中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2011年8月27-28日 | 廣州 2011年8月20-21日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
人力資源管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程集情景模擬、案例分析、角色扮演和專家診斷為一體，新穎的參與式教學(xué)、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，克服了以往枯燥、繁雜的人力資源灌輸式教學(xué)的弱點(diǎn)，能夠最大程度地激發(fā)學(xué)員興趣，達(dá)到在攻克難題、糾正錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的目的。它實(shí)用性強(qiáng)，印象深刻，受訓(xùn)后行為改變的效果十分明顯。
課程詳情
熟悉人力資源宏觀知識(shí)與工作流程
掌握選人、用人、留人的技巧
體會(huì)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理在人力資源工作中的作用
強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
課程大綱：
1、目標(biāo)管理
目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法
好目標(biāo)的特征
目標(biāo)制訂的Smart原則
目標(biāo)管理的作用
2、戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系
人力資源在戰(zhàn)略形成過(guò)程中扮演的角色
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的原則
組織結(jié)構(gòu)類型
定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法
工作分析的方法
4、人力資源計(jì)劃
人力資源需求預(yù)測(cè)的因素及方法
人力資源供給預(yù)測(cè)
人力資源計(jì)劃程序
5、招聘
招聘渠道及選擇
招聘面試的Star原則
6、人員的使用和調(diào)配
調(diào)配的原則
調(diào)配的類型
調(diào)配的程序
7、薪酬管理
工資制度
工資給付方式
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰技巧
合適的薪酬策略特征
8、人員培訓(xùn)
人員培訓(xùn)的目的和原則
人員培訓(xùn)的形式
9、績(jī)效管理
績(jī)效考核的方法
績(jī)效考核中的問(wèn)題及解決辦法
績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
10、勞動(dòng)關(guān)系管理
講師簡(jiǎn)介
刑躍文 老師
現(xiàn)任職務(wù)：
北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院培訓(xùn)師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾為房地產(chǎn)、IT、教育等多種行業(yè)的高級(jí)管理人員做過(guò)管理培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)有獨(dú)到的見(jiàn)解。
服務(wù)客戶：
山東海豐集團(tuán)、諾基亞（中國(guó)）投資北京公司、潤(rùn)華集團(tuán)股份有限公司、北京泰興數(shù)據(jù)有限公司、北京育青食品公司、北京福田汽車、首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司、富士通（中國(guó)）有限公司，香格里拉飯店，清華同方股份有限公司，北大方正科技有限公司，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司。
主要的培訓(xùn)課程：
人力資源管理沙盤(pán)模擬教學(xué)
經(jīng)理人的10項(xiàng)修煉
員工激勵(lì)與能力發(fā)展
學(xué)習(xí)型組織關(guān)系管理
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
具有扎實(shí)的理論功底、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，博古通今，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化有獨(dú)到研究和見(jiàn)解，知識(shí)面廣，培訓(xùn)授課實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，語(yǔ)言幽默，課堂氣氛活躍，深受好評(píng)。
學(xué)員感言：
“有著卓越的戰(zhàn)略卻沒(méi)有很好執(zhí)行的企業(yè)將會(huì)導(dǎo)致失敗。企業(yè)的成功是基于長(zhǎng)期地，不斷地做好許多事情。對(duì)于公司里要做什么事以及如何設(shè)定事情的優(yōu)先權(quán)，布置任務(wù)，找人來(lái)做并讓他們有此成就，這就是CEO的工作�！�
課程對(duì)象
對(duì)象1：企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等；
對(duì)象2：企事業(yè)單位中從事人力資源工作的相關(guān)人員；
對(duì)象3：有志于從事人力資源工作的各類人員；
建議一個(gè)單位由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)重要部門(mén)經(jīng)理6-8人，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，將更有利于提高人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)決策能力和各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。
備 注
課程名稱：人力資源管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：人力資源管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||