中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2011年5月14-15日 | 北京 2011年3月19-20日 |
課程費用：2980元/人（授課費,全套資料與會務(wù)費,兩天中餐,咖啡茶水,水果等）
培訓(xùn)目標(biāo)
目前，采購職業(yè)經(jīng)理人存在著“程序化”和“經(jīng)驗化”的嚴(yán)重局限，即只接觸到采購的局部工作，而不了解采購的整體執(zhí)行體系。即只有工作經(jīng)驗的積累，卻沒有能力把經(jīng)驗梳理成為系統(tǒng)化的采購管理模式。長此以往，我們將喪失職業(yè)發(fā)展的潛力。
同時，隨著企業(yè)管理的不斷進步，對采購職業(yè)經(jīng)理人的能力提出了更高的要求，比如要具備經(jīng)濟趨勢、貨幣政策、期貨市場、法律環(huán)境、財務(wù)分析、融資租賃、統(tǒng)計分析、風(fēng)險判斷、談判機制、成本核算等等的分析與判斷能力。倘若裹足不前，我們將承受喪失獨立性能力的風(fēng)險，以至隨波逐流。
如果我們面對問題卻無法判斷問題的根源，如果我們面對現(xiàn)象卻無法深入表象的本質(zhì)。如果我們?nèi)狈ψ孕�，而是更多迷信“鬼神”。如果我們無力進行獨立的分析與判斷， 我們的企業(yè)將如何競爭。
以擴展采購經(jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)為線索，以改善采購經(jīng)理人分析和解決問題的能力為核心。我們期待采購經(jīng)理人真正實現(xiàn)自我能力的回歸，實現(xiàn)自我價值。
運用結(jié)構(gòu)化的視野，采用系統(tǒng)化的視角去提升采購經(jīng)理人能力是本課程的宗旨。
課程詳情
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】培訓(xùn)結(jié)束后，凡考試合格者，由國際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會（ International Profession Certification Association ，以下簡稱 IPCA ）頒發(fā)高級《國際注冊采購經(jīng)理》職業(yè)資格證書.
第一部分、采購執(zhí)行能力
采購戰(zhàn)略與目標(biāo)規(guī)劃
采購流程設(shè)計
采購成本控制
供應(yīng)商管理
采購招標(biāo)管理
采購績效管理
第二部分、財務(wù)金融能力
財務(wù)管理基礎(chǔ)（財務(wù)三張表、財務(wù)能力指標(biāo)、成本知識與判斷）
金融管理基礎(chǔ)（匯率、貨幣、期貨）
行為金融學(xué)基礎(chǔ)（非理性繁榮）
供應(yīng)商財務(wù)能力分析（盈利指標(biāo)、償債指標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險）
采購中的融資租賃操作
第三部分、統(tǒng)計決策能力
統(tǒng)計基礎(chǔ)知識（數(shù)據(jù)分布、概率分析、數(shù)據(jù)診斷、趨勢預(yù)測、數(shù)據(jù)決策）
采購需求與計劃
采購支出分析
采購預(yù)算與控制
庫存數(shù)據(jù)分析
第四部分、風(fēng)險控制能力
風(fēng)險界定與危害級別
風(fēng)險管理流程與工具
風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案設(shè)計
風(fēng)險壓力測試與調(diào)整 第五部分、經(jīng)濟分析能力
經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)（供需理論、供應(yīng)學(xué)派與需求學(xué)派、信息不對稱理論）
價格機制與趨勢判斷
通貨膨脹與通貨緊縮
市場類型與結(jié)構(gòu)（壟斷）
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與行業(yè)本質(zhì)
期貨市場與價格發(fā)現(xiàn)
貨幣與金融政策（匯率與信貸）
第六部分、溝通與談判能力
溝通的技能（目的、對象、信息、方式、動力、力量、影響）
談判的技能
關(guān)系：依賴與對抗的強度（囚徒困境）
信息：信息與成本的平衡
談判人：
理性人假設(shè)與非理性行為
道德人標(biāo)準(zhǔn)：行為的約束與責(zé)任的承諾。
4.價值判斷：在不同半徑下和立場下，產(chǎn)生的判斷不同。
5.策略：
理性策略：信息、邏輯、經(jīng)濟判斷。
非理性策略：環(huán)境、心態(tài)、情緒等。
談判博弈論應(yīng)用
囚徒困境效應(yīng)：沖突與合作，集體非理性。
囚徒困境優(yōu)化：重復(fù)性博弈。
第七部分、法律與合同能力
商業(yè)的法律環(huán)境（合同法、招投標(biāo)法、民法、民事訴訟法、仲裁法）
法律適用與要點解析
合同設(shè)計與風(fēng)險規(guī)避
講師簡介
王大勇 老師
企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會，采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會，首席顧問。中國物流學(xué)會常務(wù)理事。美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM（Institute for Supply Management）中國核心專家，注冊采購經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項目中國主講培訓(xùn)師。加拿大采購管理學(xué)會PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國首席培訓(xùn)師，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS的中國顧問和主講培訓(xùn)師。英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT中國顧問和主講培訓(xùn)師，國際運輸與物流協(xié)會中國注冊會員�！�
近十幾年來與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項目合作：GE通用電氣、富士康、可口可樂、Nokia諾基亞、索尼愛立信、中興通訊、中國移動、一汽大眾、北汽福田、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、殼牌（SHELL）、燕山石化、神州數(shù)碼、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、恰恰食品、新奧燃?xì)狻液穗�、紫金礦業(yè)、德賽電子、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國鐵路建筑集團、長安民生物流集團、中國外運股份公司、長春一汽國際物流中心等。
課程對象
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員
備 注
課程名稱：采購經(jīng)理人七項修煉SAT——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購經(jīng)理人七項修煉SAT——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||