中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 青島 22011年4月14-15日 |
課程費用：2980元/人（包括聽課費、教材費、延伸服務的技術性、工具類等文件、午餐費、茶點、發(fā)票等）
培訓目標
為貫徹、落實國家培訓質量標準，針對影響培訓質量與效果的關鍵環(huán)節(jié)，結合各類企業(yè)培訓活動中的熱點與難點問題，舉辦此項目培訓，以期突破企業(yè)教育、培訓活動發(fā)展過程中的瓶徑，促進培訓管理工作的流程化、規(guī)范化、簡約化和實用性，幫助企業(yè)提升培訓的質量與效果。
培訓目標:
1.明確并控制好企業(yè)培訓活動關鍵環(huán)節(jié)；
2.掌握并執(zhí)行好培訓需求的分析與評估；
3.清晰并掌握好培訓項目的設計與策劃；
4.組織并管理好項目的實施運作與評價。
課程詳情
1.企業(yè)培訓管理者崗位職責；
2.培訓管理工作的依據標準；
3.培訓管理的基本工作流程；♣
4.培訓體系建設重點與難點；♣
5.培訓管理的著眼點側重點；
6.培訓作用與功能的再認識；♣
7.國家培訓質量的規(guī)范標準；♣
8.培訓活動監(jiān)督檢查的規(guī)范。
第二模塊——培訓關鍵環(huán)節(jié)的難點——需求分析與評估
1.如何尋找需求分析與評估的時機；
2.開展需求分析與評估的主要途徑；
3.進行需求分析與評估的具體過程；♣
4.培訓需求分析與評估的主要內容；♣
5.培訓需求分析與評估注意的問題；♣
6.需求分析與評估成功經驗的分享；♣
7.民主自省法在需求評估中的應用；♣
8.問卷法、訪談法、績效法的使用。♣
第三模塊——培訓關鍵環(huán)節(jié)的重點——設計與策劃培訓
1.如何規(guī)避影響培訓的制約條件；
2.如何選擇并確定好的培訓方式；
3.項目培訓計劃編制內容與方法；♣
4.年度培訓計劃編制步驟與方法；♣
5.選拔、采購外部培訓師的技巧；♣
6.培養(yǎng)、使用內部培訓師的策略；♣
7.企業(yè)師資隊伍體系建設的重點；♣
8.培訓課程研發(fā)體系建設的重點；♣
9.設計與策劃培訓的十七項內容；♣
10.設計與策劃培訓的問題和對策。♣
第四模塊——培訓關鍵環(huán)節(jié)的組織——實施與運作培訓
1.培訓項目實施運作的工作流程；
2.實施與運作中的十項管理內容；
3.實施與運作中的參培學員管理；♣
4.實施與運作中的培訓講師管理；♣
5.實施與運作中的教學質量管理；♣
6.培訓中成果轉化的途徑與方法；♣
7.實施運作中的重點問題與對策；♣
8.實施運作中的管理方法與技巧；♣
9.培訓效果評估中的問題與對策；
10.如何做好第一、二層次的評估；
11.課程總結、交流、咨詢與答疑。
講師簡介
李富清 老師
李富清老師專職并連續(xù)從事對企業(yè)培訓管理人員和企業(yè)培訓師的培訓達22年整。他做過內訓的單位有國家郵政局、國家電網公司、國家藥監(jiān)局、國家煙草專賣局、中華醫(yī)學會、天津市企業(yè)聯(lián)合會、上海飛機制造廠、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團、中國一汽集團、北京鐵路局、中國石油管道局、廈門市經貿委、東風汽車集團、陜西省國防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國神華集團、德力西集團、廈門國際航空港集團、武漢鋼鐵集團、中國航空工業(yè)集團、中國聯(lián)通、中電烏江水電公司、安徽省電信公司、中國南方電網公司、北京大學、中國煙草工業(yè)公司、東芝家用電器公司、清華大學、中國中小企業(yè)協(xié)會、黑龍江省公路局、中國福彩中心、大亞灣核電運營公司、中國新興鑄管集團公司、中國華能集團、河北省化工局、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國華電集團、深圳機場、國資委、唐山鋼鐵集團、空軍實驗訓練基地、山東北洋集團、濟南鐵路局、華電國際電力股份有限公司、勝利油田、臨沂供電公司、山東省監(jiān)獄管理局、齊魯石化公司、海信集團等單位。
♣ 培訓后贈送的文件目錄：（帶♣ 的文件均為李富清老師自行開發(fā)）
1.企業(yè)培訓質量流程化管理工作一覽表；♣
2.企業(yè)培訓管理手冊；♣
3.企業(yè)培訓途徑文件；♣
4.培訓需求分析與評估的工作流程圖；♣
5.企業(yè)培訓組織需求出現(xiàn)的主要時機；♣
6.確定企業(yè)培訓組織需求的主要內容；♣
7.確定企業(yè)培訓組織需求的主要途徑；♣
8.確定崗位能力要求應考慮的內容與途徑；♣
9.崗位能力要求與培訓科目的牽引路徑；♣
10.評審員工能力的主要內容；♣
11.評審員工能力注意的問題；♣
12.確定員工能力差距注意的問題；♣
13.彌補能力差距的主要方法；♣
14.民主自省法的操作方法與工具表；♣
15.問卷調查法的問卷板式；♣
16.人員訪談法的溝通方法；♣
17.江蘇省電力公司培訓需求評估報告；
18.培訓項目設計與策劃的工作流程圖；♣
19.制約培訓活動的各種因素；♣
20.選擇培訓方式應考慮的主要因素；♣
21.培訓方式的主要種類；♣
22.培訓計劃書的主要內容；♣
23.培訓計劃編制的方法；♣
24.培訓計劃書的樣本；♣
25.選擇采購外部培訓師的方法；♣
26.培養(yǎng)使用內部培訓師的方法；♣
27.企業(yè)內訓師聘用與管理辦法；♣
28.培訓教學協(xié)議書樣本；♣
29.外部培訓講師教學質量要求書；♣
30.培訓項目設計與策劃的主要內容；♣
31.培訓項目實施與運作的工作流程圖♣；
32.參培員工入學通知書；♣
33.參培學員氣質類型測試的方法；♣
34.氣質類型測試表；
35.為學教雙方提供服務的內容；♣
36.培訓成果轉化的主要方法；♣
37.培訓活動中信息反饋的主要對象；♣
38.培訓師教學質量評估問卷調查表及匯總表；♣
39.培訓班主任工作職責；♣
40.培訓結果分析與評價的工作流程圖；♣
41.培訓效果分析與評價的方法；♣
42.培訓成果評估的層次；♣
43.培訓效果評估的方案；♣
44.培訓效果評估的主體與內容；♣
45.國家電網公司的四級評估法；
46.監(jiān)督檢查培訓活動的重點環(huán)節(jié)；♣
47.關于企業(yè)職工教育與培訓工作的建議；♣
48.中華人民共和國職業(yè)教育法；
49.ISO10015質量管理培訓指南；
50.國務院關于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定；
51.關于企業(yè)職工教育經費提取與使用管理的意見；
52.關于企業(yè)技術創(chuàng)新有關企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知；
53.國務院關于加強職業(yè)培訓促進就業(yè)的意見；
54.國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要；
55.2010——2020年干部教育培訓改革綱要；
56.關于大力推進技工院校改革發(fā)展的意見；
57.�？跈C場培訓體系文件；
58.貴州某某發(fā)電公司教育培訓管理辦法；
59.廣西電網公司職工教育培訓管理標準；
60.某某發(fā)電廠職工培訓管理辦法。
課程可以提供內訓
課程對象
人力資源總監(jiān)、培訓經理、培訓專員、兼職培訓管理者、培訓講師等
備 注
課程名稱：企業(yè)培訓關鍵環(huán)節(jié)的管理實操
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)培訓關鍵環(huán)節(jié)的管理實操 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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