中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 青島 2011年 6月18-19日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握企業(yè)采購成本控制的機(jī)制設(shè)計(jì)；建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析方法；掌握企業(yè)采購成本削減的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購管理人員財(cái)務(wù)的分析與判斷能力；改善企業(yè)的盈利能力。
課程詳情
目標(biāo)：對采購成本控制中的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行梳理；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法，分析采購成本中的困惑本質(zhì)所在。
時間：2 hours
采購成本中的問題與困惑研討（互動討論）
用結(jié)構(gòu)化的工具探究成本疑難病癥的癥結(jié)所在
企業(yè)的競爭模式與成本目標(biāo)的差異性
采購成本目標(biāo)與關(guān)聯(lián)利益的平衡與沖突
Case & Discussion:
成本難題分析案列
1. 采購成本的來源與結(jié)構(gòu)化分析
目標(biāo)：建立對采購成本的正確認(rèn)知；掌握采購成本的過程視角與結(jié)構(gòu)視角的分析方法。
時間：2 Hours
采購成本包括哪些內(nèi)容？
采購成本與采購價格的差異
過程分析法：依據(jù)采購前、中、后的過程來分析
比重分析法：依據(jù)采購的成本比重方式來分析
Case & Discussion:
采購成本模型分析案列
1. 采購成本控制的目標(biāo)與策略選擇
目標(biāo)：理解成本控制的范圍和限度；掌握成本目標(biāo)分析的方法；建立成本控制與采購諸要素的平衡機(jī)制，并使之與企業(yè)競爭模式相對稱。
時間：2 Hours
采購的QCDS目標(biāo)平衡模式
采購成本的目標(biāo)倒推法
采購成本分解工具與目標(biāo)核定
成本削減的優(yōu)先權(quán)與排序
成本控制與企業(yè)競爭策略的匹配
Case & Discussion:
采購目標(biāo)設(shè)定分析案列
1. 總擁有成本分析法 （TCO）與全生命周期成本分析法（TLCC）
目標(biāo)：理解總擁有成本分析法的思路與方法；并學(xué)習(xí)建立成本分析模型。
時間：2 Hours
總擁有成本分析法TCO在實(shí)踐中的應(yīng)用
如何計(jì)算總擁有成本TCO
全生命周期成本分析法TLCC在實(shí)踐中的應(yīng)用
如何計(jì)算全生命周期成本TLCC
Case & Discussion:
TCO與TLCC應(yīng)用分析案列
1. 采購成本削減的方法
目標(biāo)：掌握采購成本削減的方法與工具。
時間：2Hours
成本分析模板與價格列表（成本模型）
盈虧平衡分析法與學(xué)習(xí)曲線分析法
VA/VE價值工程分析法
規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)政策與集中采購模式
供應(yīng)商早期參與ESI與供應(yīng)商開發(fā)與合理化建議
E-bidding （逆向競標(biāo)）/回收利用（recycling )
供應(yīng)市場趨勢分析與風(fēng)險對沖機(jī)制（期貨）
1. 采購談判策略對成本的影響
目標(biāo)：掌握采購談判的策略分析與應(yīng)用。
時間：2 Hours
價格談判的方法與策略
非價格因素的談判與利益交換原則
談判人員的風(fēng)格類型與自我評估
采購談判中的策略導(dǎo)向與原則
Case & Discussion:
談判演練與案例分析
講師簡介
王大勇 老師
企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會，采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會，首席顧問。美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM（Institute for Supply Management）中國核心專家，注冊采購經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國主講培訓(xùn)師。加拿大采購管理學(xué)會PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國首席培訓(xùn)師，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS的中國顧問和主講培訓(xùn)師。英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會中國顧問和主講培訓(xùn)師，國際運(yùn)輸與物流協(xié)會中國注冊會員�！�
近十幾年來與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛立信、富士康、中興通訊、中國移動、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌（SHELL）、燕山石化、新奧燃?xì)�、國家核電、紫金礦業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國鐵路建筑集團(tuán)、長安民生物流集團(tuán)、中國外運(yùn)股份公司、長春一汽國際物流中心等。
課程對象
企業(yè)采購與供應(yīng)職能部門的管理人員。
備 注
課程名稱：采購成本管理與控制策略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購成本管理與控制策略 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||