 2007年，味千拉面在香港上市，目前全國(guó)有300多家連鎖分店
 2007年，百麗（鞋業(yè)）公司上市 ，目前全國(guó)超過(guò)3000多家分店
 2007年，如家經(jīng)濟(jì)酒店在美國(guó)上市，目前全國(guó)發(fā)展超過(guò)400家分店
 2008年，小肥羊餐飲連鎖公司上市，目前全國(guó)發(fā)展超過(guò)300家分店
 2009年，譚木匠控股有限公司香港上市，目前旗下分店超過(guò)629家。
 2009年，北京湘鄂情股份有限公司上市，目前旗下連鎖店24家。
 奧康皮鞋——?jiǎng)?chuàng)始于1988年，全國(guó)有30多個(gè)省級(jí)公司，3000多家連鎖專(zhuān)賣(mài)店，800多處店中店
 真功夫——1994成立，近五年發(fā)展迅速，目前全國(guó)共有309家分店，成為中式快餐的第一品牌，被認(rèn)為“中式快餐代言人”。
 阿依蓮——1999年成立，覆蓋全國(guó)20多個(gè)省市，目前擁有600多家專(zhuān)賣(mài)店。
 久久丫——2002年成立，目前擁有700多家分店，其主打產(chǎn)品鴨脖子成為當(dāng)今都市青年異常追捧的食品。
 7天連鎖酒店——2005年成立，目前擁有近250家連鎖分店，覆蓋全國(guó)主要大中城市。
 哎呀呀——2005年成立，目前擁有1300家分店，遍布全國(guó)大江南北。
未來(lái)，更多的速度傳奇等待您去創(chuàng)造••••••
歐、美國(guó)家的零售和服務(wù)商業(yè)形態(tài)——以連鎖經(jīng)營(yíng)為主，世界500強(qiáng)企業(yè)中，零售和服務(wù)業(yè)的品牌都是以連鎖模式經(jīng)營(yíng)。成就連鎖霸業(yè)，您還在摸索嗎？
連鎖是一種睿智抉擇，生命是一場(chǎng)卓越戰(zhàn)斗！
行動(dòng)若非現(xiàn)在，又將如何獨(dú)占鰲頭？！行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！
您的連鎖企業(yè)是否存在以下困惑？
★ 商業(yè)模式很成功，隨著不斷擴(kuò)張管理半徑擴(kuò)大，各分店標(biāo)準(zhǔn)化和營(yíng)
運(yùn)水準(zhǔn)參次不齊，沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致連而不鎖。
★ 單店的盈利能力隨著分店的擴(kuò)張，不斷下降，出現(xiàn)虧損，甚至關(guān)店。
★ 表面已經(jīng)建立專(zhuān)業(yè)的“總部—分店”的組織架構(gòu)，但出現(xiàn)執(zhí)行力不
到位，或者功能不全、或者人浮于事部門(mén)之間扯皮內(nèi)耗，時(shí)間成本
和溝通成本過(guò)高。
★ 商業(yè)模式有市場(chǎng)、擴(kuò)充資金充足。但人才培養(yǎng)跟不上發(fā)展的速度，
特別是核心管理層-店長(zhǎng)成長(zhǎng)嚴(yán)重制約擴(kuò)張的速度。
★ 連鎖企業(yè)高速發(fā)展出現(xiàn)品牌、資產(chǎn)、現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)。
★ 特許經(jīng)營(yíng)加盟體系不健全，總部與加盟利益矛盾重重，加盟商違反
加盟條例，不服從管理。

【連鎖企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)】
 鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)的仟村百貨，連鎖發(fā)展達(dá)30多間，但由于商業(yè)模式的定位不清晰，營(yíng)運(yùn)模式固化，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)額下滑，品牌嚴(yán)重萎縮，最終退出市場(chǎng)；
 名典咖啡，連鎖發(fā)展達(dá)200多間，但由于加盟市場(chǎng)過(guò)度發(fā)展，管理半徑過(guò)長(zhǎng)，品牌的升級(jí)和創(chuàng)新不夠，導(dǎo)致關(guān)店速度高于開(kāi)店速度；
 華南市場(chǎng)的快客便利店，連鎖發(fā)展108間店,但由于店鋪運(yùn)營(yíng)相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)業(yè)度不夠，支持配送系統(tǒng)成本過(guò)高，品牌顧客認(rèn)可度不高，導(dǎo)致最終被7-11便利店集團(tuán)整體收購(gòu)；

【課程特色】
一、真正把世界500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)成功植入民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和策略：
“成功連鎖品牌的六大基因”是民營(yíng)連鎖企業(yè)做大、做強(qiáng)，突破瓶頸的競(jìng)爭(zhēng)策略和工具庫(kù)；是真正為中國(guó)中小型連鎖企業(yè)準(zhǔn)備的原創(chuàng)、系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)策略。
二、解決民營(yíng)連鎖企業(yè)“投師無(wú)門(mén)”的獨(dú)家思想與工具：
“成功連鎖品牌的六大基因”完整、系統(tǒng)地展示了連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)包含的各領(lǐng)域知識(shí)，可以幫助國(guó)人提升專(zhuān)業(yè)的連鎖系統(tǒng)知識(shí)和能力，是在目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，中國(guó)中小型連鎖企業(yè)必須掌握的思想與工具。
三、學(xué)即會(huì)用的授課模式：理念講解→方法演練→案例鞏固→現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐→現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

模塊一：成熟的商業(yè)盈利模式

為您解決：
一、建立、完善商業(yè)模式，確認(rèn)品牌定位、戰(zhàn)略以及目標(biāo)市場(chǎng)。
二、通過(guò)財(cái)務(wù)的角度論證商業(yè)模式的市場(chǎng)容量、利潤(rùn)回報(bào)，成本承受力，可復(fù)制、持續(xù)發(fā)展！
1、建立的品牌定位和目標(biāo)市場(chǎng)
2、品牌成長(zhǎng)的法則
3、連鎖盈利模式的設(shè)計(jì)
4、通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析驗(yàn)證連鎖企業(yè)盈利模式
5、連鎖盈利模式的關(guān)鍵點(diǎn)
6、連鎖盈利模式的復(fù)制策略和法則
7、高速發(fā)展的策略和進(jìn)度控制，如何控制節(jié)奏
8、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要素

模塊二、高效的營(yíng)運(yùn)模式

為您解決：
一、建立高效、專(zhuān)業(yè)的營(yíng)運(yùn)模式，確保單店的盈利能力和服務(wù)水準(zhǔn)。
二、分店的營(yíng)運(yùn)“截拳道”—打造分店從守店型到經(jīng)營(yíng)型；建立強(qiáng)勁的“心臟”總部。
1、營(yíng)運(yùn)模式是決定連鎖企業(yè)規(guī)模發(fā)展的核心
2、營(yíng)運(yùn)模式的介紹說(shuō)明
3、連鎖總部的規(guī)劃和建設(shè)
4、連鎖總部的定位和功能
5、連鎖總部發(fā)展策略
6、連鎖終端店鋪的盈利模式—經(jīng)營(yíng)模型
7、連鎖終端店鋪的營(yíng)運(yùn)監(jiān)督檢查策略
8、連鎖營(yíng)運(yùn)秘訣

模塊三、系統(tǒng)的人力資源

為您解決：
一、為您解決和建立源源不斷的“造血”系統(tǒng)，為連鎖高速發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)人才。
二、打造全方位的人力資源系統(tǒng)，系統(tǒng)解決各層面員工，培訓(xùn)什么，誰(shuí)培訓(xùn)，如何檢定問(wèn)題
1、連鎖企業(yè)規(guī)模發(fā)展面對(duì)規(guī)模發(fā)展的瓶頸——人才培養(yǎng)滯后
2、連鎖企業(yè)建立人力資源的規(guī)劃和策略
3、介紹連鎖企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)——“培訓(xùn)樹(shù)”
4、建立適合自己企業(yè)的專(zhuān)業(yè)“培訓(xùn)樹(shù)”，提升企業(yè)人才造血功能
5、“培訓(xùn)樹(shù)“的執(zhí)行和推進(jìn)
6、連鎖總部培訓(xùn)機(jī)制的策略

模塊四、高效的支持系統(tǒng)

為您解決：
一、建立“以營(yíng)運(yùn)為導(dǎo)向”高效、專(zhuān)業(yè)的支持系統(tǒng)。
二、清晰功能的支持部門(mén)，完善的溝通和工作流程高效服務(wù)營(yíng)運(yùn)第一線(xiàn)；總部對(duì)各分店的有效督導(dǎo)
1、連鎖企業(yè)支持系統(tǒng)的定位和規(guī)劃
2、連鎖企業(yè)支持系統(tǒng)建立的策略
3、連鎖企業(yè)支持系統(tǒng)的執(zhí)行和檢定
4、建立現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息支持系統(tǒng)，提升支持系統(tǒng)的效率
5、連鎖企業(yè)支持系統(tǒng)推動(dòng)品牌提升和高速發(fā)展

模塊五、發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制

為您解決：
一、建立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，針對(duì)性解決問(wèn)題，最大限度解決企業(yè)高速發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，使企業(yè)穩(wěn)健地做大、做強(qiáng)。
1、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于連鎖品牌重要性
2、風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估系統(tǒng)建立的策略
3、連鎖企業(yè)的品牌風(fēng)險(xiǎn)控制
4、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
5、連鎖企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

模塊六、專(zhuān)業(yè)的特許加盟系統(tǒng)

為您解決：
一、特許加盟借助資金快速擴(kuò)張規(guī)模，提升品牌知名度。
二、專(zhuān)業(yè)的特許加盟系統(tǒng)，扶持加盟商健康發(fā)展，利益均沾，共同提升品牌。
1、國(guó)家特許加盟管理?xiàng)l例介紹
2、特許加盟發(fā)展的基礎(chǔ)—專(zhuān)業(yè)的“母體”直營(yíng)店系統(tǒng)的建設(shè)
3、特許加盟體系設(shè)計(jì)的思路
4、特許加盟體系的建立
5、特許加盟體系的健康發(fā)展