實(shí)用人才測評技術(shù).3月24-25日.深圳



【培訓(xùn)時間】：2007年3月24-25日.深圳/4月7-8日.上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】：RMB 22OO元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn)等）
【報名咨詢】：020-82328755 13288473331 鄧小姐

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【課程背景】：

◆選對人比培養(yǎng)人更重要！
◆公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因?yàn)楦呖冃У膯T工有高的產(chǎn)出。
◆錯誤的選材企業(yè)會付出高昂的代價。
◆怎樣在招聘面試的關(guān)口就把握住和預(yù)測出是否有潛力和承受力，因此才能把人用得好、留得�。�
◆企業(yè)的核心競爭力由哪里來？人才的競爭＝企業(yè)的競爭。

【本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢】
◆從心理學(xué)的角度分析如何識人、辨人。
◆業(yè)界優(yōu)秀的HR專家傾力研發(fā)并主講。
◆課程兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識，通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，掌握面試測評技術(shù)。

【課程目標(biāo)】
◆了解心理學(xué)基礎(chǔ)知識，從心理學(xué)的角度分析人才素質(zhì)
◆掌握招聘的科學(xué)流程，制定有效的招聘選材方案
◆掌握面試標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，確定選才標(biāo)準(zhǔn)
◆學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測評技術(shù)，提高面試甄選的準(zhǔn)確率
◆體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，開發(fā)右腦潛能

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【講師簡介】：林恩
◆北京大學(xué)心理學(xué)碩士，希銳管理咨詢公司人力資源顧問、高級培訓(xùn)師，曾任ITT、Nissan等跨國公司和國內(nèi)某電子5強(qiáng)企業(yè)人力資源高級經(jīng)理。擁有豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。所授課程：員工招募、面談與甄選技巧、識人.用人.留人的藝術(shù)、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計劃、以績效為導(dǎo)向的考核制度、人力資源管理策略、目標(biāo)、績效與時間管理、非人力資源主管和人力資源培訓(xùn)、高績效主管訓(xùn)練、薪酬福利與獎金管理等。
◆參加過林恩老師培訓(xùn)的企業(yè)包括：參加過林老師本課程的學(xué)員來自于：廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、迪芬尼音響、株洲南車時代電氣、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、飛利浦、格蘭仕、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、中海石油、康大集團(tuán)、可口可樂、平安保險、青島啤酒、上海航空、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、白云電器、鴻智電器等。
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【課程大綱】：

一、招聘與選材體系概述
◆制定招聘策略的5W1P
◆招聘成本的核算
◆人力資源部與用人部門在招聘面試過程中的分工
◆人才招聘面試、評估的流程
二、三個匹配的原則
◆選材的三個匹配（人崗匹配、人與組織匹配、人與組織發(fā)展匹配）原則
◆三個匹配原則的重要性
◆企業(yè)的生命周期與三個匹配原則的適配
三、三種不同的行為類型
◆個人特質(zhì)中的三種不同行為類型
◆不同行為類型的特點(diǎn)
◆不同行為類型與三個匹配原則的關(guān)系
◆在選材的過程中分析不同行為類型的重要性
四、如何制定選材的標(biāo)準(zhǔn)――看人的四個方面
◆知識――學(xué)歷決定人的什么素質(zhì)
◆經(jīng)驗(yàn)――經(jīng)驗(yàn)對績效的影響
◆技能――專業(yè)技能與通用技能
◆職業(yè)素養(yǎng)――職業(yè)素養(yǎng)對績效的影響
◆實(shí)操練習(xí)1：制定崗位的選材標(biāo)準(zhǔn)
五、如何制定選材標(biāo)準(zhǔn)――建立能力素質(zhì)模型――看人不走眼的關(guān)鍵
◆素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
◆素質(zhì)定義及作用
◆冰山模型與素質(zhì)測評
◆跟人打交道的通用技能
◆跟事打交道的通用技能
◆跟信息打交道的通用技能
◆實(shí)操練習(xí)2：視頻案例分析
七、實(shí)用人才測評的方法
◆履歷審查
◆心理測評
◆結(jié)構(gòu)化面試
◆評價中心技術(shù)――無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐、情景模擬、管理游戲等
◆實(shí)操練習(xí)3：管理游戲測評技巧
八、結(jié)構(gòu)化面試的四個步驟及技巧
◆面試前的準(zhǔn)備
◆導(dǎo)入面試
◆結(jié)構(gòu)化面試
◆結(jié)束面試
◆結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵技巧――STAR行為面試法、問關(guān)鍵事件和問離職原因的技巧
◆怎樣區(qū)分真實(shí)與謊言――分析候選人非言語信息透露的信息
◆實(shí)操練習(xí)4：用行為面試法提問候選人
九、準(zhǔn)確評估與錄用決策
◆面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
◆錄用決策的4個原則
◆錄用的后續(xù)工作


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【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報名參加2007年□3月24-25日.深圳/□4月7-8日.上海.實(shí)用人才測評技術(shù).公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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