中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時間：
| 深圳 2007-4-7 |
課程費用：2200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
采購系統(tǒng)建立及采購技術(shù)實踐
課程詳情
采購系統(tǒng)建立及采購技術(shù)實踐互動班
主講：雷衛(wèi)旭
2007年4月7-8日 深圳
主辦單位：廣州市財鑫企業(yè)管理顧問有限公司
協(xié)辦單位：廣東培訓(xùn)協(xié)會網(wǎng)
時 間：2007年4月7-8日地 點：深圳
費 用：2200元人（費用含專家授課費、資料費、兩天午餐、咖啡茶水）
對 象：從事采購、物料、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量部門經(jīng)理主管、采購人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.工廠東主
課程內(nèi)容：
前瞻
最新零成本采購理念
先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing Buyer
某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu)
中國某著名民營企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析
第一壇 采購詢價估價比價議價定價工程--採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析詢價比價議價作業(yè)流程內(nèi)容
某公司詢價比價議價作業(yè)流程實例分析----講師學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司
詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便
詢價必要十一個項目------為何進行價格分析
比亞迪汽車公司配套 產(chǎn)品報價表成本價格分析
某著名民營企業(yè)供應(yīng)商物料報價審批表展示分析
招標(biāo)底價的制定與合理標(biāo)
某公司采購招標(biāo)流程案例分析
某公司采購招標(biāo)文件實錄分析
采購相關(guān)財務(wù)成本分析---直接材料直接人工制造費用
采購價格六種分析――目標(biāo)價／供應(yīng)商定價／市場定價／價格自行分析／競標(biāo)價格／歷史價
Ａ．供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進行報價―――分析真正成本／技術(shù)含量．
Ｂ．供貨成本較高的采購成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗法
某公司電箱材料材料成本分析表
Ｃ．運用價格工具來分析供應(yīng)商的報價―――解決新物料／量�。▎尾环�(wěn)定報價--某公司原材料鋼材價格分析表
採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析
１．採購成本分析三步驟和詳細(xì)十九項措施
２．採購成本分解――全成本核算／變動成本核算法
中國移動配套產(chǎn)品報價表成本價格分析--全成本核算法估價比價七步驟――浙江某公司估價表格實例分析
四種比價方法四條比價原則五款比價方式
某公司收購原料比質(zhì)比價臺帳分析案例
某公司利用電腦控制單價比價功能系統(tǒng)界面實例展示
某公司採購合同比價審批表展示分析
第二壇 全面降低成本采購技術(shù)策略
1采購前降低成本---采購研發(fā)工程
? 1采購在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用
The role of purchasing in new product development
? Early purchasing and supplier involvement
? The design process
? How to expand purchasing and supply management’s role
? Buyers who interface successfully with engineers
? 1.1早期采購介入EPI. (Early Purchasing Involvement) 采購工程定義
1.2EPI采購組織與采購流程設(shè)置
? 某著名公司EPI采購組織設(shè)計案例分享
? 1.3EPI五大核心內(nèi)容分析---參與產(chǎn)品定義市場分析戰(zhàn)略供應(yīng)商新技術(shù)跟蹤參與價值分析
? 某著名公司EPI采購流程案例討論
2設(shè)計過程對采購的影響-Design Process—QFDDFMConcurrent EngineeringDFL
2.1QFD 是設(shè)計和采購有效的溝通平臺--降低原材料采購成本
2.2設(shè)計和采購并行工程--供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料
2.3零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與采購--面向制造的設(shè)計（DEM）流程
2.4面向物流供應(yīng)的設(shè)計（Design for logistics ）設(shè)計方法（DFL）。
早期供應(yīng)商介入EPI流程實例分析啟示－體現(xiàn)DFL
2.5采購價值工程法（VAVE）五階段流程實例分析
2.6延遲延時差異化設(shè)計（Design for postponementdelayed differentiation）
2降低成本采購價格管理工程
? 案例采購成本模型建立
? 大型分隊填穴競賽---根據(jù)十九條影響采購價格因素
? 如何獲得供貨商”可能底價”管理十大經(jīng)驗
? 某公司／某公司供銷公司價格管理案例分析
? 降低采購價格管制十一種工具
? 供貨商提高價格二十一條原因
? 要求供應(yīng)商降低價格三大必然理由
? 降低材料采購單價三途徑：分析重要材料成本／降低材料采購單價十二方式／降低材料附加成本三方法
? 采購價格因應(yīng)漲價獨家采購緊急采購之道―――如何讓供應(yīng)商承擔(dān)－原材料的漲價／獨家供貨漲價／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價
? 期貨對大宗原材料成本影響避免風(fēng)險技巧
? 廣東長虹期貨原材料避免風(fēng)險技巧實例分析
? 廣州某科技有限公司采購價格下降分析圖
? 獲得供貨商”價格底線”十五方式
3透過采購策略降低成本
采購物料成本演算啟示---影響采購成本九類主要因素
連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑
采購策略------壓榨策略多角化策略平衡策略
視九方面優(yōu)勢劣勢不同運用三大策略細(xì)則----買方占優(yōu)勢時，應(yīng)采取何種采購策略 賣方占優(yōu)勢時，應(yīng)采取何種采購策略
降低成本的九大采購策略／對策―――
１聯(lián)合采購策略／措施２統(tǒng)購策略／措施３優(yōu)勢采購／措施４價格分析采購策略／措施５雙贏采購策略／措施６采購貨源策略／措施7采購成本控制策略／措施8互買優(yōu)惠采購策略／措施9變動成本采購策略／措施
海爾聯(lián)合采購策略采購成本控制策略運用實例分析
中國某著名民營企業(yè)采購策略精美手冊解讀
跨部門降低采購成本十五種途徑
第三壇供應(yīng)商管理
1透過供應(yīng)鏈管理―幫助供應(yīng)商縮短交貨期質(zhì)量控制降低成本解決技術(shù)
某公司與供應(yīng)商一道改善和縮短交貨期（LT）案例
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)
? 用六西格馬的方法來改進質(zhì)量
質(zhì)量成本的分析與管理
供應(yīng)商原材料漲價零件降價---實例分析
透過精益生產(chǎn)---與供應(yīng)商共同合作，減少外循環(huán)庫存成本的最佳六方法...
透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法
尋找外源解決技術(shù)難題
供應(yīng)商工程設(shè)計優(yōu)化 ＶＡ／ＶＥ
某著名企業(yè)精美供應(yīng)鏈管理手冊實例分析
2. 供應(yīng)商來源開發(fā)選擇評估考核輔導(dǎo)――采購第一流程
選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程---某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員講師點評)
深圳施樂公司供應(yīng)商開發(fā)手冊解讀
采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／供應(yīng)商的分析
華為公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇評估考核流程實例--采購認(rèn)證過程
某公司採購供應(yīng)部供應(yīng)商管理流程診斷與分析
湯姆遜(東莞)電器有限公司---供應(yīng)商開發(fā)進度表案例分析
供應(yīng)商評核標(biāo)準(zhǔn)因素
某公司供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
對供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大 措施
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進方法和步驟
東莞某公司供應(yīng)商評核標(biāo)準(zhǔn)與報告
佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實例ＶＳ青島某公司供應(yīng)商檔案系列
供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商總體評分與選擇
諾基亞公司衡量供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析
供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
理想的供應(yīng)商關(guān)係策略
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略
1多個供應(yīng)商2單一供應(yīng)商3切合時宜 (JIT)4合資或合營策略5垂直整合6虛擬整合策略7全面品質(zhì)(作為一個部門參與與輔導(dǎo))
控制供應(yīng)商五大方法降低供應(yīng)商數(shù)量七大對策
西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵
3建立精益生產(chǎn)(JIT)供應(yīng)鏈模式
1精益采購（JIT采購）---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
中國某著名民營企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖退貨流程圖解析
中國某著名民營企業(yè)（Stephen Lei輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析—
上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實物圖片實例分析
２精益采購（JIT采購）-即時化采購流程的設(shè)計特征優(yōu)勢方式
一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析
中國某著名企業(yè)供應(yīng)商駐廠代表配送退料換料看板實物圖片實例分析供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
集貨配送（Milk-Run）管理方法
3供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
某著名家電民營企業(yè)VMI收費實施表
某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
4基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享實時視頻採購
華為電子化交易案例
某美資公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
中國某著名民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界實例面分析
第四壇 供貨商交貨期管理
1.供貨商交期管制十大之道
深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析
2.ERP采購訂單交貨期跟進流程
蘇州西門子均衡采購計劃控制流程系統(tǒng)分析---精益采購
北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAPR3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—
3.采購物料進度跟催監(jiān)控六步
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進采購物料計劃跟蹤過程實錄
偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――――捷普電子
中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)采購物料查詢跟進主界面實例分析
采購物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率目標(biāo)法預(yù)警法
佛山某有限公司采購物料預(yù)警法跟進過程控制流程案例分析
4.采購進度落后采取應(yīng)急四措施
第五壇采購質(zhì)量管理
1.改善供貨商質(zhì)量十大手段
東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評定
2.供貨商物料質(zhì)量管理十二實施手法
某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實錄
某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進案例分析
3.采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目)
4.采購物料驗證方法協(xié)議注意七事項
第六壇 降低成本采購談判過程及技巧
1.采購人員沖突處理三大技巧
2.十一種采購人員人際關(guān)系技巧內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
3.采購談判三種過程分析
4.設(shè)計有效的談判方案 --- 案例演示及其效能分析
5.采購談判定義需求與技巧
6.采取降價談判之三大時機(共十五種情景)-
7.談判技巧------談判三項準(zhǔn)備四過程
8.談判技巧---談判前三項范例套路九大謀略
掌握賣方真實的銷售心理利用買賣雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進行談判
9.談判操縱技巧十六招--------信息操縱時間操縱情緒操縱
10.應(yīng)對八種供應(yīng)商技巧-----發(fā)出最后通牒采用紅白臉策略時態(tài)度堅決時讓步時面臨指責(zé)和抱怨保持沉默吹毛求疵拖延時間--
11.學(xué)員分組模擬實戰(zhàn)議價演練比賽-------運用兩天課程內(nèi)容-現(xiàn)場同步錄像并回放講師實時點評
11.1依據(jù)上海某法國公司和其供應(yīng)方雙方背景及采購心理展開實戰(zhàn)---真刀真槍
11.2學(xué)員分組模擬議價演練
第七壇 合同風(fēng)險控制績效評估目標(biāo)管理
1透過三個層次來管制採購腐敗
透過公司和個人廉潔合約---某公司廉潔合約實例講師點評
2采購績效執(zhí)行六部份
制訂切實有效采購管理目標(biāo)---(案例;采購人員績效評估指標(biāo))
采購目標(biāo)管理項目(案例---供貨商準(zhǔn)時交貨率分析)
某集團公司采購績效2006年3月報告事例分享
采購精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應(yīng)具體日常制度流程
3某公司“采購經(jīng)營管理目標(biāo)月報會”會議紀(jì)要分析
尾聲
當(dāng)頭棒喝—
1學(xué)習(xí)興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享經(jīng)驗回顧講師點評
3 實踐活用所學(xué)五步驟
報名咨詢電話
電話：020-38745968\13729878831
傳真：020-38747186
聯(lián)系人：龐老師
主講：雷衛(wèi)旭
2007年4月7-8日 深圳
主辦單位：廣州市財鑫企業(yè)管理顧問有限公司
協(xié)辦單位：廣東培訓(xùn)協(xié)會網(wǎng)
時 間：2007年4月7-8日地 點：深圳
費 用：2200元人（費用含專家授課費、資料費、兩天午餐、咖啡茶水）
對 象：從事采購、物料、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量部門經(jīng)理主管、采購人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.工廠東主
課程內(nèi)容：
前瞻
最新零成本采購理念
先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing Buyer
某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu)
中國某著名民營企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析
第一壇 采購詢價估價比價議價定價工程--採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析詢價比價議價作業(yè)流程內(nèi)容
某公司詢價比價議價作業(yè)流程實例分析----講師學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司
詢價前準(zhǔn)備十項細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便
詢價必要十一個項目------為何進行價格分析
比亞迪汽車公司配套 產(chǎn)品報價表成本價格分析
某著名民營企業(yè)供應(yīng)商物料報價審批表展示分析
招標(biāo)底價的制定與合理標(biāo)
某公司采購招標(biāo)流程案例分析
某公司采購招標(biāo)文件實錄分析
采購相關(guān)財務(wù)成本分析---直接材料直接人工制造費用
采購價格六種分析――目標(biāo)價／供應(yīng)商定價／市場定價／價格自行分析／競標(biāo)價格／歷史價
Ａ．供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進行報價―――分析真正成本／技術(shù)含量．
Ｂ．供貨成本較高的采購成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗法
某公司電箱材料材料成本分析表
Ｃ．運用價格工具來分析供應(yīng)商的報價―――解決新物料／量�。▎尾环�(wěn)定報價--某公司原材料鋼材價格分析表
採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析
１．採購成本分析三步驟和詳細(xì)十九項措施
２．採購成本分解――全成本核算／變動成本核算法
中國移動配套產(chǎn)品報價表成本價格分析--全成本核算法估價比價七步驟――浙江某公司估價表格實例分析
四種比價方法四條比價原則五款比價方式
某公司收購原料比質(zhì)比價臺帳分析案例
某公司利用電腦控制單價比價功能系統(tǒng)界面實例展示
某公司採購合同比價審批表展示分析
第二壇 全面降低成本采購技術(shù)策略
1采購前降低成本---采購研發(fā)工程
? 1采購在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用
The role of purchasing in new product development
? Early purchasing and supplier involvement
? The design process
? How to expand purchasing and supply management’s role
? Buyers who interface successfully with engineers
? 1.1早期采購介入EPI. (Early Purchasing Involvement) 采購工程定義
1.2EPI采購組織與采購流程設(shè)置
? 某著名公司EPI采購組織設(shè)計案例分享
? 1.3EPI五大核心內(nèi)容分析---參與產(chǎn)品定義市場分析戰(zhàn)略供應(yīng)商新技術(shù)跟蹤參與價值分析
? 某著名公司EPI采購流程案例討論
2設(shè)計過程對采購的影響-Design Process—QFDDFMConcurrent EngineeringDFL
2.1QFD 是設(shè)計和采購有效的溝通平臺--降低原材料采購成本
2.2設(shè)計和采購并行工程--供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料
2.3零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與采購--面向制造的設(shè)計（DEM）流程
2.4面向物流供應(yīng)的設(shè)計（Design for logistics ）設(shè)計方法（DFL）。
早期供應(yīng)商介入EPI流程實例分析啟示－體現(xiàn)DFL
2.5采購價值工程法（VAVE）五階段流程實例分析
2.6延遲延時差異化設(shè)計（Design for postponementdelayed differentiation）
2降低成本采購價格管理工程
? 案例采購成本模型建立
? 大型分隊填穴競賽---根據(jù)十九條影響采購價格因素
? 如何獲得供貨商”可能底價”管理十大經(jīng)驗
? 某公司／某公司供銷公司價格管理案例分析
? 降低采購價格管制十一種工具
? 供貨商提高價格二十一條原因
? 要求供應(yīng)商降低價格三大必然理由
? 降低材料采購單價三途徑：分析重要材料成本／降低材料采購單價十二方式／降低材料附加成本三方法
? 采購價格因應(yīng)漲價獨家采購緊急采購之道―――如何讓供應(yīng)商承擔(dān)－原材料的漲價／獨家供貨漲價／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價
? 期貨對大宗原材料成本影響避免風(fēng)險技巧
? 廣東長虹期貨原材料避免風(fēng)險技巧實例分析
? 廣州某科技有限公司采購價格下降分析圖
? 獲得供貨商”價格底線”十五方式
3透過采購策略降低成本
采購物料成本演算啟示---影響采購成本九類主要因素
連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑
采購策略------壓榨策略多角化策略平衡策略
視九方面優(yōu)勢劣勢不同運用三大策略細(xì)則----買方占優(yōu)勢時，應(yīng)采取何種采購策略 賣方占優(yōu)勢時，應(yīng)采取何種采購策略
降低成本的九大采購策略／對策―――
１聯(lián)合采購策略／措施２統(tǒng)購策略／措施３優(yōu)勢采購／措施４價格分析采購策略／措施５雙贏采購策略／措施６采購貨源策略／措施7采購成本控制策略／措施8互買優(yōu)惠采購策略／措施9變動成本采購策略／措施
海爾聯(lián)合采購策略采購成本控制策略運用實例分析
中國某著名民營企業(yè)采購策略精美手冊解讀
跨部門降低采購成本十五種途徑
第三壇供應(yīng)商管理
1透過供應(yīng)鏈管理―幫助供應(yīng)商縮短交貨期質(zhì)量控制降低成本解決技術(shù)
某公司與供應(yīng)商一道改善和縮短交貨期（LT）案例
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)
? 用六西格馬的方法來改進質(zhì)量
質(zhì)量成本的分析與管理
供應(yīng)商原材料漲價零件降價---實例分析
透過精益生產(chǎn)---與供應(yīng)商共同合作，減少外循環(huán)庫存成本的最佳六方法...
透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法
尋找外源解決技術(shù)難題
供應(yīng)商工程設(shè)計優(yōu)化 ＶＡ／ＶＥ
某著名企業(yè)精美供應(yīng)鏈管理手冊實例分析
2. 供應(yīng)商來源開發(fā)選擇評估考核輔導(dǎo)――采購第一流程
選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程---某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員講師點評)
深圳施樂公司供應(yīng)商開發(fā)手冊解讀
采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／供應(yīng)商的分析
華為公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇評估考核流程實例--采購認(rèn)證過程
某公司採購供應(yīng)部供應(yīng)商管理流程診斷與分析
湯姆遜(東莞)電器有限公司---供應(yīng)商開發(fā)進度表案例分析
供應(yīng)商評核標(biāo)準(zhǔn)因素
某公司供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
對供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大 措施
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進方法和步驟
東莞某公司供應(yīng)商評核標(biāo)準(zhǔn)與報告
佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實例ＶＳ青島某公司供應(yīng)商檔案系列
供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商總體評分與選擇
諾基亞公司衡量供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析
供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
理想的供應(yīng)商關(guān)係策略
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略
1多個供應(yīng)商2單一供應(yīng)商3切合時宜 (JIT)4合資或合營策略5垂直整合6虛擬整合策略7全面品質(zhì)(作為一個部門參與與輔導(dǎo))
控制供應(yīng)商五大方法降低供應(yīng)商數(shù)量七大對策
西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵
3建立精益生產(chǎn)(JIT)供應(yīng)鏈模式
1精益采購（JIT采購）---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
中國某著名民營企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖退貨流程圖解析
中國某著名民營企業(yè)（Stephen Lei輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析—
上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實物圖片實例分析
２精益采購（JIT采購）-即時化采購流程的設(shè)計特征優(yōu)勢方式
一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析
中國某著名企業(yè)供應(yīng)商駐廠代表配送退料換料看板實物圖片實例分析供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
集貨配送（Milk-Run）管理方法
3供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
某著名家電民營企業(yè)VMI收費實施表
某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
4基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享實時視頻採購
華為電子化交易案例
某美資公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
中國某著名民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界實例面分析
第四壇 供貨商交貨期管理
1.供貨商交期管制十大之道
深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析
2.ERP采購訂單交貨期跟進流程
蘇州西門子均衡采購計劃控制流程系統(tǒng)分析---精益采購
北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAPR3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—
3.采購物料進度跟催監(jiān)控六步
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進采購物料計劃跟蹤過程實錄
偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――――捷普電子
中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)采購物料查詢跟進主界面實例分析
采購物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率目標(biāo)法預(yù)警法
佛山某有限公司采購物料預(yù)警法跟進過程控制流程案例分析
4.采購進度落后采取應(yīng)急四措施
第五壇采購質(zhì)量管理
1.改善供貨商質(zhì)量十大手段
東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評定
2.供貨商物料質(zhì)量管理十二實施手法
某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實錄
某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進案例分析
3.采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目)
4.采購物料驗證方法協(xié)議注意七事項
第六壇 降低成本采購談判過程及技巧
1.采購人員沖突處理三大技巧
2.十一種采購人員人際關(guān)系技巧內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
3.采購談判三種過程分析
4.設(shè)計有效的談判方案 --- 案例演示及其效能分析
5.采購談判定義需求與技巧
6.采取降價談判之三大時機(共十五種情景)-
7.談判技巧------談判三項準(zhǔn)備四過程
8.談判技巧---談判前三項范例套路九大謀略
掌握賣方真實的銷售心理利用買賣雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進行談判
9.談判操縱技巧十六招--------信息操縱時間操縱情緒操縱
10.應(yīng)對八種供應(yīng)商技巧-----發(fā)出最后通牒采用紅白臉策略時態(tài)度堅決時讓步時面臨指責(zé)和抱怨保持沉默吹毛求疵拖延時間--
11.學(xué)員分組模擬實戰(zhàn)議價演練比賽-------運用兩天課程內(nèi)容-現(xiàn)場同步錄像并回放講師實時點評
11.1依據(jù)上海某法國公司和其供應(yīng)方雙方背景及采購心理展開實戰(zhàn)---真刀真槍
11.2學(xué)員分組模擬議價演練
第七壇 合同風(fēng)險控制績效評估目標(biāo)管理
1透過三個層次來管制採購腐敗
透過公司和個人廉潔合約---某公司廉潔合約實例講師點評
2采購績效執(zhí)行六部份
制訂切實有效采購管理目標(biāo)---(案例;采購人員績效評估指標(biāo))
采購目標(biāo)管理項目(案例---供貨商準(zhǔn)時交貨率分析)
某集團公司采購績效2006年3月報告事例分享
采購精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應(yīng)具體日常制度流程
3某公司“采購經(jīng)營管理目標(biāo)月報會”會議紀(jì)要分析
尾聲
當(dāng)頭棒喝—
1學(xué)習(xí)興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享經(jīng)驗回顧講師點評
3 實踐活用所學(xué)五步驟
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講師簡介
雷衛(wèi)旭 老師
雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院北京大學(xué)中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京時代光華簽約誁師．20042005年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的生產(chǎn)物料采購管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授輔導(dǎo)過三百九十多家中外企業(yè)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)物料計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是200420052006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團富士康集團供應(yīng)鏈管理項目(精益JIT-生產(chǎn)物料計劃采購）.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實的作風(fēng)深受廠家好評如潮.
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中國北京聯(lián)通。深圳華為。順德武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。白沙集團�；涬娂瘓F、海南航空、上海日立.可口可樂.施耐德電氣.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州上海西門子.偉創(chuàng)力(MULTEK) 捷普科技（Jabil）. 光明紙業(yè)．香港長實集團.東莞偉易達集團、泰科電子卡西歐電子、上海米其林固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào).上海通用汽車.海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛立信、華強三洋、夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦照明電子（上海）、中興通訊。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.順德樂華陶瓷(arrow).美泰玩具.香港啟桓貿(mào)易行 時代紡織.晶苑制衣集團.東莞臺達電子. 富士康集團.康佳集團等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
從事采購、物料、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量部門經(jīng)理主管、采購人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.工廠東主
備 注
課程名稱：采購系統(tǒng)建立及采購技術(shù)實踐互動班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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