中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 北京 2011年5月14-15日 | 北京 2011年3月19-20日 |
課程費用：2980元/人（授課費,全套資料與會務費,兩天中餐,咖啡茶水,水果等）
培訓目標
目前，采購職業(yè)經理人存在著“程序化”和“經驗化”的嚴重局限，即只接觸到采購的局部工作，而不了解采購的整體執(zhí)行體系。即只有工作經驗的積累，卻沒有能力把經驗梳理成為系統(tǒng)化的采購管理模式。長此以往，我們將喪失職業(yè)發(fā)展的潛力。
同時，隨著企業(yè)管理的不斷進步，對采購職業(yè)經理人的能力提出了更高的要求，比如要具備經濟趨勢、貨幣政策、期貨市場、法律環(huán)境、財務分析、融資租賃、統(tǒng)計分析、風險判斷、談判機制、成本核算等等的分析與判斷能力。倘若裹足不前，我們將承受喪失獨立性能力的風險，以至隨波逐流。
如果我們面對問題卻無法判斷問題的根源，如果我們面對現(xiàn)象卻無法深入表象的本質。如果我們缺乏自信，而是更多迷信“鬼神”。如果我們無力進行獨立的分析與判斷， 我們的企業(yè)將如何競爭。
以擴展采購經理人的能力結構為線索，以改善采購經理人分析和解決問題的能力為核心。我們期待采購經理人真正實現(xiàn)自我能力的回歸，實現(xiàn)自我價值。
運用結構化的視野，采用系統(tǒng)化的視角去提升采購經理人能力是本課程的宗旨。
課程詳情
【學習認證】培訓結束后，凡考試合格者，由國際執(zhí)業(yè)認證協(xié)會（ International Profession Certification Association ，以下簡稱 IPCA ）頒發(fā)高級《國際注冊采購經理》職業(yè)資格證書.
第一部分、采購執(zhí)行能力
采購戰(zhàn)略與目標規(guī)劃
采購流程設計
采購成本控制
供應商管理
采購招標管理
采購績效管理
第二部分、財務金融能力
財務管理基礎（財務三張表、財務能力指標、成本知識與判斷）
金融管理基礎（匯率、貨幣、期貨）
行為金融學基礎（非理性繁榮）
供應商財務能力分析（盈利指標、償債指標、財務風險）
采購中的融資租賃操作
第三部分、統(tǒng)計決策能力
統(tǒng)計基礎知識（數(shù)據(jù)分布、概率分析、數(shù)據(jù)診斷、趨勢預測、數(shù)據(jù)決策）
采購需求與計劃
采購支出分析
采購預算與控制
庫存數(shù)據(jù)分析
第四部分、風險控制能力
風險界定與危害級別
風險管理流程與工具
風險應對預案設計
風險壓力測試與調整 第五部分、經濟分析能力
經濟學基礎（供需理論、供應學派與需求學派、信息不對稱理論）
價格機制與趨勢判斷
通貨膨脹與通貨緊縮
市場類型與結構（壟斷）
產業(yè)經濟與行業(yè)本質
期貨市場與價格發(fā)現(xiàn)
貨幣與金融政策（匯率與信貸）
第六部分、溝通與談判能力
溝通的技能（目的、對象、信息、方式、動力、力量、影響）
談判的技能
關系：依賴與對抗的強度（囚徒困境）
信息：信息與成本的平衡
談判人：
理性人假設與非理性行為
道德人標準：行為的約束與責任的承諾。
4.價值判斷：在不同半徑下和立場下，產生的判斷不同。
5.策略：
理性策略：信息、邏輯、經濟判斷。
非理性策略：環(huán)境、心態(tài)、情緒等。
談判博弈論應用
囚徒困境效應：沖突與合作，集體非理性。
囚徒困境優(yōu)化：重復性博弈。
第七部分、法律與合同能力
商業(yè)的法律環(huán)境（合同法、招投標法、民法、民事訴訟法、仲裁法）
法律適用與要點解析
合同設計與風險規(guī)避
講師簡介
王大勇 老師
企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓講師與企業(yè)管理咨詢顧問。有二十多年的企業(yè)經營、管理咨詢與經理人培訓的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管理等內容。
現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會，采購與供應鏈專業(yè)委員會，首席顧問。中國物流學會常務理事。美國供應管理協(xié)會ISM（Institute for Supply Management）中國核心專家，注冊采購經理C.P.M.與CPSM認證項目中國主講培訓師。加拿大采購管理學會PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國首席培訓師，英國皇家采購與供應學會CIPS的中國顧問和主講培訓師。英國皇家物流與運輸學會ILT中國顧問和主講培訓師，國際運輸與物流協(xié)會中國注冊會員�！�
近十幾年來與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、富士康、可口可樂、Nokia諾基亞、索尼愛立信、中興通訊、中國移動、一汽大眾、北汽福田、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、殼牌（SHELL）、燕山石化、神州數(shù)碼、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、恰恰食品、新奧燃氣、國家核電、紫金礦業(yè)、德賽電子、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國鐵路建筑集團、長安民生物流集團、中國外運股份公司、長春一汽國際物流中心等。
課程對象
采購經理，供應，行政采購、物料經理，以及一切與采購管理相關的人員
備 注
課程名稱：采購經理人七項修煉SAT——暨注冊國際采購經理IPCA認證培訓
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：采購經理人七項修煉SAT——暨注冊國際采購經理IPCA認證培訓 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||