中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2011年4月9-10日 | 廣州 2011年2月26-27日 |
課程費用：2500元/人（內(nèi)含培訓(xùn)費、講義、餐費、茶點等）
課程詳情
1.9750元/企業(yè)（有5個參會名額）
2.8000元/企業(yè)（有4個參會名額）
3.6375元/企業(yè)（有3個參會名額）
4.4500元/企業(yè)（有2個參會名額）
5.2500元/企業(yè)（有1個參會名額）
先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。希望學(xué)員通過此次課程：
從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費了解TPM對企業(yè)的重要。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。
第一講：TPM的準備知識
問題一：人生病和設(shè)備出故障正常嗎？
思考、提問、解答
設(shè)備出故障是不正常的
以可靠性為中心的保養(yǎng)（RCM）
設(shè)備管理需要計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)相結(jié)合
設(shè)備管理流程
關(guān)于設(shè)備故障的指標(biāo)
關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)指標(biāo)
稼動率和可動率
設(shè)備壽命周期費用（LCC）
LCC技術(shù)的運用
設(shè)備周期利潤（LCP）
設(shè)備不同階段的LCC曲線
第二講：TPM的基本概念
問題二：何為TPM？TPM與5S關(guān)系為何？
思考、提問、解答
TPM的發(fā)展歷程
TPM的廣義定義和狹義定義
TPM展開的八大重點
TPM展開的七大支柱
TPM活動的有形效果
TPM活動的無形效果
TPM與5S的關(guān)系
第三講：提高設(shè)備效率的方法
問題三：設(shè)備零故障能實現(xiàn)嗎？
思考、提問、解答
設(shè)備的七大損失
時間工作效率/性能工作效率
設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系
突發(fā)損失和慢性損失之比較
慢性損失的背景
故障的定義及分類
自然劣化和強制劣化
零故障的基本觀點
由各部門開展的故障對策項目
第四講：自主保養(yǎng)
問題四：何為自主保養(yǎng)？它有何用途？
思考、提問、解答
自主保養(yǎng)的基本概念
操作人員能操作設(shè)備的四種能力
操作人員具備四種能力的4個階段
做個能駕馭設(shè)備的操作者
防止劣化/發(fā)現(xiàn)劣化/改善劣化
自主保養(yǎng)的范圍
自主保養(yǎng)活動七步驟
自主保養(yǎng)成功開展的九要素
第五講：計劃保養(yǎng)（一）
問題五：何為計劃保養(yǎng)？它有何用途？
思考、提問、解答
保養(yǎng)的定義種類
預(yù)防保養(yǎng)和其它保養(yǎng)方式
計劃保養(yǎng)的定義和目的
計劃保養(yǎng)的內(nèi)容
計劃保養(yǎng)活動內(nèi)容
計劃保養(yǎng)推進目標(biāo)
計劃保養(yǎng)五步推行要點
保養(yǎng)情報的整理
計劃保養(yǎng)的導(dǎo)入
故障解拆及改良步驟
計劃保養(yǎng)的擴大
計劃保養(yǎng)質(zhì)的提升
第六講：計劃保養(yǎng)（二）
問題六：計劃保養(yǎng)對象如何選擇？
思考、提問、解答
計劃保養(yǎng)點檢項目的關(guān)聯(lián)圖
計劃保養(yǎng)體制實施模式
計劃保養(yǎng)體系流程圖
計劃保養(yǎng)對象設(shè)備選定
設(shè)備重要度保養(yǎng)活動
計劃保養(yǎng)部門的作用
設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化
設(shè)備保養(yǎng)員精神十訓(xùn)
生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備故障對策的問題點
故障原因的分類和對策
計劃保養(yǎng)故障“零”化活動
第七講：在故障中學(xué)習(xí)個別改善的方法
問題七：我們能向故障學(xué)習(xí)什么？
思考、提問、解答
故障對策的具體開展方法
潛在缺陷的明顯化處理是“無故障”的原則
向故障學(xué)習(xí)的態(tài)度
正確查明故障現(xiàn)象
注意日常檢查工作，防止故障復(fù)發(fā)
故障解析的七個步驟
開展質(zhì)量檢修的七個步驟
實現(xiàn)和保持無不良品
第八講：消除慢性損失的手段——PM分析
問題八：為什么要進行PM分析？
思考、提問、解答
傳統(tǒng)故障分析的弱點
消滅慢性損失的工具——PM分析
PM分析的作用
PM分析的七個步驟
查明現(xiàn)象
對現(xiàn)象進行物理解析
整理出現(xiàn)象促成的條件
整理出4M的關(guān)聯(lián)性
探討調(diào)查方法，決定調(diào)查步驟
歸納出不正常的項目
制訂改善方案
講師簡介
李慶遠 老師
個人授課風(fēng)格與特點：
實務(wù)豐富，充分分享個人專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，從體驗中獲取知識。
鼓動性強，充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)。
曾服務(wù)過的企業(yè)
五羊-本田摩托（廣州）有限公司、比亞迪公司、一汽馬自達汽車銷售公司、深圳核電環(huán)通汽車服務(wù)公司、廣州柴油機廠、廣州文沖船廠有限責(zé)任公司、廣州市第三公共汽車公司、福建潯興拉鏈科技股份有限公司、江蘇牧羊集團、NEC-東金(廈門) 電子公司、東莞新亞電線電纜有限公司、廣州天河城電腦公司、格蘭仕集團公司、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、珠海松下馬達有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司、廣州日立電梯集團公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、東冠粵路橋有限公司、廣東省電力通信有限公司、廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、浙江紅蜻蜓集團有限公司(民營,鞋業(yè))、廣東健力寶集團有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧老涼茶有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、南海霸力化工制品有限公司、石化集團廣州石油化工總廠、廣州市化工行業(yè)協(xié)會、中國南方電網(wǎng)廣西公司、廣東省電力線路器材廠、廣東核電集團大亞灣核電服務(wù)公司、廣州世紀龍(21CN)、中國移動廣東江門、佛山、中山分公司、廣東省電信局、佛山南海創(chuàng)興集團、深圳華強集團廣州金口岸集團有限公司、聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、工程師、現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員、以及對TPM推行感興趣之人士等
備 注
課程名稱：TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準雙人間（ ）間 □標(biāo)準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||