課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時通過模擬運作來強化對不同崗位的了解，提升整體團隊的把控和協(xié)作能力。
課程介紹：
卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。因為每個部門都有自己的語言，但這些部門對“全局”卻沒有統(tǒng)一的認識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達不到目標。
因此，在企業(yè)各個部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的橋梁就非常重要了，使生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、人力、財務(wù)等所有部門的員工理解：企業(yè)是一個有機整體，各個部門相互依存，一切要為整體策略和長遠目的服務(wù)。只有當部門經(jīng)理對企業(yè)有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業(yè)這個更大“整體”的一部分，他們才能步調(diào)一致朝著共同目標而努力。


1、戰(zhàn)略方面：
 評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。
2、產(chǎn)品研發(fā)方面：
 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定；
 研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進策略。
3、生產(chǎn)管理方面：
 通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式；
 生產(chǎn)計劃與質(zhì)量管理；
 匹配市場需求與交貨日期。
4、人力資源管理方面：
 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則；
 加強各部門間的溝通意識與技巧；
 樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念；
 建立以整體利益為導向的團隊組織；
 認識分工與協(xié)作；
 學習崗位管理。
5、市場營銷方面：
 市場分析與決策；
 產(chǎn)品組合與市場定位
 投標與競標策略制定；
 營銷效率分析；
 研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位；
 尋找不同市場的贏利機會。
6、財務(wù)方面：
 制定投資計劃，評估回收周期；
 現(xiàn)金流的管理與控制；
 編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益；
 運用財務(wù)指標進行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；
 以有限的資金運作實現(xiàn)高利潤。
7、團隊協(xié)作與溝通方面
 實地學習如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)
 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力
 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識
 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊



套票費用：1.12000元/企業(yè)（有5個參會名額）；2.10240元/企業(yè)（有4個參會名額）
3.8160元/企業(yè)（有3個參會名額）； 4.5760元/企業(yè)（有2個參會名額）
5.3200元/企業(yè)（有1個參會名額）