商選擇的其他考慮
案例：日本同事對供應(yīng)商的評估
4、供應(yīng)商日常管理
1)廠商管理圈
2)供應(yīng)商績效考核三種方案
3)供應(yīng)商定期與不定期稽核
4)供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
5)供應(yīng)商大會
案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
6)供應(yīng)商績效量化考評
討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢
第三講 采購成本控制
1、采購價格管理與分析
1)供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價
2)如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
3)如何運用價格分析工具來分析報價
案例分析
2、如何降低采購成本的技巧
1)降低庫存量與最佳采購時間
2)采購價格因應(yīng)漲價/獨采購/緊急采購之道
3)降低采購單價十五方式
4)降低采購成本的途徑有哪些
案例分析
3.采購談判技巧
1)談判的步驟
2)談判的致勝之道
3)如何打破談判僵局
4)采購談判技巧的“規(guī)則”
5)成本與價格分析
6)降低成本的十二種方法與具體運用
4.采購管理效能評估
1)采購管理效能評估的方法
2)采購人員的績效評估
3)杜絕無效的采購行為
講師簡介
柳榮 老師
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、洽洽、達(dá)能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團(tuán)、新中源、長城國際、海爾、深圳能源、長春鋼鐵、奧飛……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師工程師等。
備 注
課程名稱：供應(yīng)商管理與采購成本控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商管理與采購成本控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||