中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2014年12月22-23日深圳　2014年11月22-23日
上�！�2014年09月13-14日
課程費(fèi)用：8000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解戰(zhàn)略成本管理體系的最新知識(shí)及其特性
　　學(xué)習(xí)價(jià)值鏈分析的最新國(guó)際理論
　　掌握策略成本管理的框架及各管理層面間的互動(dòng)
　　加強(qiáng)策略執(zhí)行力，確保決勝關(guān)鍵
　　了解成本領(lǐng)導(dǎo)策略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及該策略的分析與定位
　　學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和實(shí)施及其對(duì)策略性目標(biāo)的影響
　　明確價(jià)值鏈的類型，梳理價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)
　　掌握成本管理信息層面的各個(gè)要素和相互聯(lián)系



課程詳情
戰(zhàn)略性成本管理的概述
外部與內(nèi)部環(huán)境變化
產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?
戰(zhàn)略管理的意義
戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題
策略成本管理的特性
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理構(gòu)架
成本管理系統(tǒng)
策略成本管理層面
策略形成系統(tǒng)
策略的新制度
策略具體化系統(tǒng)
決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力
案例分析
臺(tái)積電
KPMG
企業(yè)策略分析與定位
成本領(lǐng)導(dǎo)策略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例討論組
美國(guó)西南航空公司PK美國(guó)大陸航空公司
平衡計(jì)分卡
策略具體化系統(tǒng)：平衡計(jì)分卡（BSC）
策略核心組織的誕生（SFO） 財(cái)務(wù)構(gòu)面的核心成果度量
經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）
客戶價(jià)值觀
平衡計(jì)分卡實(shí)施
平衡計(jì)分卡的要素
平衡計(jì)分卡的具體內(nèi)容
策略性目標(biāo)
策略性預(yù)算與策略性獎(jiǎng)酬
價(jià)值鏈的意義
國(guó)際最新價(jià)值鏈分析理論
價(jià)值鏈的類型
價(jià)值鏈的重構(gòu)和重造
確定價(jià)值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
找出和消除價(jià)值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
確定合理的價(jià)值增值和價(jià)值投入與分配
微笑曲線
經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
案例：趨勢(shì)科技
成本管理信息層面
生命周期成本法（Life Cycle Costing）
目標(biāo)成本（Target Costing）
改善成本制（Kaizen Costing）
全面質(zhì)量管理（TQM）
PDCA管理循環(huán)


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理
　　財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員


備    注

課程名稱：價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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