全面預(yù)算管理高級研修班.4月21-22日.深圳



【時間地點】2OO7年04月21-22日 深圳
【培訓(xùn)費用】2500元/2天 （包含教材費、聽課費、中餐、課間茶點）
【目標(biāo)學(xué)員】企業(yè)中/高層管理者、財務(wù)總監(jiān)及其它財務(wù)人員（請自帶筆記本電腦）
【授課方式】講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析/小組活動貫穿始終。
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【課程背景】:
◆ 全面預(yù)算管理是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過程，
是一個將業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體并進行優(yōu)化配置的管理系統(tǒng)，是一個以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理。今天全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。實施全面預(yù)算管理不僅是一項管理上的創(chuàng)新，更是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。
◆ 如何建立內(nèi)部控制體系，進行風(fēng)險與危機管理，達到保證企業(yè)人、財、物的安全和完整，最終達到提高企業(yè)運作效率和投資者回報率的目標(biāo)？
◆ 本次研修班將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)外實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施；充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。

【課程收益】
◆ 了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位
◆ 在最短的時間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法
◆ 通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃
◆ 探討將預(yù)算與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式


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【 課程大綱和內(nèi)容】:
第一章、為什么預(yù)算？
◆ 戰(zhàn)略的三個“C”
◆ 商業(yè)模式三要素
◆ 對預(yù)算的重新定位
◆ 小組活動：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)

第二章、誰來做預(yù)算？
◆ 預(yù)算的編制流程
◆ 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的8步
◆ 經(jīng)營環(huán)境分析
◆ 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
◆ 定義客戶需求
◆ SWOT分析
◆ 戰(zhàn)略選擇/確定中長期目標(biāo)
◆ 財務(wù)資金計劃
◆ 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
◆ 完成年度經(jīng)營計劃
◆ 損益表的編制思路
◆ 銷售預(yù)測的三種方法/四個方面
◆ 銷售費用預(yù)算的四種方法
◆ 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
◆ 經(jīng)濟采購量的確定（EOQ）
◆ 貢獻毛益法的應(yīng)用
◆ 職能部門費用預(yù)算應(yīng)注意的問題
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
◆ 應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
◆ 存貨的預(yù)測與管理
◆ 固定資產(chǎn)投資計劃的編制
◆ 流動負(fù)債的預(yù)測與管理
◆ 現(xiàn)金流量表的編制思路
◆ 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
◆ 現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理

第三章、預(yù)算與績效考核系統(tǒng)的連接
◆ 目標(biāo)對績效的影響
◆ 制定目標(biāo)的SMART原則
◆ 小量成功法

第四章、預(yù)算的執(zhí)行與控制
◆ 預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
◆ 如何用事前管理代替事后管理？
◆ 預(yù)算管理的有效工具-差異分析
◆ 案例分析

第五章、預(yù)算編制模擬練習(xí)
（請自帶筆記本電腦）


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