中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2011-3-21

課程費(fèi)用:5800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
  Ж 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
  Ж 制訂合理的賒銷(xiāo)政策,準(zhǔn)確評(píng)估客戶(hù)賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),合理確定賒銷(xiāo)額度
  Ж 掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧
  Ж 掌握信用管理工具的使用
  Ж 建立企業(yè)信用管理體系



課程詳情

★ 安越☆ 信用控制及應(yīng)收款管理 3月 上海


【培訓(xùn)時(shí)間】:2011年03月21-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】:上海
【培訓(xùn)價(jià)格】:5800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】:安越咨詢(xún)-專(zhuān)業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)|選擇安越,因?yàn)閷?zhuān)業(yè)
【培訓(xùn)顧問(wèn)】:安越全職講師
【報(bào)名方式】:ж 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
       ж 電話:021-58362000   手機(jī): +86 1580 1919 100
       ж 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
       ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請(qǐng)通過(guò)以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì),信用管理能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。那么,如何提高信用意識(shí)和信用管理水平,以實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量?如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞賬最小化?怎樣建立適合企業(yè)自身和所在環(huán)境的有效信用管理體系?

【培訓(xùn)收益】

  Ж 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
  Ж 制訂合理的賒銷(xiāo)政策,準(zhǔn)確評(píng)估客戶(hù)賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),合理確定賒銷(xiāo)額度
  Ж 掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧
  Ж 掌握信用管理工具的使用
  Ж 建立企業(yè)信用管理體系

【培訓(xùn)對(duì)象】

  Ж 信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員
  Ж 清欠人員、銷(xiāo)售人員
  Ж 財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

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【課程大綱】

一、信用管理的第一步-——建立有效的信用管理體系  

  Ж 中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀分析
  Ж 國(guó)際流行的信用管理方法
  Ж 有效的“3+1+1”系統(tǒng)信用管理體系
  Ж 信用部門(mén)的職能及架構(gòu)
  Ж 如何妥善處理信用部與銷(xiāo)售部的關(guān)系
  Ж 制定有效的信用管理制度與流程
    Ф 信用申請(qǐng)
    Ф 發(fā)貨審批,停貨放貨流程
    Ф 合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
    Ф 定期的信用審核
    Ф ……
    Ф 通過(guò)流程的設(shè)計(jì)完善信用管理制度
  Ж 項(xiàng)目類(lèi)銷(xiāo)售的信用管理特點(diǎn)

二、客戶(hù)資信管理

  Ж 建立規(guī)范的客戶(hù)檔案庫(kù)
  Ж 收集客戶(hù)信息的渠道和方法
  Ж 識(shí)別客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)的方法
    Ф “5C”原則
    Ф “5W”原則
    Ф “CAMEL”原則
    Ф 各原則在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的應(yīng)用
  Ж 及時(shí)更新客戶(hù)信息

三、信用評(píng)估方法及合理的信用政策

  Ж 建立信用評(píng)估模型的三部曲
  Ж 如何鑒別不同地區(qū)及不同行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)
  Ж 如何設(shè)計(jì)信用評(píng)分卡及實(shí)例操作
  Ж 根據(jù)客戶(hù)的信用等級(jí)計(jì)算信用額度
    Ф 銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)法
    Ф 凈資產(chǎn)法
    Ф 付款能力法
  Ж 如何對(duì)不同信用等級(jí)的客戶(hù)設(shè)計(jì)不同的信用政策
  Ж 信用成本分析
  Ж 定期重新審核客戶(hù),相應(yīng)調(diào)整信用等級(jí)
  Ж 建立與企業(yè)目標(biāo)一致的信用政策

四、合理使用風(fēng)險(xiǎn)回避的工具——保障收款安全

  Ж 如何在合同中準(zhǔn)確定義付款條款
  Ж 目前流行付款工具及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
  Ж 常用的付款條款及支付工具
  Ж 債權(quán)保障的方法
  Ж 完善的流程與恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆侠泶钆?

五、應(yīng)收賬款管理

  Ж 應(yīng)收賬款管理制度與流程
    Ф 收款流程
    Ф 爭(zhēng)議發(fā)現(xiàn)及解決流程
    Ф 如何考核信用及銷(xiāo)售人員——信用的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
  Ж 應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理?
  Ж 應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵指標(biāo)
  Ж 壞賬準(zhǔn)備金及沖銷(xiāo)制度

六、收賬技巧與實(shí)例分析

  Ж 識(shí)別客戶(hù)拖欠的危險(xiǎn)信號(hào)
  Ж 收款的四大原則
  Ж 系統(tǒng)的賬款催討程序
  Ж POWER法則
  Ж 針對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)的收款方法
  Ж 其它可利用的收款工具

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【培訓(xùn)顧問(wèn)】:安越全職講師

  安越有一批全職的、值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家,他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博,行業(yè)見(jiàn)解深刻,企業(yè)實(shí)踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善,使得安越課程與時(shí)俱進(jìn),課程體系日臻豐富,從而有實(shí)力為客戶(hù)實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值!

  詳細(xì)講師背景:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
                        
  ▲ 專(zhuān)業(yè)致力財(cái)務(wù)培訓(xùn),多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!▲ 全職講師務(wù)實(shí)熱情,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí)!
             
  ▲ 公開(kāi)課程多地開(kāi)班,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨需應(yīng)變!  ▲ 全面完善,專(zhuān)業(yè)實(shí)用的課程體系為您而備!

【客戶(hù)反饋】

  Ж 從相當(dāng)全面的角度對(duì)信用管理這個(gè)內(nèi)容做了詳細(xì)的介紹,使我有了很好的全局觀念,思路開(kāi)闊很多,更有利于今后的工作,課堂氣氛及互動(dòng)很好,印象很深。
 。虾K及偌獌x器系統(tǒng)有限公司 許女士

  Ж 很愉快的一次培訓(xùn)。老師生動(dòng)、形象、幽默的比喻讓課堂很愉悅,在這樣的氛圍中通過(guò)三天的培訓(xùn),對(duì)信用管理有了更深層次的了解,對(duì)以后的工作開(kāi)展有重要的幫助
  --重慶長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)有限公司 唐女士

  Ж 課程面面俱到,課堂生動(dòng)、活潑。講師循循善誘,從中受益匪淺!
  --施耐德電氣(中國(guó))投資有限公司 房女士

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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

  Ж 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
  Ж 全面預(yù)算管理與控制
  Ж 全面質(zhì)量成本管理
  Ж 投資項(xiàng)目分析與決策
  Ж 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
  Ж 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  Ж 采購(gòu)成本控制
  Ж 工廠成本控制與價(jià)值分析

【報(bào)名方式】:

  ж 總 機(jī): +8621 5836 2000  手 機(jī): +86 1580 1919 100
  ж 傳 真: +8621 5836 1896
  ж 郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
  ж 在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn


講師簡(jiǎn)介

  安越全職講師 老師
http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant


課程對(duì)象

  Ж 信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員
  Ж 清欠人員、銷(xiāo)售人員
  Ж 財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員


   注


課程名稱(chēng):★ 安越☆ 信用控制及應(yīng)收款管理 3月 上海

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱(chēng):★ 安越☆ 信用控制及應(yīng)收款管理 3月 上海       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

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參會(huì)人數(shù):        

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)