中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 南寧 待定 |
課程費用：1980元/人（滿30人開班）
培訓目標
1務必使學員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計原則；
2掌握薪酬設計方法及相關技巧；
3掌握人力成本分析與控制技巧；學會薪酬調(diào)查的方法
課程詳情
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化
單元二、薪酬管理的原則
1、公正性
2、競爭性
3、激勵性
4、穩(wěn)定性
5、可操性
6、合法性
7、經(jīng)濟性
8、差別性準則
9、公開性準則
10、保密性準則 小組討論：兩個問題
單元三、影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例：AA公司的薪酬政策
思考后提問：你如何看待AA公司薪酬政策？
2、影響薪酬水平的個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結圖示
單元四、企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效薪酬體系的利弊
單元五、職位薪酬制的實施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細實施方法
1）職位薪酬推行委員會的建立
2）對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評價
5）薪酬結構線的定位和運用
6）薪酬分級
7）職位薪酬額決定
8）職位薪酬表的設計
單元六、薪酬結構
1、靜態(tài)薪酬（基本薪酬）
2、動態(tài)薪酬（獎勵薪酬）
3、人態(tài)薪酬（福利薪酬）
4、薪酬架構一般性建議
1）企業(yè)類型與薪酬框架
2）企業(yè)規(guī)模與薪酬框架
3）薪酬調(diào)查與薪酬結構
單元七、怎樣設計完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設計的出發(fā)點
一>、薪酬調(diào)查（外部競爭性）
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報告
小組討論：
1）結合實際探討薪酬調(diào)查的重要性
2）對薪酬調(diào)查你還有什么好建議？
二>、崗位評估（內(nèi)部公平）
1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
2、崗位評估及其作用
3）崗位評估應注意的原則
4）常用的崗位評估方法
三>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2、選取適當方法進行崗位評估
3、根據(jù)崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結果適當調(diào)整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列
四>、獎金設計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎 4、全勤獎 5、對公司貢獻獎
案例：面對小高的不滿李經(jīng)理怎么辦？
分組討論：如果你是李經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的獎金制度，并分析貴公司的獎金制度是否合理
五>、津貼設計
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？
六>、福利薪酬的設計
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢
七>、銷售人員的薪酬設計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
5、底薪加傭金加獎金制
6、浮動定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
八>.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設計
1、企業(yè)高管層年薪制設計
2、股票期權的基本模式
單元八..薪酬設計案例研討
案例研討1：某企業(yè)薪酬制度
案例分享2：某企業(yè)薪酬設計方案分享
講授方式
課堂講解（POWER課件）
實際案例剖析
行業(yè)問題探討
課堂互動討論
問題系統(tǒng)論述
講師簡介
許廣崇 老師
文章散見《中國醫(yī)藥報》、《21世紀藥店報》、《中國藥店》、《醫(yī)藥導報》、《醫(yī)藥經(jīng)濟報》、《華夏酒報》《中國酒》、《粵港信息日報》、《市場周刊》、《銷售與市場》等。多家報刊和網(wǎng)站特約記者、撰稿人、專欄作家。
[品牌金言]——策劃鑄就品牌，品牌決勝未來。
[合作理念]——緣分聯(lián)結同盟，知心匯成摯友。
[立身格言]——高瞻而能遠矚，崇德自有風尚。
[責任義務]——第三屆中國管理大獎杰出管理專家獎
中國年度100位優(yōu)秀品牌專家
品牌中國系列活動評委
中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會專家團專家
美國認證協(xié)會營銷專家培訓認證北京中心講師
中國民族建筑研究會房地產(chǎn)應用研究專業(yè)委員會專家顧問
中國酒業(yè)新聞網(wǎng)專欄專家
上海盟友商務咨詢有限公司CEO 首席專家
第三屆中國管理大獎管理服務機構獎-南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO 首席專家
世界咨詢師網(wǎng)ＣＥＯ
企業(yè)策劃網(wǎng)CEO
廣西廣告研究會專家顧問
價值中國網(wǎng)專欄專家
中國營銷專家網(wǎng)專家
中國戰(zhàn)略傳播網(wǎng)專家
廣州博銳管理智囊團成員
城甫醫(yī)院集團首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
廣西好一生制藥品牌顧問
人事部商務策劃師認證特邀講師
北京新華培訓網(wǎng)講師
中國藥店商學院核心講師
清華大學繼續(xù)教育學院特邀講師
廣東培訓網(wǎng)高級培訓顧問講師
中國培訓師網(wǎng)簽約培訓師
阿里巴巴直播中心特邀嘉賓
價值中國專訪嘉賓
第一房網(wǎng)訪談嘉賓
世界(加拿大)書畫家協(xié)會理事
品牌中國聯(lián)盟專家
品牌廣西聯(lián)盟首發(fā)倡議者
阿里巴巴直播中心嘉賓
城甫醫(yī)院集團首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
盟友經(jīng)理人俱樂部創(chuàng)始人
盟友經(jīng)理人沙龍發(fā)起人之一
[一些論著]——
《品牌運營的道和術》
《區(qū)域市場的道和術》
《私營企業(yè)的道和術》
[一些論著]——
《品牌運營的道和術》
《區(qū)域市場的道和術》
《私營企業(yè)的道和術》
[一些課程]——
道和術系列-[品牌定位與傳播]
道和術系列-[私營企業(yè)道和術]
道和術系列-[區(qū)域市場道和術]
戰(zhàn)略系列---[酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)全面績效管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)文化與品牌]
實戰(zhàn)系列---[媒介企劃與投放技巧實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[營銷與調(diào)研實戰(zhàn)技巧]
實戰(zhàn)系列---[代理商信用管理]
實戰(zhàn)系列---[高效溝通技巧實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[企業(yè)中層干部高效管理技能打造]
實戰(zhàn)系列---[班組長管理能力如何提升]
實戰(zhàn)系列---[行業(yè)公文寫作實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[商務禮儀與職業(yè)形象]
實戰(zhàn)系列---[銀行窗口服務營銷]
實戰(zhàn)系列---[酒店服務營銷實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[終端攔截實戰(zhàn)營銷]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥OTC營銷實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全員服務營銷]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)院品牌策劃與營銷]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全面營銷實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥代表營銷實戰(zhàn)]
高崇工作>>>>>>
1986.08——1998.06 廣西東羅礦務局 秘書、宣傳干事、主任
1998.07——2000.05 廣西康華藥業(yè) 董事長秘書、人事主管、市場監(jiān)督經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
2000.06——2003.03 南寧維威制藥 策劃部經(jīng)理、內(nèi)刊主編
2003.04——2003.12 廣西歡寶藥業(yè) 企劃部經(jīng)理
2004.01——2004.04 廣西北生集團北生藥業(yè) 企劃總監(jiān)
2004.05—— 上海盟友商務咨詢有限公司CEO、南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO、城甫集團品牌總顧問、貴州酒阡酒品牌顧問
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
人力資源經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關財務人員
備 注
課程名稱：企業(yè)薪酬體系設計、管理、執(zhí)行
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)薪酬體系設計、管理、執(zhí)行 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
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