中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 2007年4月13日-14日 |
課程費(fèi)用：2680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程為學(xué)員提供項(xiàng)目管理環(huán)境下相關(guān)人員的心理期望和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)框架；在此框架中，學(xué)員能夠掌握在當(dāng)前環(huán)境中管理項(xiàng)目所必需的關(guān)鍵管理、溝通與談判等技能。
本課程將項(xiàng)目管理技能放在組織和人力資源條件下進(jìn)行講解，并討論項(xiàng)目取得成功所必需的互補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建立技能。通過有趣的個(gè)人及小組案例研究及練習(xí)，以及教師授課和課堂討論，學(xué)員將能夠在模擬環(huán)境中體會(huì)和實(shí)踐有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)技能。
課程詳情
a) 游戲模擬項(xiàng)目管理環(huán)境
b) 控制的關(guān)鍵作用－負(fù)責(zé)任進(jìn)行控制、控制的意識
c) 溝通的重要性
d) 項(xiàng)目中要建立自己的控制和溝通體系
2、 項(xiàng)目管理的基本知識和理論回顧
a) 5個(gè)過程和9大知識領(lǐng)域
b) 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和作用
c) 項(xiàng)目管理中的重要文檔
案例：IBM公司的項(xiàng)目管理方法
3、 項(xiàng)目經(jīng)理接手項(xiàng)目
a) 案例分析，怎樣接手項(xiàng)目
b) 理解業(yè)務(wù)案例Business Case
c) 識別利益相關(guān)人、風(fēng)險(xiǎn)等
d) Positive和Conservative
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換，工作方法的轉(zhuǎn)換
a) 從技術(shù)到管理，案例討論
b) 管理人員的基本特性，
5、 業(yè)務(wù)流程和矩陣組織結(jié)構(gòu)
a) 項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程
b) 矩陣組織和權(quán)力的特點(diǎn)
c) 項(xiàng)目經(jīng)理工作環(huán)境案例討論
6、 如何管理你的領(lǐng)導(dǎo)
a) 案例，你的領(lǐng)導(dǎo)了解你嗎？（有效溝通）
b) 為什么要接手這個(gè)項(xiàng)目
c) 你的目標(biāo)是什么，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是什么？
d) 如何與領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)？
7、 管理你的客戶的期望值
a) 管理期望的故事
b) 管理和確認(rèn)客戶的期望值
8、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
a) 團(tuán)隊(duì)的需求
b) 團(tuán)隊(duì)管理的方法
c) 案例討論
9、 沖突統(tǒng)管理和談判
a) 沖突管理
b) 有效的對話模式
c) 談判的基本步驟
d) 談判案例
10、 項(xiàng)目會(huì)議和紀(jì)要
a) 會(huì)議是項(xiàng)目經(jīng)理的工作方式
b) 怎樣召開有效的會(huì)議
c) 項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行力
11、 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯和能力模型
a) 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯
b) 項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
c) 項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展計(jì)劃
詳細(xì)信息見：http://www.mypm.net/pmu/leadership.htm
講師簡介
甄進(jìn)明 老師
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問。北京大學(xué)理學(xué)博士，美國Fordham大學(xué)MBA，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證，英國PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證。十幾年的跨國IT公司工作經(jīng)驗(yàn)，曾任IBM全球服務(wù)事業(yè)部大中華區(qū)高級經(jīng)理、中國惠普咨詢事業(yè)部運(yùn)營總監(jiān)、SUN公司企業(yè)咨詢服務(wù)運(yùn)營總監(jiān)。深入了解中國本土企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)踐，曾任北京華創(chuàng)力合科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理，并深入神州數(shù)碼、聯(lián)想IT服務(wù)、中國移動(dòng)等公司提供銷售管理、運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)的咨詢服務(wù)。甄博士有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任信息產(chǎn)業(yè)部高級項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師，北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)員項(xiàng)目管理特聘教授，北京郵電大學(xué)項(xiàng)目管理中心教授，亞信學(xué)院首席項(xiàng)目顧問。
課程對象
企業(yè)高層經(jīng)理，各級職能部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目核心成員；政府事業(yè)單位與科研機(jī)關(guān)的管理人員。受訓(xùn)者需熟悉的項(xiàng)目管理知識體系，并至少具備3年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
備 注
課程名稱：《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力》高級班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力》高級班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||