中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
天津　2012年08月25-26日天津　2011年03月24-25日
課程費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)，20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。它被世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛引進(jìn)實(shí)施。隨著微利時(shí)代的來臨，精益生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場的關(guān)鍵策略。課程由7個(gè)精益工具貫穿始終，全面系統(tǒng)的理念及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享，加上模擬訓(xùn)練，使學(xué)員不僅可以掌握生產(chǎn)管理中的前沿思維和技術(shù)并且通過實(shí)施這一現(xiàn)代最具有效率和競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)。



課程詳情
第一天
· 精益工具1--- 5S與持續(xù)改善
– 5S
– 可視化管理-VCS
– 錄像：波音公司的現(xiàn)場5S
– 5S工具：一點(diǎn)課程/不良點(diǎn)標(biāo)簽/合理化建議/小組活動(dòng)/活動(dòng)板
– 持續(xù)改善文化的建立（KAIZEN）
– 視頻分享：豐田工廠的持續(xù)改善
– 精益的推行路線圖
– 豐田精益屋的2大支柱--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自働化（JIT and Jidoka）
– 錄像：JIT與自働化
· 精益工具2---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
– 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念
– 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的3個(gè)要素
– 平衡流程能力
– 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
– 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建立
– 基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的改善
– 錄像:日本豐田工廠視頻分享
· 精益工具3---全員生產(chǎn)力維護(hù)TPM
– 從生產(chǎn)力維護(hù)到TPM
– TPM 的八大支柱活動(dòng)
– TPM 的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
– TPM的自主維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)（AM & PM）
– TPM實(shí)施主體計(jì)劃

第二天
· 精益工具4---均衡化生產(chǎn)與SMED
– 均衡化生產(chǎn)
– 均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃安排
– SMED與均衡化的關(guān)系
– SMED的5大步驟
– SMED實(shí)施中的工具
– 案例分享：SMED
· 精益工具5---單元化柔性生產(chǎn)與工作細(xì)胞單元組織
– 單元化生產(chǎn)的類型
– 單元化生產(chǎn)的組織實(shí)施
– 單元化生產(chǎn)的適用性
– 案例分享：某跨國公司的單元化柔性生產(chǎn)方式
– 單元化生產(chǎn)與精益布局案例分享
· 精益工具6---廣告牌與拉動(dòng)系統(tǒng)
– 廣告牌的原理
– 廣告牌的種類
– 廣告牌的使用
– 錄像:豐田的廣告牌與拉動(dòng)生產(chǎn)
· 精益工具7---流動(dòng)生產(chǎn)與價(jià)值流圖析VSM
– 流動(dòng)生產(chǎn)案例
– 繪制目前狀態(tài)價(jià)值流圖析
– 分析現(xiàn)狀圖
– 繪制將來狀態(tài)價(jià)值流圖析
– 行動(dòng)方案
– 使用VSM的要點(diǎn)
– 價(jià)值流改善動(dòng)畫演示
– VSM案例分享


講師簡介
  黃偉 老師
18年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)。曾在日本住友、惠而浦、捷安特、瑞典奧托立夫、威圖等跨國公司擔(dān)任過研發(fā)經(jīng)理，工藝經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，設(shè)備經(jīng)理，高級精益經(jīng)理等職位。
在惠而浦期間，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施，成功的將精益文化導(dǎo)入工廠，建立起惠而浦中國工廠的精益團(tuán)隊(duì)并成功運(yùn)行精益生產(chǎn)體系，取得了令人信服的成果：產(chǎn)品換型時(shí)間由4小時(shí)縮短至1. 5小時(shí)，縮短了60%；噴涂線的TPM項(xiàng)目實(shí)施使設(shè)備停機(jī)時(shí)間降低了50%；價(jià)值流圖VSM 工具的運(yùn)用，使產(chǎn)品的交付周期由7天縮短到3.5天；洗衣機(jī)VA總裝線的班產(chǎn)量由650臺(tái)提高到1200臺(tái)，提高效率85%；優(yōu)化布局裝配生產(chǎn)線及內(nèi)部物流，使物料運(yùn)輸浪費(fèi)減少50%以上；零件倉庫的重新布局和拉動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)用，在總產(chǎn)量每10%增長的前提下，減少倉庫面積30%，零件庫存金額由350萬減少至160萬美金，降低54%。因此獲得美國總部的好評。
在培訓(xùn)中，善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、語言通俗易懂，善于結(jié)合現(xiàn)場讓學(xué)員對精益、生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的認(rèn)識(shí)和掌握。
專長領(lǐng)域
精益理念培訓(xùn) 、 5S和持續(xù)改善 、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、 VSM價(jià)值流改善 、看板拉動(dòng)生產(chǎn) 、 JIT 、 TPM、流動(dòng)制造、精益理念與管理、精益物流、精益供應(yīng)商發(fā)展、單元化生產(chǎn)、精益布局、精益制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)、一線主管技能培訓(xùn)（TWI）、新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）
服務(wù)企業(yè)
美國維訊柔性線路板、農(nóng)夫山泉、德國卓輪機(jī)械、東盛鑄造、卓越機(jī)電、康明斯、普杰無紡布、不凡帝糖果、美國路博潤、中國煙草局南通醋酸纖維、常州天合光能等企業(yè)。


課程對象
主要精益項(xiàng)目成員，中層管理人員，車間負(fù)責(zé)人，車間主要骨干（班組長），物流，倉儲(chǔ)，計(jì)劃，IE，工藝，質(zhì)量，設(shè)備的工程師、主管及對精益感興趣的人員


備    注

課程名稱：精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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