1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略
　　 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
　　 擴張戰(zhàn)略
　　 防御戰(zhàn)略
　　 并購類型
　　 交易估價
　　 并購融資方式
　　 并購專家
　　 案例分析
　　2、戰(zhàn)咯并購與企業(yè)核心競爭力的塑造
　　 ●企業(yè)的核心競爭力的內涵
　　 ●培育和提升我國企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思考
　　 √為什么要提升我國企業(yè)的核心競爭力
　　 √我國企業(yè)缺乏核心競爭力
　　 √培育我國企業(yè)核心競爭力的基礎和前提
　　 ●通過并購重組培育企業(yè)的核心競爭力
　　 √企業(yè)獲得核心競爭力的兩種方式
　　 √核心競爭力已經成為并購活動的動力源泉
　　 √通過并購重組來打造企業(yè)的核心競爭力

　　3、戰(zhàn)略并購的決策過程
　　 ●戰(zhàn)略并購決策特點
　　 √并購決策過程
　　 √機會分析階段
　　 √初步分析階段
　　 √詳細分析階段
　　 ●評價與決策階段
　　 ●目標企業(yè)選擇決策

　　4、兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
　　 兼并收購的模式分類
　　 國際上通行的并購概念
　　 中國公司（企業(yè)）實施并購的模式
　　 對目標公司并購的流程及工作階段劃分
　　 資產重組與股權置換的基本方式及財務處理
　　 債權轉股權
　　 股權（資產）轉債權
　　 合理的資產負債率的調控
　　 吸收合并的收購方式及財務問題
　　 吸收合并的基本方式
　　 吸收合并的財務問題
　　 吸收合并中的風險防范
　　 資產重組與股權重整的大股東動機

　　5、企業(yè)戰(zhàn)略并購中目標企業(yè)價值評估方法
　　 財務分析
　　 公眾持股公司的估價
　　 私人持有公司的估價
　　 稅務問題
　　　 案例：華潤集團在中國房地產業(yè)的收購

　　6、經理人控制權收益補償問題
　　 國外對未來控制權損失補償的做法
　　 我國上市公司對未來控制權損失的做法
　　 補償的資金來源及補償方式
　　 我國經理人控制權收益的補償方式

　　7、管理層收購MBO
　　 管理層收購MBO的發(fā)展
　　 管理層收購MBO的目的
　　 管理層收購MBO的融資方式
　　 管理層收購MBO的定價
　　 案例分析

　　8、戰(zhàn)略并購事后協同效應的檢驗--以我國上市公司戰(zhàn)略并購為例
　　 管理協同效應
　　 經營協同效應
　　 多角化協同效應
　　 財務和稅負協同效應
　　 無形資產協同效應