課程介紹：
　　◆風險管理首先必須基于管控
　　 ●集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風險
　　 ●關于集團型公司及其風險
　　 ●集團管控體系的建立
　　 ●集團管控的運作
　　 ●集團管控的誤區(qū)
　　 ●集團管控與風險管控
　　 ●如何正確理解全面風險管理體系
　　 ●多元化集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進行管控
　　 ●專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
　　◆《內(nèi)部控制規(guī)范》解讀
　　 ●我國為什么要制定內(nèi)部控制規(guī)范
　　 ●我國制訂規(guī)范有何法律依據(jù)
　　 ●內(nèi)部控制規(guī)范的整體結構是怎樣的
　　 ●案例借鑒
　　◆全面風險管理體系與全面風險管控體系
　　 ●風險管理體系和風險管控體系
　　 ●全面風險管理體系的五大模塊是一個經(jīng)營循環(huán)
　　 ●全面風險管理的五大步驟
　　 ●寶鋼集團風險管理實踐
　　◆全面風險管理目標設定
　　 ●戰(zhàn)略目標
　　 ●運營目標
　　 √經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果
　　 ●報告目標
　　 √財務的報告、非財務的報告
　　 ●合法性目標
　　 √符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定
　　 ●其他目標
　　◆內(nèi)外部風險識別
　　 ●外部因素包括經(jīng)濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術因素等
　　 ●內(nèi)部因素包括企業(yè)的基礎設施、人員、生產(chǎn)過程和技術等事項。
　　 ●事項識別
　　 ●潛在的事項
　　 ●企業(yè)事項識別的方法
　　◆風險評估
　　 ●風險發(fā)生可能性評級、風險影響程度評級
　　◆風險應對
　　 ●規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、承擔、化解／分散
　　◆基于內(nèi)控體系的集團化運作
　　 ●母子公司管控體系、治理管控、戰(zhàn)略管控線、財務管控線、人力資源管控線、計劃/預算管控線、審計稽核管控線、運營管控線