1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略
　　 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
　　 擴(kuò)張戰(zhàn)略
　　 防御戰(zhàn)略
　　 并購類型
　　 交易估價(jià)
　　 并購融資方式
　　 并購專家
　　 案例分析
　　2、戰(zhàn)咯并購與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造
　　 ●企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
　　 ●培育和提升我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考
　　 √為什么要提升我國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　 √我國企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　 √培育我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提
　　 ●通過并購重組培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　 √企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種方式
　　 √核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為并購活動(dòng)的動(dòng)力源泉
　　 √通過并購重組來打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　3、戰(zhàn)略并購的決策過程
　　 ●戰(zhàn)略并購決策特點(diǎn)
　　 √并購決策過程
　　 √機(jī)會(huì)分析階段
　　 √初步分析階段
　　 √詳細(xì)分析階段
　　 ●評(píng)價(jià)與決策階段
　　 ●目標(biāo)企業(yè)選擇決策

　　4、兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
　　 兼并收購的模式分類
　　 國際上通行的并購概念
　　 中國公司（企業(yè)）實(shí)施并購的模式
　　 對(duì)目標(biāo)公司并購的流程及工作階段劃分
　　 資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
　　 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
　　 股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
　　 合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
　　 吸收合并的收購方式及財(cái)務(wù)問題
　　 吸收合并的基本方式
　　 吸收合并的財(cái)務(wù)問題
　　 吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范
　　 資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)

　　5、企業(yè)戰(zhàn)略并購中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
　　 財(cái)務(wù)分析
　　 公眾持股公司的估價(jià)
　　 私人持有公司的估價(jià)
　　 稅務(wù)問題
　　　 案例：華潤(rùn)集團(tuán)在中國房地產(chǎn)業(yè)的收購

　　6、經(jīng)理人控制權(quán)收益補(bǔ)償問題
　　 國外對(duì)未來控制權(quán)損失補(bǔ)償?shù)淖龇?
　　 我國上市公司對(duì)未來控制權(quán)損失的做法
　　 補(bǔ)償?shù)馁Y金來源及補(bǔ)償方式
　　 我國經(jīng)理人控制權(quán)收益的補(bǔ)償方式

　　7、管理層收購MBO
　　 管理層收購MBO的發(fā)展
　　 管理層收購MBO的目的
　　 管理層收購MBO的融資方式
　　 管理層收購MBO的定價(jià)
　　 案例分析

　　8、戰(zhàn)略并購事后協(xié)同效應(yīng)的檢驗(yàn)--以我國上市公司戰(zhàn)略并購為例
　　 管理協(xié)同效應(yīng)
　　 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
　　 多角化協(xié)同效應(yīng)
　　 財(cái)務(wù)和稅負(fù)協(xié)同效應(yīng)
　　 無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)