IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。

工業(yè)工程通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、搬運(yùn)分析、生產(chǎn)物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對(duì)生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。


一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展
1、IE的起源與工作范疇
2、企業(yè)對(duì)IE的職能定位
3、如何識(shí)別生產(chǎn)的八大浪費(fèi)

二、IE工程之一---價(jià)值流分析
1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑
2、生產(chǎn)系統(tǒng)價(jià)值流分析
▲價(jià)值流與價(jià)值流圖---設(shè)計(jì)流、物質(zhì)流、信息流
3、識(shí)別增值與非增值
▲ 識(shí)別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
▲ 常見(jiàn)的7種浪費(fèi)
▲ 看不見(jiàn)的浪費(fèi)
▲ 如何利用價(jià)值流圖來(lái)尋找浪費(fèi)
案例：價(jià)值流程案例分析
三、IE工程之二---如何發(fā)掘問(wèn)題和解決問(wèn)題
1、為何生產(chǎn)中存在大量問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，解而不除？
2、十大錯(cuò)誤觀念影響問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決
3、面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)
4、管理人員思考與解決問(wèn)題的五個(gè)維度
5、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問(wèn)題、消除浪費(fèi)
6、如何建立和推廣“問(wèn)題提案建議制度”
7、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效，協(xié)作解決問(wèn)題
8、企業(yè)內(nèi)部如何做持續(xù)改善
案例研討分析：多家知名外企成功經(jīng)驗(yàn)分享

四、IE工程之三---產(chǎn)品工藝流程與作業(yè)程序分析
1、產(chǎn)品工藝流程分析的目的與作用
2、如何制作圖表與搜集數(shù)據(jù)
3、作業(yè)程序分析的要點(diǎn)與方法
4、如何識(shí)別無(wú)用功
5、人機(jī)程序分析的目的與應(yīng)用
6、停滯與等待的分析與改善
7、人機(jī)界面設(shè)計(jì)與工傷預(yù)防
8、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與實(shí)例分析
案例分析：
■生產(chǎn)流程案例分析
■作業(yè)程序案例分析

五、IE方法之四---事務(wù)程序分析
1、事務(wù)程序分析涉及的范圍與對(duì)像
2、跨部門事務(wù)程序案例分享
3、部門內(nèi)事務(wù)程序案例分享
4、事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理
5、事務(wù)程序的再造與優(yōu)化
6、IE/PE工程師如何跨部門開展工作
案例分析與研討

六、IE方法之五---布局、搬運(yùn)分析與改善
1、場(chǎng)地布置及搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)原則
2、常見(jiàn)的四種布局
3、布局分析常見(jiàn)的四種工具
4、布局方案的決策與評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、搬運(yùn)路徑分析
6、搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
案例分析與研討

七、IE工程之六---如何對(duì)流程進(jìn)行改造與優(yōu)化
1、如何識(shí)別流程改造的關(guān)鍵點(diǎn)
2、成功的流程改造應(yīng)達(dá)到什么要求
3、流程改造如何來(lái)展開與實(shí)施
4、流程改造中存在的難點(diǎn)與透析
案例研討分析

八、IE方法之七---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1、 現(xiàn)場(chǎng)研究表明50%的動(dòng)作是無(wú)效的
2、 動(dòng)作分析的目的與改善順序
3、 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
4、 如何識(shí)別那些動(dòng)作是無(wú)效的
5、 如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
6、 預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（PTS）與預(yù)定動(dòng)作測(cè)時(shí)法(MTO)
案例分析與研討

九、IE方法之八---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡
1、時(shí)間研究對(duì)生產(chǎn)管理的意義
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、生產(chǎn)的幫助與影響
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與計(jì)算
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用
5、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
6、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定產(chǎn)能，控制生產(chǎn)成本
7、異常工時(shí)管理與問(wèn)題分析
8、評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例分析

十、IE方法之九---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、那些地方需建立標(biāo)準(zhǔn)化
3、標(biāo)準(zhǔn)化的類種與方式
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
5、培訓(xùn)，監(jiān)控及調(diào)整
案例研討分析

十一、IE方法之十---生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化
1、生產(chǎn)過(guò)程如何實(shí)施同步化
2、生產(chǎn)的均衡化與柔性化
3、生產(chǎn)瓶頸的識(shí)別與改善
4、作業(yè)時(shí)間與節(jié)拍
案例研討分析

十二、IE方法之十一---物流與信息化管理
1、企業(yè)運(yùn)作的主線條：物流與信息流
2、如何提升供應(yīng)物流的協(xié)調(diào)性，滿足生產(chǎn)所需
3、如何提升內(nèi)部物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低營(yíng)運(yùn)成本。
4、如何建立快速的、適用性強(qiáng)的信息反饋機(jī)制。
5、倉(cāng)儲(chǔ)物料配送與庫(kù)存控制
案例研討分析

十三、IE方法之十二---快速換線、換模
1、多種少量下SMED的產(chǎn)生
2、快速換線、換模的四個(gè)原則
3、快速換線、換模的實(shí)施步驟
5、實(shí)施工具與方法
6、如何正確計(jì)算機(jī)器與生產(chǎn)線效率
案例研討分析

十四、IE方法之十三---防呆、防錯(cuò)（Poka-Yoke）
1、精益現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制五大手法
2、精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)從源頭消除品質(zhì)隱患
3、Poka-Yoke防呆、防錯(cuò)法
4、Poka-Yoke技術(shù)與工具
5、Poka-Yoke的過(guò)程和步驟
案例研討分析