日期 城市 行程安排
時(shí)間 內(nèi)容
第一天 上海不萊梅 下午 行前培訓(xùn)《德國(guó)制造業(yè)與精益管理系統(tǒng)》
晚上 浦東機(jī)場(chǎng)集合出發(fā)
第二天 不萊梅 上午 抵達(dá)不萊梅；參觀市政廳、羅蘭特雕像、圣彼得大教堂
下午 游覽波特舍街，集市廣場(chǎng)（調(diào)整時(shí)差；抵達(dá)當(dāng)天不安排學(xué)習(xí)內(nèi)容）
第三天 不萊梅 上午 在不萊梅大學(xué)舉行開學(xué)典禮
培訓(xùn)一：《解密西門子基業(yè)長(zhǎng)青之：人力資源管理》
下午 參觀一：不萊梅西門子公司
第四天 不萊梅 上午 培訓(xùn)二：《解密奔弛基業(yè)長(zhǎng)青之：成本控制》
下午 參觀二：不萊梅奔馳生產(chǎn)基地參觀
第五天 不萊梅 上午 培訓(xùn)三：《解密貝克啤酒基業(yè)長(zhǎng)青之：品質(zhì)管理》
下午 參觀三：不萊梅貝克啤酒廠
第六天 不萊梅 上午 培訓(xùn)四：《制造業(yè)企業(yè)永續(xù)變革動(dòng)力——技術(shù)創(chuàng)新（奔馳、大眾案例解析）》
下午 畢業(yè)典禮；頒發(fā)不萊梅大學(xué)培訓(xùn)榮譽(yù)證書
游覽不萊梅港及德意志船舶博物館
第七天 不萊梅狼堡 上午 前往狼堡，游覽狼堡市區(qū)及具有歐洲特色的城市建筑
下午 參觀四：大眾公司狼堡總部；大眾高管座談會(huì)
第八天 狼堡-柏林 全天 前往柏林
游覽凱撒威廉紀(jì)念塔、歐洲大廈、柏林墻，勃蘭登堡大門（德國(guó)希望與統(tǒng)一的象征）、帝國(guó)大廈（現(xiàn)聯(lián)邦議會(huì)）、亞歷山大廣場(chǎng)、柏林電視塔
第九天 柏林法蘭克福上海 全天 游覽柏林市中心，在庫(kù)達(dá)姆商業(yè)街購(gòu)物、留念
晚上 搭乘航班經(jīng)法蘭克福轉(zhuǎn)機(jī)飛回中國(guó)

注：上述行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。

第一單元：解密西門子基業(yè)長(zhǎng)青之：人才戰(zhàn)略 第二單元：解密奔馳基業(yè)長(zhǎng)青之：成本控制
第一章 人力資源管理系統(tǒng)
一、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于選、用、育、留的要求
二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
第二章 世界級(jí)企業(yè)的人才戰(zhàn)略觀
一、構(gòu)筑可以支持企業(yè)發(fā)展20年的人才梯隊(duì)
二、提供可以留住人才、培養(yǎng)人才的環(huán)境
三、如何面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)
第三章 甄選與留住關(guān)鍵人才
一、什么樣的人才是“關(guān)鍵人才”
二、如何留住關(guān)鍵人才
三、如何讓關(guān)鍵人才發(fā)揮關(guān)鍵作用
第四章 西門子人才戰(zhàn)略案例剖析 第一章 精益成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)三種不同理念
二、成本控制的三大機(jī)能
三、科學(xué)成本管理法
第二章 世界級(jí)企業(yè)的成本控制要點(diǎn)
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制
二、優(yōu)化廠內(nèi)物流
三、做好庫(kù)存管理，降低庫(kù)存浪費(fèi)
四、提升設(shè)備效率
五、降低人工成本
第三章、成本企化管理
一、什么是成本企化管理
二、成本企化管理六階段
第四章、奔馳成本案例管理剖析
第三單元：解密貝克啤酒基業(yè)長(zhǎng)青之：品質(zhì)管理 第四單元：制造業(yè)企業(yè)永續(xù)變革動(dòng)力——技術(shù)創(chuàng)新
第一章 現(xiàn)代品質(zhì)管理觀點(diǎn)
一、品質(zhì)概念的演化及內(nèi)涵
二、品質(zhì)管理的發(fā)展階段
三、全面品質(zhì)管理
四、品質(zhì)管理思想
第二章 品質(zhì)管理規(guī)劃
一、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)
二、品質(zhì)資源配置與管理
三、過(guò)程品質(zhì)控制
四、品質(zhì)檢驗(yàn)
第三章 貝克啤酒品質(zhì)管理案例剖析 第1章 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
一、技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵詞：低成本、高效率、持續(xù)創(chuàng)新
二、技術(shù)平臺(tái)是企業(yè)低成本而快速擴(kuò)張的基本策略
三、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離管理
四、技術(shù)的分類及核心技術(shù)管理
第2章 世界級(jí)企業(yè)的技術(shù)管理
一、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)流程
二、技術(shù)平臺(tái)形成以及技術(shù)規(guī)劃
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
四、技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行考核和激勵(lì)
第三章 大眾的技術(shù)創(chuàng)新案例剖析
第四章 奔馳的技術(shù)創(chuàng)新案例剖析

【部分參觀企業(yè)介紹】
1．不萊梅西門子公司
西門子股份有限公司創(chuàng)立于1847年，總部位于柏林和慕尼黑的西門子公司是德國(guó)乃至歐洲最大的電器電子公司,也是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來(lái)，可持續(xù)性就一直是西門子公司的顯著特征。在西門子，可持續(xù)性意味著長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)成功以及一個(gè)好的企業(yè)公民所應(yīng)具備的環(huán)境意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。西門子80%的銷售額來(lái)自德國(guó)境外。其業(yè)務(wù)遍及全球190多個(gè)國(guó)家，在全世界擁有大約600家工廠、研發(fā)中心和銷售辦事處。
看點(diǎn)：西門子地鐵控制系統(tǒng)的研發(fā)與生產(chǎn)，優(yōu)秀技術(shù)人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、提升等。
2．不萊梅奔馳生產(chǎn)基地
德國(guó)奔馳創(chuàng)立于1926年，總部設(shè)在德國(guó)斯圖加特，是世界十大汽車公司之一，同時(shí)也是世界上歷史最悠久的的汽車制造商。奔馳汽車公司憑借其高質(zhì)量、高性能豪華汽車聞名全球家。從1926年至今，公司堅(jiān)持不追求汽車產(chǎn)量的擴(kuò)大，而只追求生產(chǎn)出高質(zhì)量、高性能的高級(jí)別汽車產(chǎn)品。在全球前50名的汽車公司中，奔馳公司產(chǎn)量最小，但它的利潤(rùn)和銷售額卻名列前五名。
看點(diǎn)：奔馳C系列轎車的生產(chǎn)裝配，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控體系，轎車物流系統(tǒng)。
3．大眾公司狼堡總部
德國(guó)大眾的總部位于狼堡（Wolfsburg），狼堡屬于下薩克森州，該市是在1938年隨著大眾汽車廠的興建而成立的，市民中的40%都在大眾汽車廠上班，大眾集團(tuán)在狼堡的員工達(dá)5萬(wàn)人，因此可以說(shuō)狼堡是因大眾汽車的存在而存在的。大眾汽車集團(tuán)總部的生產(chǎn)廠建筑面積為1.6公頃，目前，狼堡工廠日產(chǎn)2500輛轎車，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)可達(dá)3000輛，生產(chǎn)的車型有高爾夫、途安、寶來(lái)和路波。狼堡擁有位于工廠旁邊的主題公園式汽車城，汽車城是大眾汽車集團(tuán)一個(gè)全新的服務(wù)與交流中心，同時(shí)也是大眾汽車集團(tuán)可以利用的一個(gè)營(yíng)銷工具。
看點(diǎn)：狼堡大眾汽車城，了解大眾汽車的歷史，體驗(yàn)德國(guó)汽車文化的魅力。
4．不萊梅大學(xué)
不萊梅大學(xué)是一所歷史悠久的德國(guó)名牌大學(xué)，也是德國(guó)不萊梅的一所年輕的公立大學(xué)，成立于1971年，同時(shí)還是不萊梅規(guī)模最大的大學(xué)。它的前身是建于1584年的不萊梅拉丁學(xué)校。1610年變?yōu)榻淌诜▽W(xué)、醫(yī)學(xué)、哲學(xué)的專門大學(xué)，直到16世紀(jì)末。1810年、1811年在拿破侖統(tǒng)治時(shí)期稱為法蘭西不萊梅大學(xué)。1948年改為不萊梅國(guó)際大學(xué)。1971年作為改良大學(xué)正式更名為不萊梅大學(xué)，成為德國(guó)當(dāng)今學(xué)科最多、研究機(jī)構(gòu)最全的高等學(xué)府之一。如今不萊梅大學(xué)擁有25000名注冊(cè)學(xué)生，科學(xué)研究人員1630名，其他工作人員1100名，是一座名副其實(shí)的世界大學(xué)。不萊梅大學(xué)中現(xiàn)在1575名外國(guó)留學(xué)生，他們來(lái)自世界五大洲的許多國(guó)家。自1996年以來(lái)，不萊梅大學(xué)成為德國(guó)有名的7所大學(xué)之一，它積極參與大學(xué)的管理與改革，注重大學(xué)間在教學(xué)和研究方面的合作。不萊梅大學(xué)已經(jīng)成為德國(guó)西北部的科研中心，它是1580名科學(xué)家的科研基地，25000名學(xué)生的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，1000多名雇員的工作地點(diǎn)。

【部分講師介紹】
佩特拉·伯克斯勒（Petra Boxler)博士
 畢業(yè)于德國(guó)知名 的不 萊梅大學(xué)， 獲博士學(xué)位。目前任職該校培訓(xùn)中心主任；
 曾為西門子、拜爾等知名 企業(yè)提供人力資源解決方案；
 在人力資源提升， 特別是企業(yè)培訓(xùn)方案的組建設(shè)計(jì)方面具有獨(dú)到的見解和資源。

克勞蒂爾·柯登伯格（Claudia Kedenburg） 教授
 慕尼黑大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；
 現(xiàn)任不 萊梅大學(xué)教授。在工商界擁有17年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；曾任職于德國(guó)巴斯夫公司等世界500強(qiáng)企業(yè)；
 在企業(yè)管理、品質(zhì)安全、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等方面很有建樹。著有《歐洲企業(yè)分析》等作品。

【部分客戶見證】
MICI自推出全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)課程至今，已經(jīng)成功出團(tuán)200余屆，學(xué)員達(dá)5000余名，他們均是來(lái)自中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的中高層管理者、生產(chǎn)制造負(fù)責(zé)人或企業(yè)精益實(shí)施負(fù)責(zé)人。

華制德國(guó)之行，讓我真正見證了何謂真正的世界級(jí)企業(yè)！西門子、奔馳、大眾，在其戰(zhàn)略、文化、管理方面都有很多值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的地方，尤其是與西門子管理團(tuán)隊(duì)深入的交流座談，給予我們巨大的啟發(fā)，這種收獲必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，不是讀書、上課能學(xué)到的。感謝華制。
——TCL集團(tuán)
可以親身走訪西門子、奔馳、大眾這些公司，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，與企業(yè)高層面對(duì)面的對(duì)話，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展、變革有著巨大的意義，很多理論、思想變成了眼見為實(shí)的案例，這種學(xué)習(xí)成果是無(wú)價(jià)的。
——中船重工

讓我震撼的，除了世界級(jí)企業(yè)的先進(jìn)管理理念和模式，更重要的是強(qiáng)大的企業(yè)文化系統(tǒng)和德國(guó)人做事的精神，這不是教科書上可以學(xué)到的。感謝華制搭建了這條中德企業(yè)家交流的橋梁。
——美的集團(tuán)
其他標(biāo)桿學(xué)習(xí)客戶：ABB變壓器、艾歐史密斯熱水器、英格索蘭工具、惠而浦家電、愛立信、小天鵝通用電器、飛利浦亞明照明、中美天津史克制藥、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)、康明斯、博世汽車部件、美的集團(tuán)、諾基亞、久立集團(tuán)、橫店?yáng)|磁、特變電工、三一重型裝備、福達(dá)合金、蒙牛乳業(yè)、浙江正泰、長(zhǎng)安汽車、自生電力、新筑路橋機(jī)械、陜西正大、久盛電氣、金龍汽車、歐普照明、江鈴汽車、燕京啤酒……