中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2007年3月24-25日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（（含教材、午餐、點(diǎn)心等）同一企業(yè)三人以上報(bào)名均可享受9折優(yōu)惠）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆了解心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，從心理學(xué)的角度分析人才素質(zhì)
◆掌握招聘的科學(xué)流程，制定有效的招聘選材方案
◆掌握面試標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，確定選才標(biāo)準(zhǔn)
◆學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)，提高面試甄選的準(zhǔn)確率
◆體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，開發(fā)右腦潛能
課程詳情
制定招聘策略的5W1P
招聘成本的核算
人力資源部與用人部門在招聘面試過程中的分工
人才招聘面試、評(píng)估的流程
二、三個(gè)匹配的原則
選材的三個(gè)匹配（人崗匹配、人與組織匹配、人與組織發(fā)展匹配）原則
三個(gè)匹配原則的重要性
企業(yè)的生命周期與三個(gè)匹配原則的適配
三、三種不同的行為類型
個(gè)人特質(zhì)中的三種不同行為類型
不同行為類型的特點(diǎn)
不同行為類型與三個(gè)匹配原則的關(guān)系
在選材的過程中分析不同行為類型的重要性
四、如何制定選材的標(biāo)準(zhǔn)――看人的四個(gè)方面
知識(shí)――學(xué)歷決定人的什么素質(zhì)
經(jīng)驗(yàn)――經(jīng)驗(yàn)對(duì)績(jī)效的影響
技能――專業(yè)技能與通用技能
職業(yè)素養(yǎng)――職業(yè)素養(yǎng)對(duì)績(jī)效的影響
實(shí)操練習(xí)1：制定崗位的選材標(biāo)準(zhǔn)
五、如何制定選材標(biāo)準(zhǔn)――建立能力素質(zhì)模型――看人不走眼的關(guān)鍵
素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
素質(zhì)定義及作用
冰山模型與素質(zhì)測(cè)評(píng)
跟人打交道的通用技能
跟事打交道的通用技能
跟信息打交道的通用技能
實(shí)操練習(xí)2：視頻案例分析
七、實(shí)用人才測(cè)評(píng)的方法
履歷審查
心理測(cè)評(píng)
結(jié)構(gòu)化面試
評(píng)價(jià)中心技術(shù)――無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐、情景模擬、管理游戲等
實(shí)操練習(xí)3：管理游戲測(cè)評(píng)技巧
八、結(jié)構(gòu)化面試的四個(gè)步驟及技巧
面試前的準(zhǔn)備
導(dǎo)入面試
結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)束面試
結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵技巧――STAR行為面試法、問關(guān)鍵事件和問離職原因的技巧
怎樣區(qū)分真實(shí)與謊言――分析候選人非言語(yǔ)信息透露的信息
實(shí)操練習(xí)4：用行為面試法提問候選人
九、準(zhǔn)確評(píng)估與錄用決策
面試評(píng)估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
錄用決策的4個(gè)原則
錄用的后續(xù)工作
時(shí)========間：2007年3月24-25日 深圳
2007年4月7-8日 上海
講師簡(jiǎn)介
林恩 老師
北京大學(xué)心理學(xué)碩士，華夏企管理顧問、高級(jí)培訓(xùn)師，曾任ITT、Nissan等跨國(guó)公司和國(guó)
內(nèi)某電子5強(qiáng)企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理。擁有豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
所授課程：?jiǎn)T工招募、面談與甄選技巧、識(shí)人.用人.留人的藝術(shù)、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、
以績(jī)效為導(dǎo)向的考核制度、人力資源管理策略、目標(biāo)、績(jī)效與時(shí)間管理、非人力資源主管和人力
資源培訓(xùn)、高績(jī)效主管訓(xùn)練、薪酬福利與獎(jiǎng)金管理等。
參加過林恩老師培訓(xùn)的企業(yè)包括：參加過林老師本課程的學(xué)員來自于：廣東雅倩化妝品、
中信度假村酒店、迪芬尼音響、株洲南車時(shí)代電氣、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、飛利浦、格蘭仕、
東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、中海石油、康大集團(tuán)、可口可樂、平安保險(xiǎn)、青島啤酒、上海航空、
基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、
白云電器、鴻智電器等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、 招聘專員、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等相關(guān)人員
備 注
課程名稱：實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||