中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
青島　2011年8月20-21日
課程費用：2800元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
建立起從采購、生產到銷售的企業(yè)供應鏈管理價值內涵的正確認知；掌握企業(yè)供應鏈規(guī)劃的方法與工具；理解企業(yè)供應鏈運作的信息處理、響應時間、庫存配置到風險控制的核心內容；掌握企業(yè)供應鏈管理的相關數據與統計分析工具；提升企業(yè)管理人員的數據分析能力；改善企業(yè)的供應鏈競爭能力。



課程詳情
主題

1. 物流與供應鏈系統定位

目標：理解現代供應鏈管理的內涵；利用結構化的思維方法對供應鏈管理中的現實問題進行梳理。
時間：2 hours

 SCM供應鏈管理的視角
 敏捷型企業(yè)供應鏈系統
 波動型需求下的供應鏈運作中的典型問題
 供應鏈中的問題與困惑互動研討
Case & Discussion:
 IBM行業(yè)供應鏈價值研究分析報告

2. 可視化的物流與供應鏈協同作業(yè)

目標：理解企業(yè)整體供應鏈系統信息處理的機制；掌握供應鏈的銷售、配送、生產和采購的協作關系；理解企業(yè)信息化系統的重要價值。
時間：3 Hours

 銷售的預測對生產與采購的影響
 銷售、生產和采購后等跨部門的協同作業(yè)
 銷售拉動與訂單管理的協調
 企業(yè)的JIT供應鏈系統
 CPFR在供應鏈中的應用
 物流系統的規(guī)劃與支持
 物料流與倉儲配送設計
Case & Discussion:
 可視化IT信息系統對供應鏈的支撐案例分析

1. 供應鏈成本與反應速度控制

目標：掌握從采購到生產，到銷售的供應鏈過程成本與速度構成；導入供應鏈成本與響應速度的計算模板；建立Lead-time反應敏感性分析工具。
時間：2 Hours

 何謂供應鏈響應速度？
 何為供應鏈成本
 企業(yè)供應鏈的信息處理速度計算
 供應鏈物流速度的計算與分析
 供應鏈響應速度分析與建模
 Lead-time反應敏感性分析工具
 供應鏈成本的切割與組成
 供應鏈成本的控制要點
Case & Discussion:
 供應鏈成本與反應速度的數據案例分析與演練

1. 供應鏈中的庫存數據分析工具與方法

目標：理解銷售數據分析對企業(yè)供應鏈的影響；掌握預測的分析工具；建立多級庫存的數據分析系統；機制，并使之與企業(yè)競爭模式相對稱。
時間：3 Hours

 供應鏈中的銷售數據與庫存數據
 銷售數據的分析要點與意義
 銷售預測的工具：時間序列分析與回歸分析
 企業(yè)庫存分布與數據關系
 多級庫存的配置數據分析
 庫存水平設置的分析工具與演練
 庫存設定與質量、生產、物流的關系
Case & Discussion:
 多層次庫存的聯動分析模型案例與演練

1. 企業(yè)供應鏈績效的改進與提升

目標：理解供應鏈績效的評估與能力提升的重要意義；掌握供應鏈績效評估的技術與方法；理解供應鏈績效對企業(yè)競爭力的影響。
時間：2 Hours

 供應鏈的目標設定（詳細分析美國供應鏈協會的SCOR績效指標系統）
 供應鏈績效的跟蹤與測量（定量的手段）
 SCM的控制指標KPI設定與權重平衡策略
 績效激勵機制的分析
Case & Discussion:
 哈佛商學院的績效研究報告分析


講師簡介
  王大勇 老師
資深企業(yè)管理咨詢顧問與職業(yè)培訓講師。有十九年的企業(yè)運營、管理咨詢和職業(yè)培訓的積淀。其管理咨詢與培訓領域涵蓋了企業(yè)供應鏈管理、采購管理和物流管理等內容。
　　現擔任中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專業(yè)委員會首席顧問，兼核心專家組組長。清華大學繼續(xù)教育學院特邀講席，美國供應學會ISM（Institute for Supply Management）注冊采購經理C.P.M.認證項目主講培訓師，英國皇家采購與供應學會(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中國顧問和主講培訓師，加拿大采購管理學會(Purchasing Management Association of Canada) 中國首席培訓師。英國皇家物流與運輸學會（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中國顧問和主講培訓師，國際運輸與物流協會中國注冊會員。中美采購年會特邀主持人與發(fā)言人。
　　曾擔任SAP、ORACLE等多家高端管理咨詢項目的資深管理顧問，主持過多家中外企業(yè)的管理咨詢與變革項目。實戰(zhàn)經驗豐富，理論沉淀厚重。
王大勇先生曾與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、 可口可樂、Nokia諾基亞、一汽大眾、中國移動通訊、中海殼牌（SHELL）、中海油發(fā)展、國家核電、中國航空技術CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、ASTELLAS制藥、紫金礦業(yè)股份、華新水泥股份、索愛、 DOCOMO通訊、德賽電子、丹麥GN通訊、中國普天、Owenscorning建材、法國羅地亞化工、新奧燃氣股份、亞新科、曙光汽車集團、通用五菱、嚴鋒偉世通、五菱柳機動力、VDO西門子、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國鐵路建筑集團、長安民生物流集團、中國外運股份公司、長春一汽國際物流中心等。


課程對象
供應鏈、計劃調度、生產、采購與銷售等職能部門的管理人員。


備    注

課程名稱：敏捷物流與供應鏈管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：敏捷物流與供應鏈管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費  □2、*現代服務*咨詢服務費  □3、*現代服務*咨詢費  □4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費