總裁的人力資源管理.4月28日.深圳



【時(shí)間地點(diǎn)】： 深圳2007年4月28日
【費(fèi) 用】： ￥2800元（含午宴、資料等）
【培訓(xùn)對(duì)象】： 企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等相關(guān)高管人員
【咨詢(xún)電話】：020-82328755　　88379606　　鄧小姐

“企業(yè)縮小規(guī)模就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，而擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)如果不能有效的管理的話也會(huì)面臨死亡，這是IBM付出
數(shù)十億美圓的直接代價(jià)總結(jié)出來(lái)的，他們經(jīng)歷的痛苦是全人類(lèi)的寶貴財(cái)富�！� ——任正非

任正非在1997年就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人才不是企業(yè)的核心能力，對(duì)人才的有效管理才是企業(yè)的核心能力�！鄙w茨、韋爾奇等世界優(yōu)秀企業(yè)家的管理實(shí)踐也告訴我們：只有經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的“人力資本”，才能實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)資本”的持續(xù)增值。


【課程目的】
★ 透析成功企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展與實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
★ 探索中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的共性邏輯，解決企業(yè)成長(zhǎng)中的瓶頸問(wèn)題；
★ 從企業(yè)家的視角思考華為過(guò)去18年人才管理的得與失，讓我們知道什么才是真正的“以人為本”。

【課程特色】

★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十年的持續(xù)研究；
★ 基于對(duì)中國(guó)30多家成長(zhǎng)型企業(yè)的問(wèn)題診斷和案例分析；
★ 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)行對(duì)比分析；
★ 讓別人交過(guò)的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長(zhǎng)帶來(lái)效率。

【課程收獲】

★ 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的直接關(guān)系
★ 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
★ 為什么“人才機(jī)制”比“人才”更加重要
★ 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思考和方法論
★ 如何搭建戰(zhàn)略性人力資源的管理體系
★ 如何才能產(chǎn)生最有效的激勵(lì)
★ 如何實(shí)現(xiàn)“人與制度”的同步成長(zhǎng)
★ 讓“以人為本”在中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中成功“落地”


【議程安排】

時(shí)間 議程
2007年4月28日（周六）
8：30－9：00 聽(tīng)課嘉賓簽到，領(lǐng)取會(huì)議資料
9：00－11：30 主題課程演繹
11：30－12：00 聽(tīng)課嘉賓現(xiàn)場(chǎng)向主講嘉賓提問(wèn)釋疑
12：00－14：00 午宴
14：00－17：00 主題課程演繹
17：00－17：30 聽(tīng)課嘉賓現(xiàn)場(chǎng)向主講嘉賓提問(wèn)釋疑


【主講嘉賓】

吳建國(guó) 簡(jiǎn)介
★《華為的世界》第一作者
★曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)
★1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)、深圳市生命力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席專(zhuān)家。
★ 深入中國(guó)電信、三一重工、玉柴機(jī)器等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過(guò)5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國(guó)）、西門(mén)子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。


【客戶(hù)評(píng)價(jià)】
“吳老師不僅理論功底扎實(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理所存在的問(wèn)題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過(guò)�！�
——三一重工董事長(zhǎng) 粱穩(wěn)根
“技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設(shè)計(jì)的任職資格體系，便于操作，對(duì)員工隊(duì)伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助�！�
——玉柴機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“吳老師對(duì)華為的理解非常具有深度，他對(duì)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題的分析和見(jiàn)解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天�！�
——威創(chuàng)公司董事長(zhǎng) 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長(zhǎng)型企業(yè)管理難題的解決途徑。”
——南益地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理 洪偉民
“如何通過(guò)持續(xù)的管理進(jìn)步來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問(wèn)題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進(jìn)提供了很好的思路”
——中恒建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 聶吉利


【課程大綱】

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
☆ 為什么人力資本增值的目標(biāo)要優(yōu)先與財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)？
1、中國(guó)企業(yè)所面臨的人才難題
☆ 案例分析：企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思考
☆ 問(wèn)題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的本質(zhì)性區(qū)別？
2、人力資源管理的基本原則
☆ 案例：華為人力資源管理的三項(xiàng)基本原則
3、人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的三大支撐作用

二、人力資源管理的系統(tǒng)模型
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
☆ 案例分析：業(yè)務(wù)流程與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系
☆ 案例分析：中國(guó)企業(yè)人力資源管理職能的演變
2、人力資源六大模塊之間的相互關(guān)系
三、企業(yè)人力資本的運(yùn)營(yíng)體系
1、人才甄選——身高是無(wú)法培養(yǎng)的
☆ 素質(zhì)模型+STAT行為面試
2、培養(yǎng)人才——如何擺脫對(duì)人的依賴(lài)
☆ 任職資格——華為的“五級(jí)雙通道”
☆ 企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)方案
☆ 案例：華為培養(yǎng)人才的三種主要途徑
3、考核評(píng)價(jià)——“量化”的神話
☆ 案例：面向企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)
4、全面激勵(lì)——除了金錢(qián)還有什么？
☆ 案例：華為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的綜合運(yùn)用
5、長(zhǎng)效激勵(lì)在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢(xún).培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年4月28日.深圳.總裁的人力資源管理.公開(kāi)課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶(hù) 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢(xún)?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢(xún)和管理體系咨詢(xún)?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶(hù)價(jià)值的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶(hù)反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)

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