中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2007年4月21、22日 |
課程費(fèi)用：2100元/人（2100元/人 （含講師費(fèi)、講義費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)及4月21/22號(hào)中餐費(fèi)）3人以上團(tuán)體報(bào)名課程費(fèi)用給予九折優(yōu)惠）
培訓(xùn)目標(biāo)
將先進(jìn)的CIP持續(xù)改善管理理念和有效的成本控制手段與學(xué)員共同分享，幫助打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。
課程詳情
1. 生產(chǎn)管理人員的角色
a) 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
b) 生產(chǎn)主管的地位和使命
c) 生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色和作用
d) 生產(chǎn)主管與財(cái)務(wù)主管的角色
e) 案例分析：為什么是態(tài)度決定一切
2. 管理人員必備的成本意識(shí)
a) 什么是成本
b) 成本的構(gòu)成
c) 成本管理的概念
d) “地下工廠”Vs“八零工廠”
第二講：降低成本前提－損失分析
1 損失分析的內(nèi)容
2 標(biāo)準(zhǔn)成本Vs理想成本
3 損失分析的過(guò)程
4 損失分析的工具
5 案例：寶潔的損失分析
第三講 如何實(shí)現(xiàn)CIP持續(xù)改善活動(dòng)
1、CIP持續(xù)改善的必要性與收益
2、提升改善意識(shí)與技能
3、建立并實(shí)施CIP改善提案制度
3.1、何為CIP改善提案制度
3.2、改善提案制度的特征與主要指標(biāo)
3.3、如何建立改善提案制度
4、案例——某世界500強(qiáng)企業(yè)的CIP改善提案制度
第四講：如何實(shí)現(xiàn)流程效率最大化
1流程分析與改善概論
2流程分析改善技巧
2.1流程分析與改善的主要方法
2.2流程分析與改善的主要工具
2.3流程分析與改善的主要步驟
3 流程改善案例
3.1某電子公司的流程改善案例
第五講 如何實(shí)現(xiàn)Layout最優(yōu)化
1關(guān)于Layout
2、Layout設(shè)計(jì)與改善
2.1 Layout設(shè)計(jì)與改善的六大原則
2.2 Layout設(shè)計(jì)與改善的四種形態(tài)
2.3 Layout分析二道具
2.4 Layout設(shè)計(jì)與改善要領(lǐng)
3 案例——某鏡片生產(chǎn)企業(yè)的Layout改善
第六講 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化
1木桶定律與生產(chǎn)線平衡
2、生產(chǎn)線平衡分析與改善
3、案例——某來(lái)料加工廠的生產(chǎn)線平衡與改善
第七講 如何實(shí)現(xiàn)人機(jī)配合效率最大化
1、人機(jī)配合分析與改善
2、改善案例
2.1、一人對(duì)單機(jī)設(shè)備的人機(jī)配合改善案例
2.2、一人對(duì)多臺(tái)設(shè)備的人機(jī)配合與改善案例
2.3、多人多單臺(tái)設(shè)備的人機(jī)配合改善案例
第八講 如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)效率最大化
1、作業(yè)分析與改善
2、動(dòng)作分析與改善
3、改善案例
3.1、某數(shù)碼相機(jī)制造企業(yè)的作業(yè)改善案例
3.2、某電子制造廠的工裝受臺(tái)改善案例
3.3、扭力手批防滑改善案例
3.4、某公司的涂邊作業(yè)改善案例
第九講 如何實(shí)現(xiàn)“零”切換
1、傳統(tǒng)切換時(shí)間為什么這么長(zhǎng)
2、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路與方法
3、案例——某棉紡廠產(chǎn)品切換改善
第十講 如何提升管理人員的工作效率
1、做好時(shí)間管理
1.1、做好工作重點(diǎn)管理
1.2、做好時(shí)間管理的方法
1.3、成為活用時(shí)間的高手
2、做好授權(quán)工作
2.1、哪些工作可以授權(quán)
2.2、避開(kāi)授權(quán)的陷阱
2.3、如何授權(quán)
3、實(shí)施有效溝通
3.1、實(shí)施有效溝通的前提
3.2、如何與下屬進(jìn)行有效的溝通
3.3、如何與上司進(jìn)行有效的溝通
4、 有效溝通案例
講師簡(jiǎn)介
黃老師 老師
知名培訓(xùn)師，北京大學(xué)企業(yè)家班特聘專家，上海交大特聘客座教授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)咨詢師、培訓(xùn)師，中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心咨詢講師，上海三慧企業(yè)管理咨詢公司特聘講師，生產(chǎn)和項(xiàng)目管理專家。
西安交通大學(xué)工學(xué)士，澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP。香港愛(ài)迪泰管理顧問(wèn)公司高級(jí)項(xiàng)目工程師，高級(jí)咨詢師，專職現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師。
黃老師國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)后即進(jìn)入大型海外上市公司工作，在生產(chǎn)一線工作多年，掌握了生產(chǎn)一線工作節(jié)奏和工作流程，曾擔(dān)任生產(chǎn)班組長(zhǎng)、技術(shù)員、生產(chǎn)主管。在生產(chǎn)單位推行目標(biāo)管理法和現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理，取得了良好的成績(jī)。后進(jìn)入管理層，根據(jù)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)主管七大管理職能和七大管理方法，能夠很好地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐。多年來(lái)，黃老師曾服務(wù)或合作于包括霍尼韋爾（美）、福斯特韋勒（美）等多家著名企業(yè)，擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，熟悉多種類型的制造、分銷企業(yè)的管理，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，形成了一套先進(jìn)務(wù)實(shí)的管理體系，是“精益生產(chǎn)推進(jìn)”的傾力實(shí)踐者。黃永剛老師在香港成功主持、實(shí)施Six Sigma項(xiàng)目并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，與國(guó)內(nèi)外Six Sigma組織和同行有密切聯(lián)系和交流。
黃老師的課程在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家電力公司、北京大學(xué)企業(yè)家班、科技部中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心、上海交大生產(chǎn)總監(jiān)班、中石化、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)煙草總公司、廣州電信、中山電信、南京電信、湖南交通、南京德朔實(shí)業(yè)、江西洪客隆實(shí)業(yè)、江蘇網(wǎng)通、恒大電氣、波導(dǎo)公司、浙江科技人才市場(chǎng)、美國(guó)TRW（中國(guó)）公司、杭州人事局、吉利汽車、奧克斯空調(diào)、大紅鷹集團(tuán)、圣龍集團(tuán)、華瑞電器、安徽華泰集團(tuán)、特變電工、天山水泥、天翀車燈、鑌翎機(jī)械工業(yè)、柳州五菱、依維柯汽車、特瑞膠黏配件產(chǎn)品（廊坊）公司、浙江華立科技、中電電氣、大森塑膠工業(yè)（蘇州）、艾科電子（珠海）、長(zhǎng)江電力、國(guó)華電廠、武漢綠世界、南方衛(wèi)星公司、江西月兔集團(tuán)、浙江大學(xué)先進(jìn)制造業(yè)總監(jiān)班、溫州工商聯(lián)、臺(tái)州經(jīng)委、中海油、中國(guó)二重、沈陽(yáng)飛機(jī)制造、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)電子科技、明達(dá)礦業(yè)等數(shù)百家單位獲得了好評(píng)和良好的培訓(xùn)效果。
黃老師為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行管理專業(yè)培訓(xùn)，是美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌認(rèn)證講師，美國(guó)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試專職培訓(xùn)師，同時(shí)是國(guó)內(nèi)多家著名咨詢培訓(xùn)網(wǎng)站的咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)。黃老師的課程生動(dòng)詳實(shí)，各知識(shí)點(diǎn)精確，案例分析精確，作風(fēng)硬朗，駕御課堂能力很高，有豐富的授課及咨詢經(jīng)驗(yàn)。
黃老師目前出版的作品有《先進(jìn)制造業(yè)精益生產(chǎn)八項(xiàng)修煉管理實(shí)務(wù)》、《車間主任管理技能訓(xùn)練教程》（音像產(chǎn)品，北京大學(xué)出版社）。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任，現(xiàn)場(chǎng)主管及生產(chǎn)領(lǐng)班
備 注
課程名稱：CIP持續(xù)改善———降低工廠成本和生產(chǎn)效率提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：CIP持續(xù)改善———降低工廠成本和生產(chǎn)效率提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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