中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2011年12月15-16日廣州 2011年10月13-14日
上海 2011年8月4-5日

課程費(fèi)用:2800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
■ 了解統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)的重要意義
■ 掌握統(tǒng)計(jì)分析的基本原理、方法與步驟
■ 將統(tǒng)計(jì)學(xué)很好的應(yīng)用于工作實(shí)際
■ 奠定未來(lái)實(shí)施突破改進(jìn)的基礎(chǔ)能力



課程詳情

何為吉兇?您買彩票嗎?我們的油價(jià)如何呢?您的小孩怎么能脫穎而出呢?為何有些夫妻老吵架?我的工資水平是高是低?我表現(xiàn)很好,但為何顧客和老板對(duì)我不滿?我的管理數(shù)據(jù)如何利用呢?等等……這些在生活和工作上的疑惑的解答其實(shí)都體現(xiàn)了您的統(tǒng)計(jì)學(xué)水平的高低,即您對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析和處理能力,這又直接影響您的決策能力,影響您和家人一生的幸福。而掌握和了解這些基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)其實(shí)并不難!但為何統(tǒng)計(jì)學(xué)成為大家一直痛恨和害怕的學(xué)科呢?其最大的緣由在于我們以前的教學(xué)方法的呆板和落后!
因此,我們?cè)?009年初開(kāi)發(fā)本課程,通過(guò)活潑、生動(dòng)的形式,結(jié)合工作生活的實(shí)際案例進(jìn)行教學(xué),經(jīng)過(guò)在知名制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和政府部門(mén)等不同組織的教學(xué),取得了非常良好的反饋!該課程成為深受大眾管理者和工程技術(shù)人員喜愛(ài)的王牌課程!為大家提升科學(xué)管理能力打下了良好的基礎(chǔ)。


第1天課程內(nèi)容:
 統(tǒng)計(jì)學(xué):隨機(jī)性和規(guī)律性
1.統(tǒng)計(jì)學(xué)是什么
2.統(tǒng)計(jì)學(xué)的歷史
3.統(tǒng)計(jì)學(xué)的主要思想
4.數(shù)據(jù)
4.1 元素、變量和觀察值
4.2 測(cè)量尺度
4.3 定性和定量數(shù)據(jù),連續(xù)和離散數(shù)據(jù)

 數(shù)據(jù)收集
1.定義變量
2.觀測(cè)數(shù)據(jù):?jiǎn)栴}和可能性
3.收集觀測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)的錯(cuò)誤和誤差
4.實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù):需找造成結(jié)果的原因
5.數(shù)據(jù)陣/數(shù)據(jù)文件
6.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣
7.其他抽樣方法

 數(shù)據(jù)描述:圖和表
1.圖:畫(huà)出數(shù)據(jù)
2.分類變量:餅圖和條圖
3.度量變量:點(diǎn)圖和直方圖
4.根據(jù)數(shù)據(jù)作圖
5.優(yōu)秀作圖的標(biāo)準(zhǔn)
6.表

 數(shù)據(jù)描述:計(jì)算匯總統(tǒng)計(jì)量
1.各種平均數(shù)
2.變差
3.均值的標(biāo)準(zhǔn)誤差
4.標(biāo)準(zhǔn)得分
5.簡(jiǎn)化的收益和信息損失

 概率
1.概率及韋恩圖
2.怎樣得到概率
3.概率計(jì)算:
3.1 條件概率
3.2 貝葉斯定理
4.離散概率分布:
4.1 二項(xiàng)分布
4.2 泊松分布
4.3 超幾何分布
4.4 用圖表來(lái)表示概率
4.5 概率的計(jì)算
5.連續(xù)變量的概率分布
5.1 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布
5.2 t分布
5.3 卡方分布
5.4 F分布
5.5 正態(tài)分布數(shù)據(jù)的需要
6.使用概率來(lái)核對(duì)假設(shè)
7.決策分析

 作出結(jié)論:估計(jì)
1.樣本統(tǒng)計(jì)量和總體參數(shù)
2.點(diǎn)估計(jì)
3.區(qū)間估計(jì)


第2天課程內(nèi)容:


 假設(shè)檢驗(yàn)
1.假設(shè)
2.如何問(wèn)答零假設(shè)
3.顯著水平
4.總體比例檢驗(yàn)
5.兩個(gè)總體比例的差異檢驗(yàn)
6.假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間
7.統(tǒng)計(jì)顯著與實(shí)際顯著
8.應(yīng)用

 變量間關(guān)系
1.關(guān)于兩個(gè)變量的4個(gè)問(wèn)題以及關(guān)系
1.1 變量間有關(guān)系嗎
1.2 關(guān)系的強(qiáng)弱程度
1.3 變量在總體中的關(guān)系如何
1.4 是因果關(guān)系嗎
2.預(yù)測(cè)
3.自變量和因變量
4.不同類型的變量
5.回到因果關(guān)系的問(wèn)題

 兩個(gè)分類變量的卡方分析
1.數(shù)據(jù)分析
2.變量間的關(guān)系
3.關(guān)系強(qiáng)度
4.總體中的關(guān)系
5.因果關(guān)系
6.更多可能性

 兩個(gè)數(shù)值型變量的回歸分析和相關(guān)
1.兩個(gè)變量間的關(guān)系
2.關(guān)系強(qiáng)度
3.關(guān)系形式
4.總體中的關(guān)系
5.警告
6.虛擬變量的使用
7.因果關(guān)系
8.最小二乘法
9.模型假設(shè)及判定系數(shù)
10.顯著性檢驗(yàn)
11.殘差分析及異常處理

 一個(gè)分類變量和一個(gè)數(shù)值變量的方差分析
1.方差分析
2.變量關(guān)系
3.關(guān)系有多強(qiáng)
4.關(guān)系是偶然嗎
5.是因果關(guān)系嗎
6.方差分析回顧
7.配對(duì)分析

 多元分析
1.三個(gè)分類變量
2.數(shù)值型多元分析
3.用一個(gè)啞元作多元回歸
4.雙因子方差分析
5.建立因果關(guān)系
6.最小二乘法
7.變量的選擇辦法:逐步、前向、后向、最佳子集
7.殘差分析

 預(yù)測(cè)
1.時(shí)間序列成分
2.平滑法
3.趨勢(shì)推測(cè)法
4.趨勢(shì)和季節(jié)成分
5.回歸分析
6.定性預(yù)測(cè)方法

 日常工作中的統(tǒng)計(jì)
1.通向統(tǒng)計(jì)精妙的基石
2.小心處理數(shù)據(jù)
3.數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)方法
4.怎么會(huì)出錯(cuò)
4.1 數(shù)據(jù)收集中的風(fēng)險(xiǎn)
4.2 調(diào)查研究中的特殊問(wèn)題
4.3 分析方法的誤用
4.4 統(tǒng)計(jì)推斷的誤用
4.5 數(shù)字的錯(cuò)誤解釋
5.結(jié)束語(yǔ)


講師簡(jiǎn)介

  David Liu 老師
精益六西格瑪黑帶大師 統(tǒng)計(jì)學(xué)專家
卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家、18年工作經(jīng)驗(yàn),12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 、David Liu 91年畢業(yè)于名牌大學(xué),曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB,擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、中國(guó)官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)-中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪工作委員會(huì)委員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶老師、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。
David 在企業(yè)就對(duì)包括IPD(集成式產(chǎn)品研發(fā))進(jìn)行了多年研究,近年來(lái)一直致力于六西格瑪設(shè)計(jì)研究,特別對(duì)全球六西格瑪設(shè)計(jì)最佳企業(yè):通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計(jì)策略和方法論進(jìn)行了全面細(xì)致分析,在此基礎(chǔ)上,總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)施方法,融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢(shì)。
David的成就得到了包括美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的認(rèn)同,David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計(jì)教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中,直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)-永順泰麥芽集團(tuán)(廣東最大國(guó)企粵海集團(tuán)下屬)、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團(tuán)、中國(guó)領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)(女士?jī)?nèi)衣提供商)摩拉公司、臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項(xiàng)目工作。
最近3年的咨詢客戶包括近 多家國(guó)際500強(qiáng)企業(yè):
美國(guó)斯貝爾(煙臺(tái))(全球建材龍頭企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo))\美德維實(shí)偉克康茂(精益六西格瑪綠帶培訓(xùn))\林奈克斯南京(精益六西格瑪綠帶培訓(xùn))\上海思沛(精益六西格瑪綠帶培訓(xùn))\ 思佳訊通訊技術(shù)(六西格瑪黑帶培訓(xùn))\拜耳材料(精益六西格瑪綠帶培訓(xùn))\施爾豪馬汽車系統(tǒng)(昆山) (精益六西格瑪綠帶培訓(xùn))\日本三洋集團(tuán)(六西格瑪綠帶培訓(xùn))\瑞奇包裝有限公司(美國(guó)獨(dú)資) (精益六西格瑪現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn))\ 威斯卡特工業(yè)有限公司(精益六西格瑪綠帶培訓(xùn))\諾蘭特移動(dòng)通訊(北京) (六西格瑪黑帶培訓(xùn))\通力電梯有限公司(全球最佳電梯企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn))\法國(guó)圣戈班集團(tuán)(青島) (全球汽車玻璃電子等500強(qiáng)企業(yè)--六西格瑪綠帶培訓(xùn))\威旭(奔馳)電子(上海(全球500強(qiáng)企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo))等.

最近3年的中國(guó)區(qū)客戶包括:
廣煙集團(tuán)(精益六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn))、中國(guó)建筑材料集團(tuán)(中國(guó)建筑材料龍頭企業(yè)-進(jìn)出口公司綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及培訓(xùn))、太鋼集團(tuán)(黑帶注冊(cè)考試培訓(xùn))、臺(tái)灣知名企業(yè)-臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)(東莞)(精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)及輔導(dǎo)-正在進(jìn)行中)\廣州摩拉電子(領(lǐng)先內(nèi)衣電子商務(wù)企業(yè))(六西格瑪QSS黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo),已經(jīng)完成改進(jìn)階段)\大連環(huán)友屏蔽泵公司-原日本帝國(guó)屏蔽泵合資企業(yè)(行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)-國(guó)家出資進(jìn)行六西格瑪項(xiàng)目)(六西格瑪黑帶2年系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo),已經(jīng)完成現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)提升,效果明顯)\東軟集團(tuán)(醫(yī)療-大連)(六西格瑪工具培訓(xùn))\浙江新杰克集團(tuán)(縫紉機(jī)前三強(qiáng)) (六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo),已經(jīng)完成二期項(xiàng)目,節(jié)約1000多萬(wàn))\廣東最大國(guó)營(yíng)企業(yè)粵海集團(tuán)永順泰麥芽集團(tuán)及各分公司(全球啤酒麥芽前三強(qiáng)企業(yè)--六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo),六西格瑪實(shí)施榮獲廣東國(guó)資委表彰,已經(jīng)完成3期黑帶項(xiàng)目及1期黑帶設(shè)計(jì)項(xiàng)目,節(jié)約費(fèi)用2000多萬(wàn))\聯(lián)想惠州基地(六西格瑪工具培訓(xùn))\新疆特變電工集團(tuán)(特變電行業(yè)龍頭企業(yè)-六西格瑪工具培訓(xùn))\青島海爾(六西格瑪項(xiàng)目培訓(xùn))\中興通訊(六西格瑪工具培訓(xùn))\臺(tái)灣富士康(六西格瑪工具培訓(xùn))\萬(wàn)科(六西格瑪工具培訓(xùn))\招商銀行(六西格瑪工具及方法論培訓(xùn)。


課程對(duì)象

企業(yè)高層干部、中層管理人員、研發(fā)人員、工藝生產(chǎn)技術(shù)骨干、事務(wù)部門(mén)人員;


   注


課程名稱:先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)